5月26日，中電投寧夏能源鋁業公司舉辦2015年鋁業QC成果發布會，對鋁板塊各單位申報的19項QC成果進行發布評審。
發布會上，各QC小組對所發布課題的背景、用途、影響進行了詳細介紹。此次發布的成果包含了《提高AL99.85及以上原鋁液品級率》、《優化焙燒生產工藝 降低焙燒生產成本》、《改進修復工藝 降低鋼爪報廢率》等16項攻關型課題，《提高A356.2合金產能 增強A356.2合金盈利能力》、《加強生產管理 降低原鋁液生產費用》兩項管理型課題和《降低碳素保護環成本》1項創新型課題。評審組根據各小組的選題、原因分析、對策與實施、課題效果等進行評審，并就其中存在的不足提出建議和意見。
取得前三名的優秀QC小組將代表公司參加中國有色金屬協會2015年度優秀質量管理小組評選。按照公司相關政策，年底將對參加本次成果發表的優秀QC小組進行獎勵。
多年來，公司已確立“年年有活動，年年有發表”的QC活動目標。在廣大職工的積極參與下，各單位成立了形式多樣的QC小組，使活動領域不斷拓展，內容不斷豐富。各小組結合生產實際解決了一批涉及安全、質量、成本等方面存在的問題，成為公司全面質量管理的一項重要抓手，為公司創造了良好效益。多個活動小組榮獲“中國有色金屬工業優秀質量管理小組”稱號。
中電投寧夏能源鋁寧東分公司通過對近年來廢舊物資管理過程中存在的問題進行深入分析，結合區域一體化管理后的機構設置情況，采取多項措施，抓好廢舊物資管理。
分公司針對目前廢舊物資管理的現狀，結合實際，對廢舊物資管理制度進行修訂，規范了廢舊物資回收、利用、處置流程，進一步明確了計劃部、供應部、生產技術部、政工部、后勤服務部、鐵路工廠站、質檢站等廢舊物資相關管理部門的職責和廢舊物資產生單位職責，使分公司的廢舊物資管理工作落到實處。
注重廢舊物資處置過程管理。對廢舊物資收集、存放、拍賣、招投標活動、銷售合同簽訂、拉運安全協議簽訂、現場監裝、監秤、車輛皮重核實、廢舊物資入庫、出庫手續辦理、銷售結算等各個環節工作流程做了規范管理。廢舊物資裝車時，由分公司廢舊物資所屬單位和供應部廢舊物資管理員現場共同監裝，檢斤單由廢舊物資所屬單位兼職管理員、供應部廢舊物資管理員、質檢中心檢斤員、客戶四方簽字，鐵路工廠站依據廢舊物資檢斤單開出門證。
規范廢舊物資基礎臺賬管理。臺賬中的處置量、庫存量等數據要與生產工藝指標的邏輯關系對應形成閉環。尤其是對廢大氧袋等價值較高的廢舊物資產生量與庫存量、銷售量密切關注，避免流失，做到對廢舊物資處置的全過程管理。
開展廢舊物資效能監察，加強廢舊物資處置的監督管理。為了加大對廢舊物資回收、處置環節的監督制約力度，分公司成立了由分公司領導班子成員、各部室主任組成的廢舊物資效能監察領導小組，開展廢舊物資效能監察工作，對廢舊物資管理制度建立及執行情況、廢舊物資處置情況及工作人員廉潔自律情況進行監察，并將監察建議及時發至相關部門。
近日，寧夏能源鋁業公司青鑫炭素公司啟動了星級服務型黨支部創建活動。
本次活動將黨委領導班子成員創建星級黨支部聯系點作為推進創建標準化和星級服務型黨支部的重要措施，黨委委員每人聯系一個創建單位，具體指導一個黨支部開展工作，加強對基層黨組織的指導和幫助，推動黨建責任層層落實。活動以年度為周期，重點開展“六個一”工作。一次黨課。以加強基層黨組織建設為主要內容，為聯系點黨員干部上一次黨課；參加各聯系單位班前會議或班后會議。圍繞抓黨建促安全生產、以安全生產促發展方向，就公司的安全生產經營和控虧減虧開展一次調研活動，摸清情況，找準問題，針對存在的問題制定出切實可行的措施，確保全年安全生產經營目標的實現。一次談心。
深入聯系點與黨員職工群眾交心談心，了解職工意愿，掌握干部職工思想動態，為開展工作提供依據。一次會議。指導聯系點黨支部開好專題民主生活會，參加聯系黨支部組織生活會，幫助其找準存在的主要問題，積極尋找解決方法。一次點評。在黨支部民主生活會上，對車間管理層和黨組織“一把手”落實公司“提高干部執行力，綜合業績對標管理責任追究辦法”工作開展情況、履職盡責和廉政情況進行點評。一件實事。結合聯系點的實際情況，指導車間開展黨員創新工程，重點解決聯系車間存在的影響和制約公司完成全年安全生產經營目標的突出問題，充分發揮以點帶面的示范效應。
發布會上，各QC小組對所發布課題的背景、用途、影響進行了詳細介紹。此次發布的成果包含了《提高AL99.85及以上原鋁液品級率》、《優化焙燒生產工藝 降低焙燒生產成本》、《改進修復工藝 降低鋼爪報廢率》等16項攻關型課題，《提高A356.2合金產能 增強A356.2合金盈利能力》、《加強生產管理 降低原鋁液生產費用》兩項管理型課題和《降低碳素保護環成本》1項創新型課題。評審組根據各小組的選題、原因分析、對策與實施、課題效果等進行評審，并就其中存在的不足提出建議和意見。
取得前三名的優秀QC小組將代表公司參加中國有色金屬協會2015年度優秀質量管理小組評選。按照公司相關政策，年底將對參加本次成果發表的優秀QC小組進行獎勵。
多年來，公司已確立“年年有活動，年年有發表”的QC活動目標。在廣大職工的積極參與下，各單位成立了形式多樣的QC小組，使活動領域不斷拓展，內容不斷豐富。各小組結合生產實際解決了一批涉及安全、質量、成本等方面存在的問題，成為公司全面質量管理的一項重要抓手，為公司創造了良好效益。多個活動小組榮獲“中國有色金屬工業優秀質量管理小組”稱號。
中電投寧夏能源鋁寧東分公司通過對近年來廢舊物資管理過程中存在的問題進行深入分析，結合區域一體化管理后的機構設置情況，采取多項措施，抓好廢舊物資管理。
分公司針對目前廢舊物資管理的現狀，結合實際，對廢舊物資管理制度進行修訂，規范了廢舊物資回收、利用、處置流程，進一步明確了計劃部、供應部、生產技術部、政工部、后勤服務部、鐵路工廠站、質檢站等廢舊物資相關管理部門的職責和廢舊物資產生單位職責，使分公司的廢舊物資管理工作落到實處。
注重廢舊物資處置過程管理。對廢舊物資收集、存放、拍賣、招投標活動、銷售合同簽訂、拉運安全協議簽訂、現場監裝、監秤、車輛皮重核實、廢舊物資入庫、出庫手續辦理、銷售結算等各個環節工作流程做了規范管理。廢舊物資裝車時，由分公司廢舊物資所屬單位和供應部廢舊物資管理員現場共同監裝，檢斤單由廢舊物資所屬單位兼職管理員、供應部廢舊物資管理員、質檢中心檢斤員、客戶四方簽字，鐵路工廠站依據廢舊物資檢斤單開出門證。
規范廢舊物資基礎臺賬管理。臺賬中的處置量、庫存量等數據要與生產工藝指標的邏輯關系對應形成閉環。尤其是對廢大氧袋等價值較高的廢舊物資產生量與庫存量、銷售量密切關注，避免流失，做到對廢舊物資處置的全過程管理。
開展廢舊物資效能監察，加強廢舊物資處置的監督管理。為了加大對廢舊物資回收、處置環節的監督制約力度，分公司成立了由分公司領導班子成員、各部室主任組成的廢舊物資效能監察領導小組，開展廢舊物資效能監察工作，對廢舊物資管理制度建立及執行情況、廢舊物資處置情況及工作人員廉潔自律情況進行監察，并將監察建議及時發至相關部門。
近日，寧夏能源鋁業公司青鑫炭素公司啟動了星級服務型黨支部創建活動。
本次活動將黨委領導班子成員創建星級黨支部聯系點作為推進創建標準化和星級服務型黨支部的重要措施，黨委委員每人聯系一個創建單位，具體指導一個黨支部開展工作，加強對基層黨組織的指導和幫助，推動黨建責任層層落實。活動以年度為周期，重點開展“六個一”工作。一次黨課。以加強基層黨組織建設為主要內容，為聯系點黨員干部上一次黨課；參加各聯系單位班前會議或班后會議。圍繞抓黨建促安全生產、以安全生產促發展方向，就公司的安全生產經營和控虧減虧開展一次調研活動，摸清情況，找準問題，針對存在的問題制定出切實可行的措施，確保全年安全生產經營目標的實現。一次談心。
深入聯系點與黨員職工群眾交心談心，了解職工意愿，掌握干部職工思想動態，為開展工作提供依據。一次會議。指導聯系點黨支部開好專題民主生活會，參加聯系黨支部組織生活會，幫助其找準存在的主要問題，積極尋找解決方法。一次點評。在黨支部民主生活會上，對車間管理層和黨組織“一把手”落實公司“提高干部執行力，綜合業績對標管理責任追究辦法”工作開展情況、履職盡責和廉政情況進行點評。一件實事。結合聯系點的實際情況，指導車間開展黨員創新工程，重點解決聯系車間存在的影響和制約公司完成全年安全生產經營目標的突出問題，充分發揮以點帶面的示范效應。
