系好帽帶，背上工具包，他又去現場查看設備了。他中等身材，眼神堅毅，一身工作服滿是油污。在職工眼里，他是敢向“洋設備”動刀的“技術高手”，是公司設備的“好管家”。他連續三屆被評為集團公司優秀技能人才，獲得集團公司“機電工作先進個人”、集團公司勞動模范等多個榮譽稱號。他就是輕合金公司機電項目部副經理張新峰。

向“洋設備”動刀

善于動腦筋，想辦法，主動搞創新，解決遇到的難題是張新峰最突出的工作特點。

輕合金公司配置的德國西馬克公司三萬六千噸反向鋁材擠壓線設備精度高是公司主力機型。設備出現故障后，經過多輪調試，管材偏心的問題仍然沒有解決，德國西馬克公司的2位“老外”專家，經過兩次調試后，也只能一直搖頭。設備連續幾個月不能正常運轉，累計80多噸的訂單未生產，全公司人都心急如焚。頂著巨大壓力，張新峰和他的團隊臨危受命。張新峰給團隊成員鼓勁說，“有問題，我們就解決問題，一項一項的調試，分析數據，總結經驗，就一定能找到解決辦法。”他們連續10天鏖戰在現場，從擠壓筒、擠壓桿、機械手、動梁等前前后后調整20余次，管材偏心的問題終于解決。為公司挽回了巨大的經濟損失，單節省設備調試服務費一項就達20多萬元。

近兩三年間，由張新峰獨立完成或主要負責的重大優化方案、技改項目就有48項，它們有效解決了困擾設備穩定運行的“頑癥”，對提升設備安全性和經濟性作用明顯。

奮進不止的趕路人

張新峰刻苦鉆研業務知識，在各項工作中力圖精益求精，較好地完成了多項設備優化任務。包括9條國產擠壓生產線自動化運行，相關各類消缺、改造、改進項目109項，自行開發試制送錠機械手激光防撞裝置、主剪噴霧潤滑裝置等各種自動化裝置12項。首條36MN生產線實現了從鑄錠加熱、運輸、擠壓到牽引的全過程自動化操作，達到了國際先進水平，生產效率大幅度提高，勞動強度得到改善，產品質量穩中有升。通過自動化優化調整，解決了一大批由于軟件設計和配置缺陷造成制約生產的關鍵問題。每當生產中出現設備故障，同事們總是第一個想到張新峰。大家都確信，只要他一出馬，就能在最短的時間“降服”故障，為此，大家還送他“救火隊員”的榮譽稱號。截至目前，經他手修復的各類電氣設備和元件達30余件，折合價值約20萬元，大大縮減了維修費用和維修時間。

“看一千遍不如自己動手干上一遍，不拿起螺絲刀永遠體會不到在復雜的元器件中擰上一顆螺絲也是功夫。”張新峰通過自學與實踐，悟出了一套聽聲音、看運行、量數據的故障判斷法，有效提升了故障判斷率，使常見故障的搶修率較原先提高了5倍，故障搶修率達100%。在同事眼中，張新峰成了設備“好管家”。

凝心聚力的好大哥

搶修任務面前他是鐵戰士，技術創新方面他是能手，在生活中他又是貼心的好大哥。他對職工非常關心，及時了解他們的真實想法和心理訴求。每當職工遇到困難的時候，他總是盡自己最大努力給予幫助。在同事眼中，張新峰“每天滿腦子裝著都是工作”，對于他來說，工作沒有晝夜之分，遇上過年過節，他多次放棄與家人團聚的機會留下來值班，買些好吃好喝的帶到班上，與職工一起過節。正因這一點一滴的小事，他慢慢地感染著身邊的人，把職工的心牢牢地凝聚到了一起。

“強大的個體永遠敵不過團結的隊伍。”這是張新峰經常跟項目部成員說的一句話。他非常重視培養班組里的年輕人，組建起了一支業務精通、作風過硬的電控技術隊伍。每一次大修、技改任務，他都將其看作一次鍛煉隊伍的機會，要求項目部成員不斷總結和梳理專業知識，進一步完善事故預案和突發故障處理方法。他的隊伍同他一起逐步成長為有知識、有紀律、戰斗力強的機電項目部“鋼鐵之師”。

摘下安全帽，卸下工具包，查看完設備后，張新峰終于有時間坐下來接受筆者的采訪，“今天設備情況很好，只要設備不出問題，這月產量指標就沒問題。在我力所能及的范圍內，希望讓設備性能和隊伍力量都能得到增強。”他目光柔和而堅定，望向延伸的前路。