提起鋁型材行業，不少人都會想起大瀝，而這其中的佼佼者華昌鋁廠更是盛名遠播，從占地10畝擴展到800多畝，從連機器都是別人送的發展到三千員工，從寂寂無名到成為國家高新技術企業、其生產的偉昌鋁材成為了中國建筑鋁型材二十強前六名……華昌鋁廠一點一滴的進步都離不開一個人——廣東華昌鋁廠有限公司董事長潘偉深。
在工作上，潘偉深是銳意進取、不斷創新的企業家；在家庭中，他是溫情的父親也是孝順的兒子；在行業里，他是協會的會長，是行業領頭人。在2014年底，潘偉深有了一個全新的身份——政協委員，他表示，這份榮譽代表著更大的責任，他將全力以赴履行委員職責。
15歲開始創業的大瀝老板
談起創業歷程，潘偉深的話匣子一下就打開了。潘偉深出生于南海大瀝，“我們大瀝猶如一個鍋底，得天時地利，廣州、佛山的人流物流信息流，早在改革開放初期就匯集在大瀝。而且大瀝人務實，肯吃苦耐勞，比較講誠信，敢鉆研創新。”潘偉深總結說，“一部舊式注塑機也能改裝成鋁材擠壓機，這就是大瀝人的獨創。”上個世紀80年代初期后，各類型的鄉辦企業、村辦企業如雨后春筍般，被不安分、夠膽識、懂鉆研的大瀝人建辦起來。當年奇跡崛起的大瀝奇槎企業家群體中，潘偉深就是其中一位佼佼者。
15歲那年，潘偉深就開始了自己的生意之路。潘偉深的父親是奇槎鄉辦企業的供銷員，經常在廣州、佛山一帶跑業務，他便經常跟著父親跑，和父親一起喝早茶，看大人們聊生意。潛移默化中，做生意的沖動在初二的暑假被激發出來，潘偉深聽從哥哥的建議，養殖了一群大白鴨，經人介紹賣給廣州東山百年老店“云香樓”烹制燒鴨。當時酒樓負責采購的朋友問潘偉深能不能把大瀝人養殖的鵝也販運出來賣給他們，這個提醒讓敏銳的潘偉深挖掘到了商機，他開始做起燒臘店的活禽供應。
“那時我是大鎮中學校園內唯一開摩托車上學的，一輛兩沖程的50CC雅馬哈摩托車，后面改裝加上兩個鐵籠。老師和同學以為我開摩托上學是出風頭，實際是為了運貨賺錢。”談起最初的那段時光，潘偉深依然印象深刻，“每天早上三點鐘就要出發去送貨。”秋季的凌晨寒氣已經悄悄逼近，為了送貨，潘偉深常常凍得雙手僵硬，“腫起來像蘿卜一樣，回家之后要拿溫水泡一泡才能緩過來。”潘偉深比劃著說，“但收入也是可觀的，一個月下來能賺600塊錢，比我們老師的工資還高得多。”由于每天凌晨早起往返廣佛，經常遲到請假，嚴重影響學業，權衡之下，潘偉深放棄了上學，投身商海。
初涉商海的潘偉深輾轉做過肉聯廠的供貨、田雞的販賣等行當，跑到四會、惠州等地做起生意。“那時就是個‘街市仔’，到處跑。”潘偉深笑著說。在十七八歲時，潘偉深的母親要求他回來，到父親創辦的生產風扇鋁鑄件等產品的冶煉鑄造廠幫忙。
隨后，潘偉深進入父親的冶煉鑄造廠開始從事有色金屬行業銷售工作，并慢慢接手父親的產業，從鑄造廠轉型成為冶煉廠，再到蓄電池廠，再轉型成為鋁型材廠。1992年，潘偉深正式進入鋁型材行業，建廠時，連僅有的一臺擠壓機都是亞洲鋁廠的表哥送的。而現在，潘偉深一手創辦的華昌鋁廠已經擁有兩家工廠，三千多名員工，版圖擴至江蘇、四會等地，其生產的偉昌鋁材成為了成為鋁型材行業當之無愧的龍頭企業，全國排名前六。2007年潘偉深被推選為南海區鋁型材行業協會會長。
以史為鑒不斷創新的“華昌精神”
潘偉深雖然上學不多，但非常喜歡讀書，研究企業經營之道，尤其喜歡在旅游中品讀歷史、思考人生。在每年親自走訪客戶的旅途中，都能收獲人生感悟。
雖然華昌鋁廠已經成為中國建筑鋁材行業的前六強，但潘偉深仍然在不斷地學習和創新之中。酷愛歷史的他常常從中鉆研出一些閃光的人生啟迪，比如有一年在沈陽故宮，潘偉深悟出了24萬滿清旗人能打贏明朝百萬大軍的原因之一，也許得益于滿人、蒙古族人實行的聯合“股份制”（團隊化）。
“歷史是一面鏡子，看朝代的興衰可以學到很多知識，你看明朝那么強大，可是后代的不努力導致了整個朝代的滅亡。”潘偉深說，“所以說，任何成功都是階段性的，不能一有成績就自以為是，你不努力很快就會被別人超過。”
在潘偉深這種“不努力就會被超過”理念的帶領下，華昌鋁業不斷創新。2003年，華昌鋁廠從家族制轉向社會制，杜絕任人唯親，不拘一格地在全國各地廣納優秀人才，華昌鋁廠一步步壯大起來，建立起廣東300多畝和江蘇500多畝的兩大生產基地，年生產能力達25萬噸。
潘偉深不僅跟自己的企業員工和朋友分享“居安思危”理念，還引進營銷導師授課，總結出“一個人競爭不過一個團隊，一個團隊競爭不過一種模式，一種模式競爭不過一種趨勢”的結論。面對互聯網、電商的沖擊，企業如果不在變革中緊跟趨勢，與時俱進，就會被淘汰。因此，華昌鋁業提出“渠道多元化，華昌再出發”的發展戰略，2014年產品出口額比2013年增長110%，在全國鋁材廠的自營出口額排名中，華昌鋁業排在全國第九位。
除了管理體制創新，華昌鋁廠還在技術上不斷創新，建立了我國第一座適用于鋁型材高層、高密度存儲的自動化立體倉庫。有效解決了長直桿料類鋁型材成品的存儲占地面積大和出入庫效率低的難題，具有空間利用率高、高效節能、倉儲管理智能化等特點，經國家有關部門認證，整體技術達到了國際先進水平。
雖然華昌鋁廠的生意領域也擴展到房地產和金融行業并取得了成功。但潘偉深的大部分精力，始終專注于鋁型材的研發、生產和銷售。這在大瀝行業中也算一個“另類”。但潘偉深的解釋很有代表性和啟迪性。“我們華昌鋁廠在全國建筑鋁型材行業20強中排名前六位，而全國有2萬多家房地產企業，我能排到多少名次呢？所以我一定選擇做已經有自己品牌、有銷售市場、有人才技術、有行業影響力的鋁型材，這就是做有核心競爭力企業的理由所在。”
“狠心”嚴父背后的幸福家庭
潘偉深認為，他創業以來沒給人家打過工，這對于企業老板和管理者來說是一個遺憾或者缺陷，所以要培養兒子從打工中學習和鍛煉。同時他也深刻體會到知識的重要性，自己的成功案例只不過是當年改革開放初期的時代所造就的，初中畢業水平放到現在是絕對不能立足的，所以他將三個兒女都悉心培養為大學本科畢業，學有所成。
在別人看來，潘偉深事業有成，兒子養尊處優也是理所當然的。但在去年初，他兒子潘樹華本科畢業回國后，潘偉深卻把兒子放到了基層車間當一名普通工人，與普通工人享受同樣的待遇。這看似嚴厲無情的舉動背后其實隱藏著潘偉深無限的期待。“他在國外念書，對中國文化不是很了解。”潘偉深說，“讓他到基層去吃苦，接觸工人，能學會與人打交道、磨掉棱角和浮躁，也能讓他更好了解整個企業的流程，學到真材實料，將來才能更好地接手企業。”
讓潘偉深感到滿意的是，雖然車間工作辛苦，常常在高溫環境下工作，但是兒子卻沒有半點怨言，認真地在基層車間做了一年多工人，在兩三個“接地氣”的基層崗位鍛煉。“現在他很少抱怨，知道了爸爸的生意沒有看起來那么容易，明白做實業有多辛苦了。”
“對小孩子來說，有的原則是不能讓步的。”在孩子教育方面，潘偉深深有體會。2001年，潘偉深把年僅八歲的兒子送到澳洲留學。雖然家境優越，但兒子14歲就到當地的餐飲店打工賺錢，“一個小時6.38元。”對兒子的第一份薪資，潘偉深記得很是清楚，“我要讓他知道錢不是伸手就有。愛在心里，狠在外表，一切都是為他好。”如今潘偉深的兒子已經融入家族企業和當地朋友圈，并加入了南海青商會。
雖然在原則上潘偉深扮演著一個“狠心”父親的角色，但在家庭生活中，潘偉深卻是一個充滿溫情的父親。聊起自己的家庭，潘偉深的臉上總是掛著溫柔的笑容。盡管事業繁忙，但對于家庭，潘偉深從不吝嗇自己的愛，當孩子們在澳洲放假回來，無論多忙，潘偉深都會抽出時間開車帶著一家人去旅行。潘偉深覺得，在狹小的車廂內，一家人能夠更好地相處和交流，能夠更好地增進家人之間的情感。孝順的潘偉深還經常陪80多歲的母親去旅游。
“現在周末我們都有一個家庭日。”潘偉深說，每周家庭日，一家人就聚到一起喝早茶、聊天，下午潘偉深就帶著家人一起看電影，在輕松愉快的氛圍里和家人度過一天。
而在家庭中，潘偉深最感謝的就是太太，“創業的時候，她一個人要兼任銷售、財務等好幾個職務。”潘偉深說，“為了家庭，她2001年做全職媽媽，到澳洲悉心照顧孩子，吸塵掃地、洗衣做飯，她都是自己做的。”潘偉深滿是自豪和感激地說，“這一切都是她的功勞。”
不斷學習
努力成為合格新委員
作為一名成功企業家，潘偉深積極投身慈善事業，每年，潘偉深都會在南海、大瀝、四會及江蘇等地慈善機構進行捐助，還會帶著家人開車到清遠、英西的貧困家庭入戶走訪、助學扶貧。這也是為了讓家人體驗留守兒童清貧的生活狀態，認識到社會上還有許多人要幫助，培養他們的社會責任感。
潘偉深還于2010年在湖南長沙的中南大學材料學院捐贈15萬元設立“偉昌鋁材獎學金”，從設立以來，由該學院考核挑選，給家庭貧困的優秀學生每學年補助5000元。潘偉深如果抽不開身，就會委托公司總工程師和人力資源部負責人到中南大學給學生頒獎。
幾年來，潘偉深捐出善款超過三百萬元，對此，潘偉深表示，這是一個企業家應當承擔的社會責任。
在今年的南海區兩會前夕，潘偉深被選為南海區政協委員。他深知，政協委員的榮譽意味著更大責任。“往后在對外交往時，我會扮演親善大使，不遺余力地宣傳南海、宣傳大瀝：我們擁有高效廉潔的政府服務，開放包容的創業環境，成熟高端的人才隊伍，配套完善的生活環境，從而吸引更多的企業到南海落戶、吸引更多人到南海創業、旅游甚至定居。”潘偉深表示，今后他將認真履行政協委員的職責，將南海形象推廣到各地，為南海經濟發展出一份力。
作為鋁型材行業領軍人物，潘偉深表示，身為南海區鋁型材行業協會會長的他，已經實現了鋁材老板們的多年夢想，聯合近50家企業實行股份制，在大瀝城市中央的廣佛國際商貿城購置地塊，建設協會的總部大廈。有了行業總部，下一步就要研究如何對南海有色金屬行業開展穩商和招商工作，共謀鋁型材行業持續健康的跨越式發展，續寫大瀝“全國鋁材第一鎮”的輝煌。
潘偉深表示，身兼企業董事長、行業協會會長、政協委員三重身份的他，將更加關注鋁型材行業運營過程中遇到的困難，將這些問題歸納總結，撰寫成政協提案和信息上交，供領導決策參考。“作為一名新委員，我還要虛心向前輩們多學習請教。今后將多從政府層面以及行業和地區發展的宏觀角度來關注熱點，思考問題，建言獻策。”潘偉深謙虛地說，“我將以學習的心態更加努力地履行政協委員的職責。”
■潘偉深（右四）與大瀝鎮領導出席南海鋁協大廈與華昌等企業總部大廈地下空間開工儀式。
■潘偉深在2015年客戶年會上發言。
■南海區政協主席張和平（中）、副主席陳中原等到華昌鋁廠調研，并聽取潘偉深（右）對企業情況的介紹。
■潘偉深委托公司總工程師和人力資源部負責人參加“華昌鋁材”獎學金頒獎典禮，并與學院領導和受助優秀學生合影。
個人檔案
姓名：潘偉深
界別：工商聯
職務：南海區政協委員、南海區鋁型材行業協會會長、廣東華昌鋁廠有限公司董事長
董事長履職感言：無論是做事還是做人，任何的成功都是階段性的，自己不努力就會被別人超越。以史為鑒、居安思危，才能面向未來。下一步要用好政協平臺，為鋁型材行業、為大瀝和南海的營商環境鼓與呼，為促進地區經濟更好發展出一份力。
委員感言：
為何專注鋁型材行業？很簡單，你是愿意做全國排名百位后的房地產企業還是全國排名前六的鋁型材企業？
我沒打過工也是遺憾，所以要讓大學本科、留學歸來的兒子從車間一線做起。
我喜歡自駕出游，家人可以溫馨交流思想，還可在旅途中品讀歷史和感悟人生。
我會像親善大使一樣宣傳大瀝、南海的營商環境，建言行業發展，是身為會長和委員的使命。
知識點：
亞洲鋁廠有限公司由集團主席鄺匯珍先生于1992年創建，同年被國家建設部指定為鋁合金門窗幕墻型材定點生產企業。公司主要從事鋁型材產品之設計、制造及銷售，目前是亞洲地區最大的鋁型材產品制造商之一。
亞洲鋁廠認識到先進科技及技術專材于生產過程的重要性，配備目前鋁型材行業中屬世界先進水平的生產線，擁有模具設計、制造、合金熔鑄、擠壓成型直到氧化、噴涂、拋光等一系列生產裝備，形成鋁型材生產完整獨立的生產管理體系和質量檢測系統，力求以更高的檔次，更優質的產品服務于廣大用戶。2007年1月，投資80億元、占地面積1萬畝的《亞洲鋁業工業城》正式剪彩投產。坐落在工業城內的 “肇慶亞洲鋁廠有限公司”也于同期正式投產， “廣東亞洲”、“肇慶亞洲”同為“亞洲鋁業集團”旗下的全資子公司，使用同一注冊商標“南亞”牌。
文/珠江時報記者 章梓涵
通訊員 鄒永榆 徐玉璽
圖片由華昌鋁廠提供
