10月28日上午，兗礦集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)專項(xiàng)評(píng)價(jià)組一行9人到科澳鋁業(yè)進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)推進(jìn)情況檢查。

該公司負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了科澳鋁業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的基本運(yùn)行情況，通過幻燈片，將內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的管理體系、效益效果、機(jī)制轉(zhuǎn)變、內(nèi)部競(jìng)爭、結(jié)算流程、下步工作規(guī)劃等工作進(jìn)行了具體講解。隨后，各專項(xiàng)檢查組對(duì)各項(xiàng)資料、圖表、數(shù)據(jù)等進(jìn)行了詳細(xì)檢查，并就檢查結(jié)果和改進(jìn)建議進(jìn)行了通報(bào)。


圖為：兗礦集團(tuán)到科澳鋁業(yè)檢查內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作會(huì)議室現(xiàn)場(chǎng)

科奧鋁業(yè)鋁業(yè)充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)崗位貨幣化作用，按照“先后勤再輔助、生產(chǎn)”的思路，對(duì)8類崗位進(jìn)行了貨幣化承包或競(jìng)拍。先后對(duì)后勤服務(wù)單位進(jìn)行崗位貨幣化運(yùn)營，食堂、宿舍、澡堂（洗衣房）、門衛(wèi)崗位進(jìn)行了崗位貨幣化承包，綠化（保潔）崗位進(jìn)行了整體競(jìng)拍，累計(jì)減員64人，減少人工、材料等費(fèi)用439萬元。三季度，將崗位貨幣化拓展重心放在生產(chǎn)輔助崗位，以主要生產(chǎn)單位為推廣試點(diǎn)，共完成3個(gè)生產(chǎn)崗位的貨幣化承包，超額完成了推進(jìn)計(jì)劃，精簡的人員一律在生產(chǎn)系統(tǒng)就地轉(zhuǎn)崗，緩解了一線崗位缺員情況，降本增效取得明顯效果。電解輸送割包崗位，原有崗位人員6人，承包后減至5人，翻包數(shù)量由原來每月2400條提高到每月3000條，工作時(shí)間由6個(gè)小時(shí)縮短至5個(gè)半小時(shí)，生產(chǎn)效率提高了15%。出鋁抬包運(yùn)輸崗位，原有崗位人員16人，承包后減至11人，燃油費(fèi)由每月12856元降至平均每月11280元，維修費(fèi)用由每月9800元降至每月7700元，生產(chǎn)效率提高了30%。組裝鋼爪維修崗位，以往導(dǎo)桿焊接業(yè)務(wù)一直交由外部單位施工的，自2010年以來每年支付外委焊接費(fèi)用180萬元，通過交由組裝車間鋼爪維修班承包，職工自學(xué)氬弧焊，至今全部實(shí)現(xiàn)自焊自修，實(shí)現(xiàn)節(jié)支100萬元/年。（趙越）