他們立足崗位，務(wù)實(shí)進(jìn)取，把“努力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組”理念作為前進(jìn)的動(dòng)力；他們是一支充滿活力、飽含激情的隊(duì)伍，保持著車(chē)間單日最高產(chǎn)量和最快包裝量記錄；他們由23人組成，平均年齡27歲左右，其中22人取得大專(zhuān)以上學(xué)歷，通過(guò)自身努力，全部取得中級(jí)工認(rèn)證；他們?cè)婁X，默默奉獻(xiàn)，用實(shí)踐譜寫(xiě)青春的篇章。他們就是輕合金公司擠壓項(xiàng)目一部運(yùn)行二班。

安全生產(chǎn)是前提

安全得不到保障，生產(chǎn)就會(huì)成為一紙空談。班長(zhǎng)段正陽(yáng)深知這個(gè)道理，他不斷優(yōu)化安全管理流程，組織人員定期進(jìn)行隱患排查，排定學(xué)習(xí)計(jì)劃，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)班組人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，用反面典型和事故案例講解安全生產(chǎn)重要性，讓他們?cè)谒枷肷险嬲匾暺饋?lái)，樹(shù)立起“安全第一、預(yù)防為主”自我保護(hù)意識(shí)。青工小王感慨道：“以前對(duì)‘安全’倆字概念性不強(qiáng)，總以為‘差不多’三個(gè)字就行，自從接受安全警示教育培訓(xùn)以后才發(fā)現(xiàn)，一次麻痹大意的疏忽可能就會(huì)釀成無(wú)法挽回的損失，今后工作中真得深透理解‘注意安全’重要性了！”

多年來(lái)，這個(gè)班組群策群力，攻堅(jiān)克難，重安全、促生產(chǎn)，數(shù)次獲得車(chē)間級(jí)“優(yōu)秀班組”稱號(hào)，曾連續(xù)六個(gè)月榮獲公司級(jí)“紅旗班組”稱號(hào)；2015年11月，他們又被集團(tuán)公司評(píng)為“十佳安全班組”，班長(zhǎng)段正陽(yáng)更是獲得“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”光榮稱號(hào)。對(duì)此，項(xiàng)目部經(jīng)理高勇說(shuō)：“這都是他們應(yīng)得的榮譽(yù)，這個(gè)班組從2011年成立至今，是我們項(xiàng)目部‘三違’現(xiàn)象最少的，生產(chǎn)成品最多的，而且從未出現(xiàn)過(guò)安全事故。”

保證質(zhì)量是根本

眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，沒(méi)有質(zhì)量，品牌、效益、工資都無(wú)從談起。“要做就做好，要么就不做，生產(chǎn)一根就要合格一根”，這是班長(zhǎng)段正陽(yáng)最常說(shuō)的一句話。

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，他們以質(zhì)量指標(biāo)完成情況、工序成品率和包裝質(zhì)量為依據(jù)，制定班組考核辦法，把成品合格率作為班組考核的主要標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量與工資直接掛鉤，促使職工從關(guān)心自己的利益出發(fā)，自覺(jué)關(guān)心產(chǎn)量的增加和質(zhì)量的提高，保證成品合格率持續(xù)平穩(wěn)。“每月拿到手的工資比別的班同事多的時(shí)候，最能感受到制度嚴(yán)格帶來(lái)的好處！”一名正在精整的員工曬著自己的工資條興奮地說(shuō)。

在10月份公司開(kāi)展的“質(zhì)量月”競(jìng)賽活動(dòng)中，他們圍繞“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、向質(zhì)量要效益”為重點(diǎn)，細(xì)化責(zé)任分工，加強(qiáng)質(zhì)量管控，取得了客戶“零投訴”的好成績(jī)。據(jù)筆者了解，這個(gè)班組10月份以75.424的綜合成品率高居榜首。

敢打敢拼是重點(diǎn)

在擠壓項(xiàng)目一部其他班組眼里，他們是一直敢打硬仗的隊(duì)伍，“運(yùn)二速度”是對(duì)他們最中肯的評(píng)價(jià)。

清理擠壓機(jī)主機(jī)地坑中的漏油，是項(xiàng)“臟累難”集一體的工作。地坑內(nèi)的漏油不僅氣味刺鼻，易使人產(chǎn)生窒息感，而且數(shù)量不少，是個(gè)“大工程”。在個(gè)別班組看來(lái)，需要一天才能完成，段正陽(yáng)接到任務(wù)后，立刻制定可行措施，身先士卒跳進(jìn)地坑，鏟起“第一桶油”，他們按照輪流上陣的方式，僅用時(shí)3個(gè)小時(shí)就高質(zhì)高量的完成。“不得不佩服‘運(yùn)二速度’，能在這么短的時(shí)間內(nèi)把這項(xiàng)工作漂亮地完成，我們真得向他們多學(xué)習(xí)啊！”一位班組長(zhǎng)感嘆道。

2014年6月23日，在段正陽(yáng)的帶領(lǐng)下，他們創(chuàng)造了45044kg單日最高包裝量記錄。然而，在4月28日，僅過(guò)去半年時(shí)間，他們又以54392kg的成績(jī)刷新了該項(xiàng)記錄，推進(jìn)了交貨速度，為企業(yè)增強(qiáng)信譽(yù)增添砝碼。面對(duì)如此佳績(jī)，項(xiàng)目部全體員工都豎起了大拇指。

科學(xué)管理是關(guān)鍵

“班和萬(wàn)事興”，在運(yùn)行二班，給人感受最深的就是濃厚民主氛圍。在工作安排、獎(jiǎng)金發(fā)放和先進(jìn)評(píng)選等事務(wù)上，無(wú)論班組內(nèi)的大小事，依照的是管理制度，依據(jù)的是貢獻(xiàn)大小，依托的是共同商量。

“我們班組的工資分配，不是班長(zhǎng)一個(gè)人說(shuō)了算，每天班長(zhǎng)都會(huì)統(tǒng)計(jì)日生產(chǎn)報(bào)表，做每位員工的考核分。在班后會(huì)上，每位員工都可以查閱當(dāng)天工作量和績(jī)效工資，如有異議，班長(zhǎng)均給予解釋說(shuō)明。”擠壓機(jī)主操手小馬自豪的講著。無(wú)論是在生產(chǎn)中還是生活中，同事們遇到什么難題，班長(zhǎng)段正陽(yáng)都會(huì)熱心幫助解決，曉之以理，動(dòng)之以情。小王是班組的年齡最小的一名鋸切工，有段時(shí)間他發(fā)現(xiàn)小王總是心神不寧，工作常有失誤，經(jīng)常切長(zhǎng)切短，打碼錯(cuò)誤，他利用中午吃飯時(shí)間，悄悄的詢問(wèn)，原來(lái)最近小王失戀了，沉浸在上段感情無(wú)法自拔。他知道后，傾訴衷腸告訴小王怎樣走出失戀陰影，并安排他近期做一些非關(guān)鍵性的工作，幫助小王迅速走上生活正軌。（米超）