當前，由于行業(yè)產能嚴重過剩，市場競爭加劇，加之資源環(huán)境約束增強，鋁加工行業(yè)普遍經受著成本上升和需求下降的“雙重壓力”。面對新形勢、新任務，輕合金公司堅持以強化形勢任務教育為契機，著力向職工講清當前形勢，講明有利因素，講透任務目標，動員廣大干部職工承壓奮進、逆勢突圍，以更大的信心、更實的舉措、更足的干勁，全力以赴確保2016年各項任務目標實現(xiàn)。

一、堅定信心，保持活力，源于我們正確的研判

目前，輕合金公司處于生存發(fā)展的非常時期，行業(yè)市場在震蕩中調整，產品競爭整體向高質量低成本的方向發(fā)展，客戶更加注重產品質量、價格和服務水平。因此，我們緊跟市場步伐，提前行動，采取了多項措施，一是開展了車皮鏜孔業(yè)務和熔鑄10噸、50噸生產線承包，激發(fā)了工作效能，降低了生產成本。二是深化“雙創(chuàng)”活動，通過超前謀劃、超前安排，梳理出公司級“雙創(chuàng)”項目48項，預計創(chuàng)效6296萬，車間級項目145項，預計創(chuàng)效6614萬，并通過聯(lián)責抵押、日調度、周分析等措施，充分激發(fā)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，為公司進一步挖潛增效、提高經營質量奠定了基礎。三是成立營銷中心5個專業(yè)組（報價組、訂單執(zhí)行組、合同管理組、后勤保障組、倉儲管理組），通過規(guī)范訂單評審、理順服務體系，著力構建主動作為和快速反應的營銷管理流程，切實提高工作效率，全力確保2016年實現(xiàn)訂單“增量”，評審訂單轉為生產訂單量較2015年提高10%。四是開展質量管理包保，質控中心所有管理人員包保項目部產品質量，切實做到全方位、全過程控制。五是堅決落實“五項措施”，持續(xù)強化“兩項控制”，通過高效推進庫存鑄棒外銷，啟動型材邊角料調換鑄棒，成立民用市場開拓小組等措施，努力實現(xiàn)金屬平衡。

二、堅定信心，保持活力，源于我們自身的優(yōu)勢

在設備方面，目前，公司整體裝備仍處于國際一流、國內領先水平。150MN擠壓機、55MN雙動反向和36MN反向擠壓機等主要設備，仍具有較強的市場競爭力。在技術方面，公司先后被評定為國家級高新技術企業(yè)，省級企業(yè)技術中心，并通過了山東省自主創(chuàng)新項目驗收。2015年12月，公司《軌道交通用7000系鋁合金材料的研究與制造》榮獲集團公司2015年度科技進步一等獎；《100MN擠壓機配套IGBT感應加熱爐調試與國產化改造》榮獲集團公司2015年度技術革新一等獎。在人才方面，對外積極引進專業(yè)性高端人才，對內通過開展“首屆優(yōu)秀人才評選”，“導師帶徒”、“操作能手”評選、“勞模創(chuàng)新工作室”和多種形式的人員培訓工作，進一步提高了各類人才的專業(yè)技能和綜合素質，為下步發(fā)展提供了充足的動力支持。

三、堅定信心，保持活力，源于我們清晰的定位

按照“低端產品保產量、中端產品增利潤、高端產品創(chuàng)品牌”的思路，積極“做好低端、做實中端、培植高端”，確保實現(xiàn)“量、利、品牌”三大突破。一是重點從電子產品、集裝箱產品、汽車配件、建筑模板、通用型棒材等5個行業(yè)和產品著手，大力開展戰(zhàn)略客戶，實現(xiàn)“量”的突破。二是加大技術營銷手段，搶占附加值較高、有核心競爭力的產品市場。創(chuàng)新開展“兩走雙學”（技術人員走市場、營銷人員走基層；營銷人員學技術、技術人員學營銷）技術營銷模式，進一步延伸企業(yè)價值鏈。加快新產品研發(fā)儲備，以市場和客戶需求為導向，建立軌道交通、大規(guī)格管材等專項系列產品開發(fā)，提升技術儲備、成果轉化和替代進口能力，確保技術營銷效益最大化，實現(xiàn)“利”的突破。三是加大互聯(lián)網營銷力度，利用好“互聯(lián)網+”的新型營銷工具，重點培育電子商務營銷團隊，實現(xiàn)“品牌”突破。

昨日“雄關漫道真如鐵”，明日“長風破浪會有時”。困難面前，“信心比黃金更重要”，相信只要我們堅定改革發(fā)展的信心，保持拼搏進取的活力，認認真真做好每一件事情，踏踏實實干好每一項工作，就能夠戰(zhàn)勝任何艱難險阻，就一定能開創(chuàng)出輕合金公司脫困重生的新篇章。（作者系輕合金公司黨委書記、總經理）