輕合金公司以創建本質安全型企業為目標，從實抓管理、從細查違章、從嚴治隱患，嚴厲打擊安全生產不良苗頭，戮力打好三季度安全生產攻堅戰。

該公司嚴格貫徹集團公司月度安全生產例會會議精神，充分利用宣傳欄、小喇叭和內部oa積極宣傳會議內容和工作部署，讓廣大干部職工認清到當前安全生產面臨的困難和壓力，樹立“越是經濟困難越要抓安全、抓不好安全經濟更困難”安全意識，樹牢“寧聽罵聲、不聽哭聲”責任意識，樹清“先安全后生產、不安全不生產”大局意識。他們利用班前班后會、安全例會和生產協調會等時間，反復強調安全生產重要性，切實在公司上下形成反事故、抓決戰、保大局的強勢氛圍，助力安全生產。

該公司根據季節特點和生產實際，狠抓機電設備安全管理，定期開展機電安全專項檢查，采取設備檢查、記錄檢查和現場詢問相結合的方式，對發現的問題及時通報，責令限期整改。他們嚴格按照時間節點檢查整改落實，對不想整改、不認真整改、整改不到位的單位或個人，給以經濟處罰并通報主要負責人。他們把檢維修作業、設備液壓站和配電柜作為機電安全管理重點，嚴格落實“三無一不準”和“兩票三制”，七月份扎實開展專項檢查4次，查找問題97項，狠抓整改落實，實現閉環管理。同時，他們嚴防雷雨天氣對機電設備的危害，關閉各車間頂棚窗戶，排查漏雨點，及時修復，確保安全管理無漏洞。他們深入開展“我當一天安監員”活動，加強安全不放心人檢查力度，采取定點觀測和“三不定”巡檢方式對現場員工精神狀態和崗前測酒等情況進行檢查，一經發現問題，嚴格安排調休。同時，他們由職能部門牽頭，深入現場宣傳勞動防護用品規范穿戴的重要性，協助生產班組查找問題、剖析問題、解決問題，嚴格按照公司相關制度落實考核，情節嚴重的，一律按照“四不放過”原則進行分析處理，確保安全管理工作落到實處。