本網訊    截至9月底，中鋁公司開展班組降本增效勞動競賽的企業達到38家，覆蓋班組4100多個，涉及基層一線職工近5萬人，實現活動收益2.67億元。今年年初，中鋁公司黨組提出，要將運營轉型促進管理提升活動全面拓展至班組層面，使激勵向一線傾斜，營造全員創新、持續改進的氛圍。在班組開展降本增效勞動競賽，旨在全公司醞釀形成“全員創新、持續改進”的理念，這是“萬眾創新”在中鋁公司的具體體現之一。

中鋁公司董事長、黨組書記葛紅林指出：“抓好班組，就意味著抓好了基礎。班組降本增效勞動競賽要再努力，再抓出實效來。”2月份，中鋁公司全面啟動了以班組降本增效勞動競賽為主要載體的全員創新、持續改進活動。8月下旬，中鋁公司專門召開班組降本增效勞動競賽經驗交流會，要求以“三嚴三實”的精神推動班組降本增效勞動競賽，抓好立項管理、管控指導、成果固化，鼓勵全員創新，拓展持續改進，完善激勵機制。

勞動競賽啟動以來，中鋁公司將全心全意依靠職工辦企業與倡導科學精神、推廣科學方法緊密結合，將群團組織體系和持續改進工作體系緊密結合，將傳統的勞動競賽組織形式與運營轉型的方法工具緊密結合，突出“小、實、活、新”：項目要“小”，基層力所能及；活動要“實”，過程扎實效果明顯；形式要“活”，對職工有吸引力；觀念要“新”，勇于打破觀念“禁錮”。公司強化頂層設計，制訂了班組降本增效活動管理辦法，使活動做到高起點、高標準，以選樹“降本增效明星班組”為標桿，引領帶動全員全崗位創新活動蓬勃開展。

各企業在勞動競賽中充分發揮國有企業黨建和群團工作的固有政治優勢，成立了勞動競賽領導小組，將勞動競賽列為黨委書記負責的公司管理架構核心項目；把勞動競賽從生產一線向科研團隊、輔助系統延伸；堅持“周查、旬會、月評比”，對推動活動無力的基層單位領導班子進行集體約談，從職工參與率、班組參與率、班組項目完成率以及班組降本增效記錄等方面進行考核評比。各企業黨委以“三抓一保障”活動為黨員投身勞動競賽的行動指南，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨員運用運營轉型工具解決現場問題，使勞動競賽成為“三型”基層黨組織建設的有效實踐平臺。

適合基層實際的科學管理工具方法是班組降本增效活動取得實效的有力支撐。不少企業制訂了《精益班組指導手冊》及班組“三卡”（運營轉型知識卡、工具卡、標準作業卡），編寫了《班組降本增效知識問答》，確保運營轉型知識、方法、工具深度走進班組；有的企業學習借鑒先進企業的作業質量旁站管理，建立微信管理平臺；有的基層單位在項目化管理的基礎上，對降本增效的改善點進行系統化、模塊化改造；基層班組讓KPI指標與一線職工掛鉤，建立競賽臺賬，評選指標之星，實施績效獎勵；重點班組引入成本分析理念，嚴格按照“五步法”實施改善，對項目進行PDCA閉環控制。降本無處不在，改善永無止境。中鋁公司通過開展班組降本增效勞動競賽，推動一線職工的創新熱情和創造潛能不斷釋放，使“全員創新、持續改進”成為扭虧脫困的重要源泉和挖潛增效的不熄引擎。（杜楠）