2015年，對于山東華宇合金材料有限公司來說，是極不平凡的一年，面對嚴峻的市場形勢和突如其來的環保壓力，山東華宇憑借“龍虎精神”，上演了一場從生死存亡到積極應對再到持續發展的絕地反擊，譜寫了全員創新、敢于亮劍的新篇章。1~10月份，該公司累計生產鋁產品18.01萬噸，陽極炭塊8.68萬噸，自發電量25.2億千瓦時。電解鋁制造成本同比降低709.5元/噸，自發電制造成本同比降低0.056元/千瓦時，炭陽極制造成本2467元/噸，同比降低105.7元/噸，達到民營企業水平。7~10月份與上半年相比，累計實現降本2998萬元，與總部下達的下半年降本目標進度2858萬元相比，超額126萬元，完成進度目標的105%。是什么讓山東華宇在逆市中實現了絕地反擊？答案只有一個，那就是優秀的企業文化。
圖為：中鋁山東華宇合金材料公司廠房內
山東華宇是中國鋁業與民營企業合資成立的第一家企業。公司成立至今，始終保持著人員精干、管理高效、執行力強的優勢，正是由于機制體制的顯著優勢，才形成了現如今“令行禁止、執行有力、相互選擇”的良好文化。該公司在日常工作中始終堅持，職工上下班三人成行、兩人成列工作制度；工區長48小時值班、電解操作人員8小時不停工作；炭素焙燒只設班長1名，調溫工1名、天車工1名，炭素生產成本連續多年保持中鋁前列；中層干部開會手機響鈴將被罰款1000元。
市場化改革，激活了企業活力。山東華宇新一屆領導班子于2013年9月份成立，新班子上任后，就提出了“轉變觀念、提升能力、管理創效、科技創新”的工作理念，從機制體制入手，明確責任，公司高級主管以上管理人員主動交納風險抵押金，與本單位業績掛鉤，推行收入制度化，透明化。市場化改革以來，該公司下屬改革單位檢修公司就超額完成了各項目標任務，獲得了全公司最高的年終績效。機制體制的變化，開拓了新局面，市場化改革的工業服務公司自主辦起了洗車房，檢修公司積極承擔了大量原需外包的技改維修項目，多創效200余萬元。
管理創效碩果累累。近年來，該公司提出了管理創效的新思路，管理創效按照創效的1%~5%進行獎勵，其中50%獎勵項目提出人，50%獎勵實施者。重獎之下，必有明士，領導被激活了，職工被激活了，全員被激活了，近兩年，公司累計實現管理創效8000余萬元。同時，該公司在中鋁內部率先推行全員承包經營責任制，將原來的大電解、大電廠劃分成了電解鋁廠、炭素廠、熱電廠、物配中心、檢修公司、工服公司、理化中心等七個二級單位。將原來的“總經理辦公室、人力資源部、財務部、審計部、生產部、裝備部、供應部、銷售部、項目部”八部一室合并成現在的四部一室。
統籌考慮，長遠布局，政策支持取得重大突破。2015年，臨沂市政府被國家環保部約談，臨沂遭受到了有史以來，最為嚴重的環保風暴，由于特殊原因電廠環保改造未能按期完成，電解炭素手續不齊全，政府下達了停產治理的命令，怎么辦？公司領導心如刀絞。中鋁領導來了，據理力爭，擲地有聲，彰顯了中鋁公司積極履行社會責任的信心和能力，在極其困難的條件下，僅付出1臺機組停機46天的代價，就換來了電解鋁、2臺機組持續運行、企業得以生存的重大成果。環保風暴后，鋁價斷涯式下跌，企業的生存發展面臨嚴峻的挑戰，在積極應對環保風暴政策支持取得重大突破的同時，公司派出經驗較為豐富的管理人員致力于炭素煅后焦基地項目選擇中，經過半年多的細致工作，煅后焦基地以其明顯的競爭優勢最終落戶華宇。不斷提高鋁產品附加值，華宇原本以A356、6063等大陸貨為主，在新的市場條件下，華宇感到高附加值產品的開發是占領市場先機的有效途徑，先后與國家高科技人才、科研院所合作，成功開發了“A356.3，6061（手機表面材料）、6082等一系列高附加值的新產品，以及多品種小合金系列產品。同時炭素制品依靠低成本、高質量成功打入青海、山東、山西市場，形成了新的利潤增長點。另外從企業長遠發展考慮，將原來的山東華宇鋁電有限公司更名為山東華宇合金材料有限公司，提高了企業的信貸等級，增加了資金風險防御能力。
強化企業管理，精益求精。山東華宇十分重視現場管理，高標準、嚴要求、創一流，提出了“現場無死角，操作零違章，記錄不做假”三大工作目標。凡是操作出現習慣性違章，員工直接下崗；現場無死角，大大提高了現場管理水平，記錄不做假，確保了工藝紀律的執行，基礎管理進一步夯實，各項生產技術指標移居中鋁前列；電解鋁綜合交流電耗位居中鋁第一，炭素成本位列中鋁前列，機組運轉率指標位居中鋁第一，現場管理位列中鋁前列，體現了企業勇爭第一、敢創一流的堅定信念。
與時俱進，掌握先進。進入9月份，鋁市場進一步惡化，公司在認真研究市場情況下，開展了“精細管理，消除隱患，大干100天勞動競賽”活動，積極對照德國生產總監總結的中國企業“151條浪費”，全員討論，辨識身邊浪費點，先后制定了降本增效1000萬元，鋁錠成本控制12000萬以下的新目標。為了穩定職工隊伍，打通員工成長通道，通過發放專業技術人員職稱津貼、聘用工人技師、建立三級工程師隊伍等措施，激勵干部、員工自主學習，努力工作。
“轉變思想、提升能力、管理創效、科技創新”是華宇的魂，“六化管理”是華宇的肉，體制機制創新是華宇的法寶，市場面前“龍虎精神”是華宇的體現。有理由相信，全員創新，龍騰虎躍一定會使山東華宇發展壯大，譜寫“中鋁華宇夢”。
圖為：中鋁山東華宇合金材料公司廠房內
山東華宇是中國鋁業與民營企業合資成立的第一家企業。公司成立至今，始終保持著人員精干、管理高效、執行力強的優勢，正是由于機制體制的顯著優勢，才形成了現如今“令行禁止、執行有力、相互選擇”的良好文化。該公司在日常工作中始終堅持，職工上下班三人成行、兩人成列工作制度；工區長48小時值班、電解操作人員8小時不停工作；炭素焙燒只設班長1名，調溫工1名、天車工1名，炭素生產成本連續多年保持中鋁前列；中層干部開會手機響鈴將被罰款1000元。
市場化改革，激活了企業活力。山東華宇新一屆領導班子于2013年9月份成立，新班子上任后，就提出了“轉變觀念、提升能力、管理創效、科技創新”的工作理念，從機制體制入手，明確責任，公司高級主管以上管理人員主動交納風險抵押金，與本單位業績掛鉤，推行收入制度化，透明化。市場化改革以來，該公司下屬改革單位檢修公司就超額完成了各項目標任務，獲得了全公司最高的年終績效。機制體制的變化，開拓了新局面，市場化改革的工業服務公司自主辦起了洗車房，檢修公司積極承擔了大量原需外包的技改維修項目，多創效200余萬元。
管理創效碩果累累。近年來，該公司提出了管理創效的新思路，管理創效按照創效的1%~5%進行獎勵，其中50%獎勵項目提出人，50%獎勵實施者。重獎之下，必有明士，領導被激活了，職工被激活了，全員被激活了，近兩年，公司累計實現管理創效8000余萬元。同時，該公司在中鋁內部率先推行全員承包經營責任制，將原來的大電解、大電廠劃分成了電解鋁廠、炭素廠、熱電廠、物配中心、檢修公司、工服公司、理化中心等七個二級單位。將原來的“總經理辦公室、人力資源部、財務部、審計部、生產部、裝備部、供應部、銷售部、項目部”八部一室合并成現在的四部一室。
統籌考慮，長遠布局，政策支持取得重大突破。2015年，臨沂市政府被國家環保部約談，臨沂遭受到了有史以來，最為嚴重的環保風暴，由于特殊原因電廠環保改造未能按期完成，電解炭素手續不齊全，政府下達了停產治理的命令，怎么辦？公司領導心如刀絞。中鋁領導來了，據理力爭，擲地有聲，彰顯了中鋁公司積極履行社會責任的信心和能力，在極其困難的條件下，僅付出1臺機組停機46天的代價，就換來了電解鋁、2臺機組持續運行、企業得以生存的重大成果。環保風暴后，鋁價斷涯式下跌，企業的生存發展面臨嚴峻的挑戰，在積極應對環保風暴政策支持取得重大突破的同時，公司派出經驗較為豐富的管理人員致力于炭素煅后焦基地項目選擇中，經過半年多的細致工作，煅后焦基地以其明顯的競爭優勢最終落戶華宇。不斷提高鋁產品附加值，華宇原本以A356、6063等大陸貨為主，在新的市場條件下，華宇感到高附加值產品的開發是占領市場先機的有效途徑，先后與國家高科技人才、科研院所合作，成功開發了“A356.3，6061（手機表面材料）、6082等一系列高附加值的新產品，以及多品種小合金系列產品。同時炭素制品依靠低成本、高質量成功打入青海、山東、山西市場，形成了新的利潤增長點。另外從企業長遠發展考慮，將原來的山東華宇鋁電有限公司更名為山東華宇合金材料有限公司，提高了企業的信貸等級，增加了資金風險防御能力。
強化企業管理，精益求精。山東華宇十分重視現場管理，高標準、嚴要求、創一流，提出了“現場無死角，操作零違章，記錄不做假”三大工作目標。凡是操作出現習慣性違章，員工直接下崗；現場無死角，大大提高了現場管理水平，記錄不做假，確保了工藝紀律的執行，基礎管理進一步夯實，各項生產技術指標移居中鋁前列；電解鋁綜合交流電耗位居中鋁第一，炭素成本位列中鋁前列，機組運轉率指標位居中鋁第一，現場管理位列中鋁前列，體現了企業勇爭第一、敢創一流的堅定信念。
與時俱進，掌握先進。進入9月份，鋁市場進一步惡化，公司在認真研究市場情況下，開展了“精細管理，消除隱患，大干100天勞動競賽”活動，積極對照德國生產總監總結的中國企業“151條浪費”，全員討論，辨識身邊浪費點，先后制定了降本增效1000萬元，鋁錠成本控制12000萬以下的新目標。為了穩定職工隊伍，打通員工成長通道，通過發放專業技術人員職稱津貼、聘用工人技師、建立三級工程師隊伍等措施，激勵干部、員工自主學習，努力工作。
“轉變思想、提升能力、管理創效、科技創新”是華宇的魂，“六化管理”是華宇的肉，體制機制創新是華宇的法寶，市場面前“龍虎精神”是華宇的體現。有理由相信，全員創新，龍騰虎躍一定會使山東華宇發展壯大，譜寫“中鋁華宇夢”。
