進入元月份，中州第二氧化鋁廠在盡快完善穩定分解五線立盤投用流程的同時，以穩定溶出主機組進料量、磨機下料量、沉降和精液通過量為生產組織重點，迅速將主要精力聚焦到全流程的穩定和指標優化上。
該廠要求，針對浮選指標波動，磨浮區域成立攻關組，要充分發揮管理技術人員的特長和崗位員工的積極性，制定階段性目標，盡快扭轉浮選指標，降低尾礦A/S≤1.45。保證入選磨機7臺浮選磨連續運行，提高精礦庫存，確保預脫礦漿A/S≥7.8，精準配料，保證預脫硅礦漿鈣比和固含合格率達標。
穩定溶出系統操作，保持5個溶出器經濟運行，確保運行主機組進料量，提高溶出溫度控制水平，保證六閃A/S的前提下，提高1~4組六閃Rp和5組十閃Rp，保證溶出乏汽預熱溫度，降低單位原礦漿汽耗。
梳理改造拜耳沉降系統，保證流程通過，穩定各次洗滌底流控制，保證洗水溫度，降低水解損失，降低末次附損，加快沉降槽清理檢修進度，要完成3臺平底沉降槽清理檢修。抓好蒸發器運行效率，穩定堿液調配指標，抓好焙燒爐穩定操作，減少非計劃停車，降低天然氣焙燒比例至4%以內。
該廠領導牽頭攻關，嚴把石灰石和塊煤進廠質量的驗收關，加強石灰爐操作，及時調整煤比，提高石灰有效鈣的合格率，抓好石灰乳配制，確保石灰乳固含合格率達標。
繼續做好產品質量控制攻關，保證包裝AO-325#含量≤18%，化學成份完成100%的前提下，組織好系統液量，抓好分解過程全方位控制，管理技術人員跟班作業，精細操作，確保分解率穩定提升。同時對焙燒系統熱效率和平盤洗滌進行整治，降低平盤洗水沖淡和降低燃氣耗。
燒結法系統要以穩定配料，抓好熟料質量為前提，實現堿鈣比合格率達標；安排專人調整沉降槽槽況，確保凈溶≥91.5%，末次附損≤7kg/t-干赤泥。
設備管理抓好崗位點巡監檢，組織好以溶出四組為主的系統計劃檢修，同時認真開展節前系統消缺和各項生產物資準備。廠部下發安全管理一號文，確定以《中鋁中州鋁業有限公司2016年HSE工作要點》為指導，恪守“環保是底線、安全是紅線”理念不動搖，全年工作重點圍繞“堅持兩項原則，關注四個特殊，抓好四項重點，堅決扭掉五個壞習慣”展開。
該廠要求面對嚴峻的市場形勢，各級管理干部要拿出足夠的擔當精神和拼搏精神，帶動廣大員工，有預見性的做好各項本職工作，做出主戰場應有的貢獻。同時要做好各項工作的全年謀劃，組織好參加公司一屆一次職代會和廠職代會的召開。各專業管理科室和各區域要認真組織安全、設備點巡檢、勞動紀律以及查堿治水專項檢查，確保春節臨近各項基礎管理穩定有序。
1月12日，中州鋁建召開2015年12月份業績對話會。12月該公司所承擔的檢修和基建項目，均克服天氣寒冷等不利因素，認真組織施工，較好地完成了任務。
12月份，中州鋁建整體盈利91.58萬元，完成下半年一檔指標89萬元，環比增加0.61萬元。營業收入5492.67萬元，完成預算的659.12%。2015年全年累計實現考核利潤867.894萬元，與去年同期相比增長138.32%，完成全年利潤考核指標785萬元的110.56%。
該公司領導在會上強調，2015年，中州鋁建在全體干部職工的努力下，取得了較好的成績。2016年，要解放思想，更上層樓。要深挖內部市場，提高服務意識，為生產保駕護航；要積極外拓市場，尋找新的利潤增長點；要充分調動廣大員工的工作積極性，為2016年公司實現健康發展再立新功。
該廠要求，針對浮選指標波動，磨浮區域成立攻關組，要充分發揮管理技術人員的特長和崗位員工的積極性，制定階段性目標，盡快扭轉浮選指標，降低尾礦A/S≤1.45。保證入選磨機7臺浮選磨連續運行，提高精礦庫存，確保預脫礦漿A/S≥7.8，精準配料，保證預脫硅礦漿鈣比和固含合格率達標。
穩定溶出系統操作，保持5個溶出器經濟運行，確保運行主機組進料量，提高溶出溫度控制水平，保證六閃A/S的前提下，提高1~4組六閃Rp和5組十閃Rp，保證溶出乏汽預熱溫度，降低單位原礦漿汽耗。
梳理改造拜耳沉降系統，保證流程通過，穩定各次洗滌底流控制，保證洗水溫度，降低水解損失，降低末次附損，加快沉降槽清理檢修進度，要完成3臺平底沉降槽清理檢修。抓好蒸發器運行效率，穩定堿液調配指標，抓好焙燒爐穩定操作，減少非計劃停車，降低天然氣焙燒比例至4%以內。
該廠領導牽頭攻關，嚴把石灰石和塊煤進廠質量的驗收關，加強石灰爐操作，及時調整煤比，提高石灰有效鈣的合格率，抓好石灰乳配制，確保石灰乳固含合格率達標。
繼續做好產品質量控制攻關，保證包裝AO-325#含量≤18%，化學成份完成100%的前提下，組織好系統液量，抓好分解過程全方位控制，管理技術人員跟班作業，精細操作，確保分解率穩定提升。同時對焙燒系統熱效率和平盤洗滌進行整治，降低平盤洗水沖淡和降低燃氣耗。
燒結法系統要以穩定配料，抓好熟料質量為前提，實現堿鈣比合格率達標；安排專人調整沉降槽槽況，確保凈溶≥91.5%，末次附損≤7kg/t-干赤泥。
設備管理抓好崗位點巡監檢，組織好以溶出四組為主的系統計劃檢修，同時認真開展節前系統消缺和各項生產物資準備。廠部下發安全管理一號文，確定以《中鋁中州鋁業有限公司2016年HSE工作要點》為指導，恪守“環保是底線、安全是紅線”理念不動搖，全年工作重點圍繞“堅持兩項原則，關注四個特殊，抓好四項重點，堅決扭掉五個壞習慣”展開。
該廠要求面對嚴峻的市場形勢，各級管理干部要拿出足夠的擔當精神和拼搏精神，帶動廣大員工，有預見性的做好各項本職工作，做出主戰場應有的貢獻。同時要做好各項工作的全年謀劃，組織好參加公司一屆一次職代會和廠職代會的召開。各專業管理科室和各區域要認真組織安全、設備點巡檢、勞動紀律以及查堿治水專項檢查，確保春節臨近各項基礎管理穩定有序。
1月12日，中州鋁建召開2015年12月份業績對話會。12月該公司所承擔的檢修和基建項目，均克服天氣寒冷等不利因素，認真組織施工，較好地完成了任務。
12月份，中州鋁建整體盈利91.58萬元，完成下半年一檔指標89萬元，環比增加0.61萬元。營業收入5492.67萬元，完成預算的659.12%。2015年全年累計實現考核利潤867.894萬元，與去年同期相比增長138.32%，完成全年利潤考核指標785萬元的110.56%。
該公司領導在會上強調，2015年，中州鋁建在全體干部職工的努力下，取得了較好的成績。2016年，要解放思想，更上層樓。要深挖內部市場，提高服務意識，為生產保駕護航；要積極外拓市場，尋找新的利潤增長點；要充分調動廣大員工的工作積極性，為2016年公司實現健康發展再立新功。
