今年以來(lái)，輕合金公司模具項(xiàng)目部以提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為重點(diǎn)，以強(qiáng)化教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、責(zé)任落實(shí)和閉環(huán)管理為抓手，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部，努力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再提升，促進(jìn)公司發(fā)展。

該項(xiàng)目部由主要負(fù)責(zé)人牽頭，加大安全質(zhì)量教育培訓(xùn)力度，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，分工種、分崗位、分層次、分批次開展安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，成立專職質(zhì)檢隊(duì)伍，充分利用班前班后會(huì)和每日例會(huì)等時(shí)間，加強(qiáng)安全質(zhì)量技術(shù)交底、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全專項(xiàng)措施，強(qiáng)化員工的安全、責(zé)任意識(shí)，促使人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

該項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”發(fā)展理念，將目視管理作為一項(xiàng)常態(tài)化工作來(lái)抓。每個(gè)片區(qū)、每個(gè)工種、每個(gè)崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求和當(dāng)日生產(chǎn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)化體現(xiàn)到目視看板上，員工照單作業(yè)、照單核對(duì)、照單驗(yàn)收。同時(shí)，定期組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)檢查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題進(jìn)行記錄匯總通報(bào)，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤整改。


圖為：輕合金公司模具項(xiàng)目部生產(chǎn)車間

他們建立了從領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員到班組長(zhǎng)自上而下的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，分口管理生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量投訴等各項(xiàng)問題的分析和處理。對(duì)每套模具、每個(gè)零部件、每臺(tái)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行日匯報(bào)日辦結(jié)制度，加強(qiáng)事件落實(shí)和問題處理結(jié)果的問責(zé)力度，不斷強(qiáng)化管理人員履責(zé)能力，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位。

他們根據(jù)工作實(shí)際和崗位特點(diǎn)，針對(duì)安全、質(zhì)量和車間“6s”等方面存在的問題或隱患，采取日巡查、周考核和月檢查、季評(píng)比相結(jié)合的方式，進(jìn)行專項(xiàng)檢查和不定期抽查。同時(shí)，他們強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，推行檢查、跟蹤、反饋、整改、復(fù)查閉環(huán)式管理，做到檢查無(wú)盲區(qū)，及時(shí)解決消除隱患和問題，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程監(jiān)控，筑牢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化根基。（米超 董盼穩(wěn)）