在1月21日電鋁公司年度工作會議上，當電鋁公司黨委書記、總經理張傳武宣布陽極公司2015年實現扭虧增盈，獎勵70萬元時，臺下掌聲持續不斷。掌聲代表的是希望，是干勁，更是電鋁公司向2016年扭虧圖存、減虧止虧工作吹起的沖鋒號！

一石激起千層浪，獎勵陽極公司70萬元在電鋁公司各單位引起了不小的“震動”，大家議論最多的是：“公司還在虧損狀態，居然也能拿出這么一筆錢來獎勵扭虧先進單位，看來只要好好工作，我們單位也有可能實現扭虧，一樣可以得到獎勵啊！”就在大家看到陽極公司取得成績、受到表彰的時候，這個公司2016年生產經營責任目標已經鎖定，各基層單位負責人上臺簽訂經營目標責任書時也精神抖擻，信心倍增。

圖為：兗礦電鋁公司2016年度工作會議現場

近年來，電鋁公司由于受多方面因素影響，企業經營狀況難有好轉。集團公司黨政領導一直關注著電鋁產業的扭虧脫困工作，進入2016年，集團公司總經理李偉，黨委副書記、董事岳寶德先后到電鋁公司調研，共同研究幫助電鋁公司尋求突圍解困的途徑。該公司也將虧損企業治理作為重點工作來抓，2015年開始受聘經營的陽極公司，通過內抓管控、外拓市場，釋放產能、降低成本，全年實現利潤506萬元，同比減虧增盈2424萬元，率先實現扭虧脫困，為其他兄弟單位起到了積極的模范帶頭作用。

面對2016年愈加嚴峻的形勢，該公司認真分析當前國際國內形勢，找準產業生存的突破口，以輕合金公司型材銷售為重點，舞活市場營銷的龍頭，實現型材市場“量”、“利”突破，帶動整個電鋁產業扭虧脫困。在全面貫徹集團公司各項工作部署的同時，以開展形勢任務教育為主線，把集團公司和電鋁公司所面臨的嚴峻形勢向職工講清講透。結合集團公司形勢任務宣講報告，開展符合自身實際的教育活動，在職工中牢固樹立信心比黃金更重要的觀念，動員干部職工立足崗位、無私奉獻，與企業同呼吸共命運。認真分解落實全年任務目標，嚴守“安全、環保、廉政、穩定”四條底線，抓好型材市場開拓和降本降耗工作，不斷深化“雙創”活動，開展“精益化”管理，突出抓好內部市場化建設、“兩個評價”、財務管理和風險管理，全面提升企業管理科學化、制度化、規范化水平。（任士波）