近日中國鋁業正式批復了包鋁50萬噸合金鋁項目的開工請示，同意內蒙古華云新材料有限公司50萬噸合金鋁產品結構調整升級技術改造項目開工建設。批復同時要求，包鋁要嚴格按照有關建設項目管理制度組織實施，確保工程質量，嚴格控制投資，合理安排施工進度，切實保證項目順利實施。

12月10日,公司召開了華云50萬噸合金鋁項目總指揮部工作例會，公司領導柴永成、蔡旭、喬元剛、韓效義及相關部門負責人參加會議。

會上，各相關部門匯報了前期準備工作、項目進展情況及需要解決的問題，項目監理單位通報了項目建設情況及存在問題。公司各分管領導分別對各自分管工作進行安排部署，并就項目相關工作推進提出了要求。
柴永成就項目建設順利推進提出了五點要求。


圖為：內蒙古華云新材料母公司包鋁集團辦公大樓

一是增強項目建設團隊的使命感。柴永成指出，有幸參與包鋁作為中國鋁業電解鋁產業基地的建設，大家擔負著光榮艱巨的使命和任務。項目建設團隊要經得起各種困難的考驗，嚴格按照時間節點要求，圓滿完成建設任務；要加強自身建設，從嚴帶隊，做到召之即來、來之能戰、戰之能勝；同時要加強基礎管理水平，抓好制度建設，規范地運作。

二是項目建設的投資、進度、質量、安全、廉潔等五大控制，要做到統籌安排。柴永成強調，下一步在進度、質量、安全、廉潔等方面不能放松，一定要做到統籌安排、協調推進、不能偏廢；要進一步明確工程的投資控制、質量進度、安全管理等相關的要求和約束，明確具體負責人和工作目標，做好現場的組織協調工作，合理統籌地安排人力資源，進一步強化現場安全管理。

三是支持性文件和外部工程要同步推進。對于重要的支持性文件，要在簽訂合同時確定任務目標，與外部工程同步進行，確保總工期。

四是監理單位要全面履行好四大控制的任務，明確合同約束。所有施工單位的內控、監理、業主三道防線要履行好各自職責，人員投入、資質管理模式、質量保證體系一定要健全，現場管理的力度要加強。
五是關注具體問題。要認真審核、嚴格把關技術協議內容；從合同簽訂到驗收付款，要專人全程跟進，做到職責清楚；電解鋁的現場要根據季節特點做好工期安排，達到總體上可控；電廠項目部要做好內部工期安排，全力以赴、確保進度。