寧夏能源鋁業公司按照“預防為主、防治結合”的工作方針，進一步強化職業健康基礎建設，落實職業病防治主體責任，維護和保障員工健康權益，減少職業病的發生。
公司要求相關部門及所屬各單位，要按照職業健康管理工作方案的要求，在職業健康管理工作領導小組指導下落實好具體工作。各單位要重點做好落實企業職業健康主體責任，建立健全職業健康管理制度、職業健康應急管理體系。完善職業健康管理檔案、職業健康監護管理，做好職業健康前期預防，加強工作場所職業健康管理、職業健康防護設施維護檢測，規范員工職業健康防護用品管理，提高職業健康教育培訓質量十個方面工作。
公司要求，各單位要高度重視職業健康管理規范工作，主要負責人親自安排部署，指定專人負責實施、監督工作進度，按照公司下發通知要求，認真組織落實，確保通過國家安監總局評估。要在自查自糾的基礎上，根據本單位實際制定具體的職業健康規范實施方案，明確工作目標、工作措施，并組織實施。要認真落實職業健康主體責任，并將職業健康規范改進工作列入日常檢查內容，強化監管，采取各種措施督促所屬單位按計劃推進各項工作。公司將把各單位職業健康管理工作情況納入年終綜合績效和月度安全績效考核。
2015年，寧夏能源鋁業公司工會以服務公司改革發展穩定大局、服務職工群眾為宗旨，以動員職工建功立業、發展職工文化、協調勞動關系、加強工會組織建設為重點，創新載體，狠抓落實，不斷提高工會工作群眾化、民主化、規范化水平。重點抓好五方面工作。
一是強化教育，規范行為，做好職工安全工作。通過 “安康杯”競賽活動，將“安全協管進班組”、“十個一”等活動有機融入競賽，凝聚職工智慧，挖掘職工潛能，夯實職工安全工作基礎，找準工作短板，發揮組織優勢，推動公司實現安全生產。
二是完善機制，維權維穩，強化民主管理和協調勞動關系工作。健全“三重一大”決策有關事項、“三公”經費使用情況、企業改革重大措施等重大問題向職代會報告制度，強化職代會監督作用，確保重大事項決策接受職工群眾監督，發揮廠務公開在企業改革發展中的作用，提高職工代表參與企業管理、決策和監督的能力，代表職工行使好主人翁權利。完善勞動關系預測、預警、預防和預報機制，及時了解和掌握職工群眾的生產生活狀況和思想動態，強化矛盾排查化解工作，暢通利益訴求渠道，以勞動關系和諧促進職工隊伍穩定。
三是激發智慧，挖掘潛能，深入推進職工創新創效。廣泛開展技術革新、揭榜攻關、合理化建議、修舊利廢、先進操作法、小改小革等創新創效活動，發揮職工創新能力，為公司降本增效做貢獻，以建設“六型”班組為目標，以班組升級賽活動為載體，健全完善班組建設管理制度，培育“班組建設示范基地”，提升班組建設水平。
四是以人為本，心系職工，為困難職工辦實事、做好事、解難事。深入推進“三送三請”活動，推動各單位建立工會幫扶站點，帶動基層工會普遍開展幫扶工作，構建服務職工工作體系。把困難職工合理訴求作為工作的出發點，將職工的冷暖放在心上，總結“送溫暖”、“特重病救助”等職工幫扶工作經驗，推進工會幫扶工作制度化、常態化、長效化。
五是旗幟引領，文化塑魂，著力發展先進職工文化。充分發揮先進典型的示范引領作用，深入開展“崇尚勞動，關愛勞模”系列活動，利用職工文化陣地，提煉廣大職工在平凡之中的偉大精神和優秀品格，展示職工“身邊的感動”、唱響“勞動者之歌”，用感恩的力量匯集科學發展的無窮動力，用文化的魅力提升企業精神品位和整體隊伍的凝聚力。
公司要求相關部門及所屬各單位，要按照職業健康管理工作方案的要求，在職業健康管理工作領導小組指導下落實好具體工作。各單位要重點做好落實企業職業健康主體責任，建立健全職業健康管理制度、職業健康應急管理體系。完善職業健康管理檔案、職業健康監護管理，做好職業健康前期預防，加強工作場所職業健康管理、職業健康防護設施維護檢測，規范員工職業健康防護用品管理，提高職業健康教育培訓質量十個方面工作。
公司要求，各單位要高度重視職業健康管理規范工作，主要負責人親自安排部署，指定專人負責實施、監督工作進度，按照公司下發通知要求，認真組織落實，確保通過國家安監總局評估。要在自查自糾的基礎上，根據本單位實際制定具體的職業健康規范實施方案，明確工作目標、工作措施，并組織實施。要認真落實職業健康主體責任，并將職業健康規范改進工作列入日常檢查內容，強化監管，采取各種措施督促所屬單位按計劃推進各項工作。公司將把各單位職業健康管理工作情況納入年終綜合績效和月度安全績效考核。
2015年，寧夏能源鋁業公司工會以服務公司改革發展穩定大局、服務職工群眾為宗旨，以動員職工建功立業、發展職工文化、協調勞動關系、加強工會組織建設為重點，創新載體，狠抓落實，不斷提高工會工作群眾化、民主化、規范化水平。重點抓好五方面工作。
一是強化教育，規范行為，做好職工安全工作。通過 “安康杯”競賽活動，將“安全協管進班組”、“十個一”等活動有機融入競賽，凝聚職工智慧，挖掘職工潛能，夯實職工安全工作基礎，找準工作短板，發揮組織優勢，推動公司實現安全生產。
二是完善機制，維權維穩，強化民主管理和協調勞動關系工作。健全“三重一大”決策有關事項、“三公”經費使用情況、企業改革重大措施等重大問題向職代會報告制度，強化職代會監督作用，確保重大事項決策接受職工群眾監督，發揮廠務公開在企業改革發展中的作用，提高職工代表參與企業管理、決策和監督的能力，代表職工行使好主人翁權利。完善勞動關系預測、預警、預防和預報機制，及時了解和掌握職工群眾的生產生活狀況和思想動態，強化矛盾排查化解工作，暢通利益訴求渠道，以勞動關系和諧促進職工隊伍穩定。
三是激發智慧，挖掘潛能，深入推進職工創新創效。廣泛開展技術革新、揭榜攻關、合理化建議、修舊利廢、先進操作法、小改小革等創新創效活動，發揮職工創新能力，為公司降本增效做貢獻，以建設“六型”班組為目標，以班組升級賽活動為載體，健全完善班組建設管理制度，培育“班組建設示范基地”，提升班組建設水平。
四是以人為本，心系職工，為困難職工辦實事、做好事、解難事。深入推進“三送三請”活動，推動各單位建立工會幫扶站點，帶動基層工會普遍開展幫扶工作，構建服務職工工作體系。把困難職工合理訴求作為工作的出發點，將職工的冷暖放在心上，總結“送溫暖”、“特重病救助”等職工幫扶工作經驗，推進工會幫扶工作制度化、常態化、長效化。
五是旗幟引領，文化塑魂，著力發展先進職工文化。充分發揮先進典型的示范引領作用，深入開展“崇尚勞動，關愛勞模”系列活動，利用職工文化陣地，提煉廣大職工在平凡之中的偉大精神和優秀品格，展示職工“身邊的感動”、唱響“勞動者之歌”，用感恩的力量匯集科學發展的無窮動力，用文化的魅力提升企業精神品位和整體隊伍的凝聚力。
