四季度，輕合金公司以電鋁公司開展“善待單位、心系電鋁”主題教育活動為契機，認真組織，精心安排，強化三項教育，開展六項活動，目的是為了教育引導廣大干部職工認清電鋁產業面臨的困難和挑戰，加強思想教育和職業道德建設，進一步增強“度危求進、扭虧止虧”的信心和決心，強化工作執行力、落實力，激發工作積極性和創造性，確保2015年各項任務目標順利完成。筆者認為，重點在于抓好八項落實。

一、統一思想抓落實。思想是行動的先導，沒有思想的高定位，就沒有工作的高起點和效果的最大化。要通過多種形式和渠道，開展“效益決定工資”形勢任務教育，把企業面臨的困難、取得的成就和發展的前景向員工講明、講清、講透，激發全員“立足本職、用心工作、多做貢獻”的主觀能動性，真正把企業的事當成自己事來辦，樹立“迎難而上、勇于挑戰、敢于擔當”觀念，雷厲風行、步調一致，“只為活動成功想辦法，不為失敗找理由”，以思想的統一確保行動的一致。

二、提升境界抓落實。以學習《善待你所在的單位》理論文章為契機，開展大討論活動，做到“六解決、六增強”：一是解決自以為是、固步自封問題，增強居危求進、思變圖強的危機意識；二是解決畏難發愁、等靠依賴問題，增強主動作為、自強自立、競爭發展的進取意識；三是解決境界不高、不敢擔當問題，增強履職盡責、勇于擔當的責任意識；四是解決路徑依賴、慣性思維問題，增強顛覆傳統、勇闖新路的發展意識；五是解決機制僵化、缺乏活力問題，增強敢破敢立、敢闖敢試的改革意識；六是解決因循守舊、不思進取問題，增強勇于變革、敢于突破的創新意識。

三、立足崗位抓落實。教育引導廣大干部職工主動適應當前公司改革發展的新形勢和“減虧止虧”的新任務，結合“雙創”活動和“十項重點督辦項目”，按照精益管理要求，抓好“五小”創新、QC 、優秀班組及“操作能手”評選、“導師帶徒”、技術比武、合理化建議征集等10項活動，確保職工把更多的時間、更多的心思花在學技術、練本領、強技能上，切實在平凡的崗位上創造價值。堅持“安全第一”觀念不動搖，時刻緊繃“安全”這根弦不放松，不斷提高安全生產意識，提升安全生產技能，切實做到上標準崗、干標準活、做本質安全人，全力確保安全生產。

四、突出重點抓落實。一是打好熔鑄項目部鑄棒供應會戰。熔鑄項目部全體干部職工要在充分利用現有生產設備的同時，最大限度的提高生產效率，誓保不因鑄棒供應影響擠壓生產。二是打好擠壓項目三部機電設備保障會戰。實施管理人員包機制度，做好計劃性檢修，最大限度降低設備故障停機率，誓保不因設備故障影響擠壓生產。三是打好擠壓項目三部生產組織會戰。擠壓項目三部要實施生產線承包制，加大考核力度，充分調動全員積極性，班組長以上管理人員要充分發揚敬業奉獻精神，做到“當天工作計劃沒完成，不回家、不休息”，誓保訂單按期交付。

五、強化培訓抓落實。公司職工平均年齡不到31歲，青工比例達到70%。青年人多是優勢，不學習就是劣勢。要采取班組每日一題、優秀人才每周一授課、現場比武、月度考試等多種形式加快青年職工的培養，增強員工培訓的針對性、實用性，切實解決不會干、冒險干、野蠻干的問題，安全生產部要對技術培訓提出明確要求，定期組織考試，考試成績要與工資20%掛鉤。打造一支技術過硬、業務精良、適應市場需要的職工隊伍，為公司的可持續發展奠定基礎。這項工作，各單位要作為日常工作常抓不懈，安全生產部作為培訓主管部門，要注意做好培訓資料的搜集、整理和監督檢查。

六、轉變作風抓落實。要樹牢“過緊日子”的思想，從小處著眼，從細處著手，在降低單耗、減少浪費、提高質量等工作中發揮積極作用。特別是102項“節支點、降耗點、增效點”活動，要一抓到底。要牢固樹立“現場就是職責，現場就是使命”的意識，積極踐行“迅速反應、馬上行動、負責到底”和“深嚴細實緊”的工作作風，從現在起，所有車間管理人員按計劃排班盯現場，有應急事務先請示車間主要負責人，明確時間節點再回辦公室處理。經營管理部、武裝保衛部、企管組每周至少組織三次勞動紀律突擊抽查，不定班次、不定時間。確保各級管理人員把更多的精力用在現場管理、設備保障、安全管控、節支降耗上。

七、嚴格考核抓落實。要通過大力推進內部市場化建設，用好考核分配的正向激勵和反向約束機制，調動“能干的、會干的、肯干的”職工的積極性，讓“懶散庸”者沒地位、沒收入、沒崗位，讓混日子者無立足之地，真正讓我們的職工明白市場的殘酷，生活的不易，激發大家的斗志，形成“生存靠我們去奮斗、困難靠我們去破解、貢獻一定有收獲”的氛圍。

八、督察督辦抓落實。由企管組牽頭，對公司安排的工作，要牽頭組織高頻次、不定時檢查，查管理人員班中狀態、查決戰措施執行情況、查現場管理履責情況、查班前班后會效果、查培訓教育執行。一項工作安排了，如果我們不努力落實、不較真督辦，有令不行、有禁不止，對企業就是一個傷害，我們也對不起自己的崗位、對不起自己的良心。（作者系輕合金公司總經理、黨委書記）