面對嚴峻形勢，輕合金公司以召開二屆二次“雙代會”為契機，弘揚改革發展主旋律，聚焦經濟發展新常態，定目標、明責任、強作風、重落實，全力以赴打好逆勢圖存攻堅戰。

這個公司以安全生產為首要前提和根本保障，以安全生產標準化建設為抓手，嚴格風險評估，加強職工自主保安培訓，強化責任落實和安全考核，建立隱患排查和安全檢查監督長效機制，力保管理無漏洞、執行無縫隙、現場無隱患、行為無違章，確保實現“安全年”。

他們圍繞“深化改革、減虧止虧”主線，明確經營指標，指明發展方向，堅持“效益決定工資”原則，以“精益操作保質量、按期高質保訂單、督導檢查保落實”為思路，嚴抓內部市場化建設、生產組織、降本降耗、質量控制、現場管理和工作落實；以“低端產品保產量、中端產品增利潤、高端產品創品牌”為思路，拓寬產業發展渠道，確保實現“量、利、品牌”三大突破；建立以“利潤”為中心的運行模式，積極推行“3+2”改革改制（即實行3層對內改革和2項對外改革），激發市場主體的主觀能動性，提高企業競爭力。同時，以深化“三嚴三實”專題教育為動力，持續加強形勢任務教育，進一步統一思想，堅定信心，提高干部職工思想境界和凝聚力，增強群策群力、共渡難關的責任感、使命感和主人翁意識，堅持一個聲音、一個步調，唱響“一家人、一盤棋、一條心”主旋律，以斗志昂揚的姿態，誓奪2016年各項任務目標全面勝利。（米超）

圖為：輕合金公司二屆二次職代會暨2016年工作會現場