近日，從貴州鋁廠傳來消息，今年1至10月份，貴州鋁廠實現(xiàn)贏利超過全年計劃目標(biāo)的19%，預(yù)計11月份將繼續(xù)保持贏利，提前完成了2015年經(jīng)營目標(biāo)。
“實際上，我們1至8月份就提前4個月完成了全年目標(biāo)。能提前完成任務(wù)目標(biāo)，主要是我們面向外部市場，積極發(fā)展轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，并通過進一步深化市場化改革，優(yōu)化完善激勵分配機制，激發(fā)內(nèi)生動力，最終取得較好的經(jīng)營效果。”在總結(jié)今年以來工作進展情況時，貴州鋁廠廠長冷正旭的一番話道出了成績背后的原因。
去年以來，貴州鋁廠積極實施“退二進三”，從過去為中國鋁業(yè)貴州分公司氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)提供輔助生產(chǎn)服務(wù)和后勤服務(wù)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，重點培育發(fā)展物流貿(mào)易、工業(yè)服務(wù)、現(xiàn)代城市服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)、職業(yè)教育五大支柱產(chǎn)業(yè)。通過努力，今年貴州鋁廠各項轉(zhuǎn)型發(fā)展業(yè)務(wù)積極推進，形成了新的效益增長點。
隨著轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的培育與發(fā)展，1至10月份，貴州鋁廠來自外部市場的收入已占到了總營業(yè)收入的58.7%。在物流貿(mào)易方面，今年以來，隨著貴州華錦鋁業(yè)公司氧化鋁生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，貴州鋁廠物流公司重點為華錦公司做好礦石運輸、產(chǎn)品發(fā)運等物流服務(wù)，還陸續(xù)開發(fā)了鋼材及有色、城市快速消費品、化工用品倉儲及集裝箱運輸?shù)刃聵I(yè)務(wù)，新增客戶40家，使物流公司外部市場業(yè)務(wù)收入占比由過去的30%增加到70%。去年才成立的中鋁貴州工服公司奮力開拓企業(yè)外部工業(yè)服務(wù)市場，擴大服務(wù)領(lǐng)域，1至10月份，外部收入占總收入的一半以上。城服公司通過清理、盤活資產(chǎn)，努力提高水電回收率，增加了收入，使貴州鋁廠給予城服公司的補貼比上年同期減少893萬元。貴州鋁廠職教學(xué)院努力擴大對外職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定業(yè)務(wù)，使該學(xué)院2015年外部市場培訓(xùn)業(yè)務(wù)量從10%上升到了90%。
為充分利用企業(yè)地處省會中心城市的地域優(yōu)勢，貴州鋁廠緊密結(jié)合地方經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃兼顧當(dāng)前，聘請專業(yè)團隊，著手開展現(xiàn)代物流、健康養(yǎng)老、創(chuàng)意文化、工業(yè)服務(wù)、職業(yè)教育等轉(zhuǎn)型發(fā)展項目的規(guī)劃論證，努力增強項目的科學(xué)性、適用性和前瞻性。
貴州鋁廠對各業(yè)務(wù)單元、各子公司采取“管、放、幫”的方針，在管控模式、運行機制、分配機制等方面持續(xù)深化改革，為企業(yè)脫困發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級提供動力。“管”就是加強對各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營團隊的建設(shè)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃制訂，適時評價經(jīng)營業(yè)績，嚴格監(jiān)控重要業(yè)務(wù)活動，確保國有資產(chǎn)保值增值并控制風(fēng)險；“放”就是充分授權(quán)，使各業(yè)務(wù)單元、子公司面向市場運營，獨立核算，自負盈虧；“幫”就是對各業(yè)務(wù)單元在政策爭取、投融資及重點業(yè)務(wù)發(fā)展、搶抓市場機遇等方面給予大力幫助。
為優(yōu)化完善激勵分配機制，貴州鋁廠根據(jù)各項不同業(yè)務(wù)的發(fā)展實際，實行了多種分配方式并存的績效管理評價機制，做到各單位工資總額與經(jīng)濟效益和價值創(chuàng)造水平緊密掛鉤、員工收入與單位經(jīng)濟效益和個人貢獻緊密掛鉤。物流公司全面實行“基薪+績效”的薪酬模式，現(xiàn)代城市服務(wù)公司實施經(jīng)營團隊風(fēng)險抵押承包。這些措施都有效推動了運營指標(biāo)的改善。同時，貴州鋁廠還堅持以項目驅(qū)動方式推動運營系統(tǒng)的持續(xù)改善，將運營轉(zhuǎn)型融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中，取得了積極效果。（董建宇）
“實際上，我們1至8月份就提前4個月完成了全年目標(biāo)。能提前完成任務(wù)目標(biāo)，主要是我們面向外部市場，積極發(fā)展轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，并通過進一步深化市場化改革，優(yōu)化完善激勵分配機制，激發(fā)內(nèi)生動力，最終取得較好的經(jīng)營效果。”在總結(jié)今年以來工作進展情況時，貴州鋁廠廠長冷正旭的一番話道出了成績背后的原因。
去年以來，貴州鋁廠積極實施“退二進三”，從過去為中國鋁業(yè)貴州分公司氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)提供輔助生產(chǎn)服務(wù)和后勤服務(wù)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，重點培育發(fā)展物流貿(mào)易、工業(yè)服務(wù)、現(xiàn)代城市服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)、職業(yè)教育五大支柱產(chǎn)業(yè)。通過努力，今年貴州鋁廠各項轉(zhuǎn)型發(fā)展業(yè)務(wù)積極推進，形成了新的效益增長點。
隨著轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的培育與發(fā)展，1至10月份，貴州鋁廠來自外部市場的收入已占到了總營業(yè)收入的58.7%。在物流貿(mào)易方面，今年以來，隨著貴州華錦鋁業(yè)公司氧化鋁生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，貴州鋁廠物流公司重點為華錦公司做好礦石運輸、產(chǎn)品發(fā)運等物流服務(wù)，還陸續(xù)開發(fā)了鋼材及有色、城市快速消費品、化工用品倉儲及集裝箱運輸?shù)刃聵I(yè)務(wù)，新增客戶40家，使物流公司外部市場業(yè)務(wù)收入占比由過去的30%增加到70%。去年才成立的中鋁貴州工服公司奮力開拓企業(yè)外部工業(yè)服務(wù)市場，擴大服務(wù)領(lǐng)域，1至10月份，外部收入占總收入的一半以上。城服公司通過清理、盤活資產(chǎn)，努力提高水電回收率，增加了收入，使貴州鋁廠給予城服公司的補貼比上年同期減少893萬元。貴州鋁廠職教學(xué)院努力擴大對外職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定業(yè)務(wù)，使該學(xué)院2015年外部市場培訓(xùn)業(yè)務(wù)量從10%上升到了90%。
為充分利用企業(yè)地處省會中心城市的地域優(yōu)勢，貴州鋁廠緊密結(jié)合地方經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃兼顧當(dāng)前，聘請專業(yè)團隊，著手開展現(xiàn)代物流、健康養(yǎng)老、創(chuàng)意文化、工業(yè)服務(wù)、職業(yè)教育等轉(zhuǎn)型發(fā)展項目的規(guī)劃論證，努力增強項目的科學(xué)性、適用性和前瞻性。
貴州鋁廠對各業(yè)務(wù)單元、各子公司采取“管、放、幫”的方針，在管控模式、運行機制、分配機制等方面持續(xù)深化改革，為企業(yè)脫困發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級提供動力。“管”就是加強對各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營團隊的建設(shè)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃制訂，適時評價經(jīng)營業(yè)績，嚴格監(jiān)控重要業(yè)務(wù)活動，確保國有資產(chǎn)保值增值并控制風(fēng)險；“放”就是充分授權(quán)，使各業(yè)務(wù)單元、子公司面向市場運營，獨立核算，自負盈虧；“幫”就是對各業(yè)務(wù)單元在政策爭取、投融資及重點業(yè)務(wù)發(fā)展、搶抓市場機遇等方面給予大力幫助。
為優(yōu)化完善激勵分配機制，貴州鋁廠根據(jù)各項不同業(yè)務(wù)的發(fā)展實際，實行了多種分配方式并存的績效管理評價機制，做到各單位工資總額與經(jīng)濟效益和價值創(chuàng)造水平緊密掛鉤、員工收入與單位經(jīng)濟效益和個人貢獻緊密掛鉤。物流公司全面實行“基薪+績效”的薪酬模式，現(xiàn)代城市服務(wù)公司實施經(jīng)營團隊風(fēng)險抵押承包。這些措施都有效推動了運營指標(biāo)的改善。同時，貴州鋁廠還堅持以項目驅(qū)動方式推動運營系統(tǒng)的持續(xù)改善，將運營轉(zhuǎn)型融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中，取得了積極效果。（董建宇）
