國家發改委副主任寧吉喆在近日舉行的重點行業協會推進國際產能合作工作會議上表示，近期要以鋼鐵、有色、建材、鐵路、電力、化工、輕紡、汽車、通信、工程機械、航空航天、船舶和海洋工程等12個行業為重點，推動一批重點項目取得明顯進展，一批境外產能合作示范基地加快建成，富余產能規模化向外轉移，重點領域裝備國際市場份額顯著提高。
寧吉喆強調，今年是推進國際產能合作的提速增效之年。要充分調動地方政府、企業、金融機構、商協會等各方面積極性，切實防控各類風險，堅持企業主體、政府推動、商業原則、國際慣例、市場主導，以基礎建設為先導、以冶金建材為延伸、以裝備供給為中心、以金融服務為支持、以人才科技為紐帶，積極推進國際產能合作。
針對重點行業協會如何在推進產能合作方面發揮效能的問題，寧吉喆表示，一是貫徹國家戰略，發揮橋梁紐帶作用。要利用協會的信息平臺和溝通渠道，及時將國際產能合作相關的工作部署和政策信息精準送達企業；同時要深入開展調查研究、數據統計和形勢分析，為政府制訂國別規劃和產業政策提供信息和建議。二是立足行業實際，落實產能合作任務。要組織力量掌握行業產能規模和分布，聯合企業開展海外調研，掌握重點國家的市場需求和資源稟賦。通過企業主導、協會促進、政府推動相結合的方式，實現過剩產能規模化向外轉移的目標。三是探索多種方式，參與合作機制建設。要主動配合，積極參與雙邊產能合作規劃編制，廣泛組織企業參加項目對接，通過建立多層次產能合作機制，充分發揮官方和民間兩個積極性，加快實現國內和國外兩種需求的對接。四是面向企業需求，提供各類綜合服務。要堅持需求導向，加強與金融機構、政府部門、外國駐華使館等相關方面的溝通聯系，為企業提供重點國家資源稟賦、營商環境、潛在項目、重大風險等各類信息。五是做好協調協商，切實防止違規經營。要指導企業因地制宜，認真遵守所在國法律法規，尊重當地文化、宗教和習俗，承擔企業社會責任，督促企業遵循公平競爭的市場秩序，堅決防止無序和惡性競爭。六是推動開放發展，搭建行業協作平臺。要加強與國外經濟組織和行業團體的交流合作，通過展會、論壇、考察等形式多樣的商務活動，為企業“走出去”牽線搭橋。
會上，中國鋼鐵工業協會、中國有色金屬工業協會、中國建筑材料聯合會、中國電力企業聯合會、中國石油和化學工業聯合會、中國船舶工業協會等協會代表介紹了相關推進國際產能和裝備合作的做法、經驗和建議。
當前，企業生產經營依然面臨嚴峻的挑戰。戰勝困難、擺脫困境的方法途徑有千百種，但最核心的是要做到“兩輪驅動”：一要立足當前、著眼長遠，向改革創新要效益；二要干部率先垂范、員工埋頭苦干，以真抓實干謀出路。
適應我國經濟發展新常態，在產能過剩矛盾較為突出的形勢下，電解鋁企業要想突出重圍、贏得主動，需要進一步創新思維，向改革創新要效益。按照中鋁總部的安排部署，結合蘭州分公司實際，我們要堅持“降本增效求生存、轉型升級謀發展”的理念，積極推動企業創新創效、改革改制。
立足當前，要進一步向管理創新、技術創新要效益。績效分配是牽一發而動全身的“牛鼻子”，要持續深化績效考核制度改革，進一步激發全員的工作熱情、創造激情。強化運營轉型可有效促進管理提升，要在優化頂層設計、突出工作重點的基礎上，推動運營轉型持續深入開展。大數據、互聯網、信息化是企業管理創新、技術進步的趨勢和方向，要在現有的基礎上，積極尋求突破、促進管理提升。抓好能源管理這篇大文章對電解鋁企業至關重要，要進一步創新形式、豐富內容。在此基礎上，持續推進企業降本增效、扭虧脫困。
著眼長遠，要進一步向企業改革改制要效益。經過多次專題研討，我們明確了蘭州分公司的發展目標和規劃，即依托電解鋁產業，通過產業多元化、股權多元化、體制機制市場化、用人用工市場化，努力形成“四大主業”、“四大輔業”協調發展的格局。
“四大主業”就是通過內部精準管理，做精電解，提高電解鋁的成本競爭力；通過深化市場化改革，做強炭素，促進炭素系列提質、降耗、擴能；通過借鑒新能源發電置換的做法，做實電力，樹立經營理念，拓展自備電廠的優勢和利潤空間；通過推進鋁液合金化，做優合金，延伸產業鏈，提高企業的產品附加值和市場競爭力。
“四大輔業”就是以改制成立的蘭鋁工服為依托，以維修、機加工業務為主，拓展業務范圍，打造工業服務品牌；以蘭鋁物運和現有的鐵路專用線等資源為依托，打造物流運輸業務板塊，形成新的利潤增長點；以治安保衛、后勤服務等業務改制和整合為契機，開拓物業服務業務；以正在實施的大修渣填埋場項目、鋁灰炭渣綜合利用項目等為基礎，發展環保產業，提高循環經濟水平和資源綜合利用效率。
真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。在困難和挑戰面前，各級領導干部要充分發揚“白加黑、五加二、七一六”的拼搏精神，以身作則、率先垂范，敢于擔當、甘于奉獻；廣大干部員工更要與企業榮辱與共、同舟共濟，立足崗位、扎實工作，真正為生存而戰、為榮譽而戰。
世上沒有救世主。實現企業扭虧脫困、轉型發展目標唯有靠自己。只要我們堅定信心、激發斗志，只為成功想辦法、不為失敗找理由，就一定能夠匯聚起強大的力量，實現企業生產經營和改革發展目標，譜寫中國夢中鋁新篇章。
(作者系中國鋁業股份有限公司總裁助理，蘭州分公司總經理、黨委書記、工會主席)
寧吉喆強調，今年是推進國際產能合作的提速增效之年。要充分調動地方政府、企業、金融機構、商協會等各方面積極性，切實防控各類風險，堅持企業主體、政府推動、商業原則、國際慣例、市場主導，以基礎建設為先導、以冶金建材為延伸、以裝備供給為中心、以金融服務為支持、以人才科技為紐帶，積極推進國際產能合作。
針對重點行業協會如何在推進產能合作方面發揮效能的問題，寧吉喆表示，一是貫徹國家戰略，發揮橋梁紐帶作用。要利用協會的信息平臺和溝通渠道，及時將國際產能合作相關的工作部署和政策信息精準送達企業；同時要深入開展調查研究、數據統計和形勢分析，為政府制訂國別規劃和產業政策提供信息和建議。二是立足行業實際，落實產能合作任務。要組織力量掌握行業產能規模和分布，聯合企業開展海外調研，掌握重點國家的市場需求和資源稟賦。通過企業主導、協會促進、政府推動相結合的方式，實現過剩產能規模化向外轉移的目標。三是探索多種方式，參與合作機制建設。要主動配合，積極參與雙邊產能合作規劃編制，廣泛組織企業參加項目對接，通過建立多層次產能合作機制，充分發揮官方和民間兩個積極性，加快實現國內和國外兩種需求的對接。四是面向企業需求，提供各類綜合服務。要堅持需求導向，加強與金融機構、政府部門、外國駐華使館等相關方面的溝通聯系，為企業提供重點國家資源稟賦、營商環境、潛在項目、重大風險等各類信息。五是做好協調協商，切實防止違規經營。要指導企業因地制宜，認真遵守所在國法律法規，尊重當地文化、宗教和習俗，承擔企業社會責任，督促企業遵循公平競爭的市場秩序，堅決防止無序和惡性競爭。六是推動開放發展，搭建行業協作平臺。要加強與國外經濟組織和行業團體的交流合作，通過展會、論壇、考察等形式多樣的商務活動，為企業“走出去”牽線搭橋。
會上，中國鋼鐵工業協會、中國有色金屬工業協會、中國建筑材料聯合會、中國電力企業聯合會、中國石油和化學工業聯合會、中國船舶工業協會等協會代表介紹了相關推進國際產能和裝備合作的做法、經驗和建議。
當前，企業生產經營依然面臨嚴峻的挑戰。戰勝困難、擺脫困境的方法途徑有千百種，但最核心的是要做到“兩輪驅動”：一要立足當前、著眼長遠，向改革創新要效益；二要干部率先垂范、員工埋頭苦干，以真抓實干謀出路。
適應我國經濟發展新常態，在產能過剩矛盾較為突出的形勢下，電解鋁企業要想突出重圍、贏得主動，需要進一步創新思維，向改革創新要效益。按照中鋁總部的安排部署，結合蘭州分公司實際，我們要堅持“降本增效求生存、轉型升級謀發展”的理念，積極推動企業創新創效、改革改制。
立足當前，要進一步向管理創新、技術創新要效益。績效分配是牽一發而動全身的“牛鼻子”，要持續深化績效考核制度改革，進一步激發全員的工作熱情、創造激情。強化運營轉型可有效促進管理提升，要在優化頂層設計、突出工作重點的基礎上，推動運營轉型持續深入開展。大數據、互聯網、信息化是企業管理創新、技術進步的趨勢和方向，要在現有的基礎上，積極尋求突破、促進管理提升。抓好能源管理這篇大文章對電解鋁企業至關重要，要進一步創新形式、豐富內容。在此基礎上，持續推進企業降本增效、扭虧脫困。
著眼長遠，要進一步向企業改革改制要效益。經過多次專題研討，我們明確了蘭州分公司的發展目標和規劃，即依托電解鋁產業，通過產業多元化、股權多元化、體制機制市場化、用人用工市場化，努力形成“四大主業”、“四大輔業”協調發展的格局。
“四大主業”就是通過內部精準管理，做精電解，提高電解鋁的成本競爭力；通過深化市場化改革，做強炭素，促進炭素系列提質、降耗、擴能；通過借鑒新能源發電置換的做法，做實電力，樹立經營理念，拓展自備電廠的優勢和利潤空間；通過推進鋁液合金化，做優合金，延伸產業鏈，提高企業的產品附加值和市場競爭力。
“四大輔業”就是以改制成立的蘭鋁工服為依托，以維修、機加工業務為主，拓展業務范圍，打造工業服務品牌；以蘭鋁物運和現有的鐵路專用線等資源為依托，打造物流運輸業務板塊，形成新的利潤增長點；以治安保衛、后勤服務等業務改制和整合為契機，開拓物業服務業務；以正在實施的大修渣填埋場項目、鋁灰炭渣綜合利用項目等為基礎，發展環保產業，提高循環經濟水平和資源綜合利用效率。
真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。在困難和挑戰面前，各級領導干部要充分發揚“白加黑、五加二、七一六”的拼搏精神，以身作則、率先垂范，敢于擔當、甘于奉獻；廣大干部員工更要與企業榮辱與共、同舟共濟，立足崗位、扎實工作，真正為生存而戰、為榮譽而戰。
世上沒有救世主。實現企業扭虧脫困、轉型發展目標唯有靠自己。只要我們堅定信心、激發斗志，只為成功想辦法、不為失敗找理由，就一定能夠匯聚起強大的力量，實現企業生產經營和改革發展目標，譜寫中國夢中鋁新篇章。
(作者系中國鋁業股份有限公司總裁助理，蘭州分公司總經理、黨委書記、工會主席)
