截止2015年3月28日，四川銘帝提前完成2015年第一季度生產銷售目標任務，順利實現“開門紅”。
為確保2015年開年就能滿負荷生產，滿足廣大客戶需要，確保員工都能拿上高工資。從2014年8月份開始，四川銘帝投入巨資，先后新建了兩座成品倉庫，一座隔熱生產廠房，一座中轉倉廠房、一條噴涂生產線。擠壓新增11臺自動中斷鋸、3臺自動牽引機、更換了11臺節能保溫長棒爐，氧化新增了1條回收設備系統以及1臺降溫冰機、技改了5條包裝生產線，噴涂更換了前處理工藝，營銷系統新成立了中轉倉工段。根據集團公司的統一安排部署，立足產品前沿，集團公司在廣東設立了高端家裝型材和門、窗研發中心，在四川銘帝建立了高端門窗和工藝玻璃生產車間。2015年元月所有基礎設施項目全面完工并陸續投入使用，春節開工就開足馬力，全力生產，為四川銘帝順利實現“開門紅”打下了堅實的基礎。
2015年以來，四川銘帝按照董事長指示要求，扎實推進銷售抓“兩頭”的方針，嚴格貫徹落實“以生產促銷售”的理念，不斷改進工作作風和工作方法，努力提升管理水平，提高工作執行力，教育和引導全體員工牢固樹立“兩緊”觀念（要有緊迫感，要過緊日子），廣泛深入開展“三互”（互相學習、互相幫助、互相監督）活動。通過全體員工的共同努力，順利實現了“開門紅”。
為認真貫徹落實公司《關于認真貫徹落實2015年各項經濟技術指標及重點工作目標的通知》（川銘鋁[2015]01號文件）精神，全面提高公司經營管理水平，促進企業和諧發展、安全發展。四川銘帝決定在生產 “一、二線”各班組成立“三互”小組，廣泛深入開展“互相學習、互相幫助、互相監督”活動。
“三互”小組模式為3-2人為一組，在不打亂班組建制的情況下，按強弱搭配、新老結合、性格相近、優勢互補的原則進行分組，每組設小組長一名，不定期、不定時開展“三互”活動。
通過開展“三互”活動，要讓員工進一步密切內部關系，增強廣大員工的“主人翁”意識、團隊協作意識，在工作中形成“互學長處、互幫難處、互管短處”良好氛圍,促使全體員工共同提高，確保公司安全穩定和各項指標任務的完成。
為確保2015年開年就能滿負荷生產，滿足廣大客戶需要，確保員工都能拿上高工資。從2014年8月份開始，四川銘帝投入巨資，先后新建了兩座成品倉庫，一座隔熱生產廠房，一座中轉倉廠房、一條噴涂生產線。擠壓新增11臺自動中斷鋸、3臺自動牽引機、更換了11臺節能保溫長棒爐，氧化新增了1條回收設備系統以及1臺降溫冰機、技改了5條包裝生產線，噴涂更換了前處理工藝，營銷系統新成立了中轉倉工段。根據集團公司的統一安排部署，立足產品前沿，集團公司在廣東設立了高端家裝型材和門、窗研發中心，在四川銘帝建立了高端門窗和工藝玻璃生產車間。2015年元月所有基礎設施項目全面完工并陸續投入使用，春節開工就開足馬力，全力生產，為四川銘帝順利實現“開門紅”打下了堅實的基礎。
2015年以來，四川銘帝按照董事長指示要求，扎實推進銷售抓“兩頭”的方針，嚴格貫徹落實“以生產促銷售”的理念，不斷改進工作作風和工作方法，努力提升管理水平，提高工作執行力，教育和引導全體員工牢固樹立“兩緊”觀念（要有緊迫感，要過緊日子），廣泛深入開展“三互”（互相學習、互相幫助、互相監督）活動。通過全體員工的共同努力，順利實現了“開門紅”。
為認真貫徹落實公司《關于認真貫徹落實2015年各項經濟技術指標及重點工作目標的通知》（川銘鋁[2015]01號文件）精神，全面提高公司經營管理水平，促進企業和諧發展、安全發展。四川銘帝決定在生產 “一、二線”各班組成立“三互”小組，廣泛深入開展“互相學習、互相幫助、互相監督”活動。
“三互”小組模式為3-2人為一組，在不打亂班組建制的情況下，按強弱搭配、新老結合、性格相近、優勢互補的原則進行分組，每組設小組長一名，不定期、不定時開展“三互”活動。
通過開展“三互”活動，要讓員工進一步密切內部關系，增強廣大員工的“主人翁”意識、團隊協作意識，在工作中形成“互學長處、互幫難處、互管短處”良好氛圍,促使全體員工共同提高，確保公司安全穩定和各項指標任務的完成。
