近日，中州鋁業第二氧化鋁廠正式啟動2015年管理改革，標志著該企業“分轉子”后，主體生產單位第一個改革方案落地。

據了解，作為中州鋁業本質盈利的主戰場，承擔著冶金級氧化鋁生產的第二氧化鋁廠為真正實現以“價值創造”作為分配依據，此次改革根據氧化鋁生產特點，對連續性強、關聯度高、互相制約性緊密的崗位車間進行了整合，將原來的九個生產車間合并為六個區域，進一步提高生產組織和控制的效率。

參與競聘溶出區域主任的王凱告訴筆者，改革就是要把不適應生產經營發展的諸多因素加以改進改善，在鞏固原來取得成績的基礎上，拔高短木板，提升企業綜合競爭力。比如，在人員不斷減少、生產能力大幅增加的情況下，溶出機組原來是兩個人負責一個機組操作，后來逐漸變成三個人兩個機組，再后來一個人一個機組，下一步可能要一個人兩個機組，工作量增加了，工作責任心和能力要求高了，績效分配就要有相應的體現，這就是這次改革改制重點要解決的問題之一。



在選人用人上，該廠本著公開、公平、公正的原則，突出注重業績、注重能力、注重個人品質，參考一年多來科級干部季度360度測評成績，獲得公司標兵及以上重大榮譽稱號的人員執行選聘和公開競聘相結合，激勵踏實工作、奮發有為、勇于擔當的人員積極參與競聘。

“說實話，這次改革我們都盼望已久。”該廠選礦拜耳法核心生產區域磨浮片區工序長于景斌對此次改革感觸頗深。“一線崗位急需借助‘東風’，解決個別員工‘吃大鍋飯混日子’思想，不能抱著守舊的思想，要主動作為。”

6月24至25日，該廠各基層核心團隊成員競聘上崗面試答辯如期進行，經資格審查后共7人選聘、66名人員參與公開競聘，他們從個人基本情況、競聘優勢以及競聘崗位的目標、思路、措施等方面展示自己、發出聲音，展現出愿意積極貢獻企業，同時實現自己人生價值的強烈愿望。