為積極應對嚴峻的經營形勢，激發內部活力，提升效率效能，確保完成全年經營目標任務，東興鋁業公司近日出臺進一步深化改革的指導意見。

東興鋁業深化企業改革包括，對現有機構再次進行整合調整，進一步精簡機構，減少管理層級；對現有管理技術崗位編制再次進行優化，進一步縮減管理技術人員比例；進一步建立健全各單位內部管理制度，不斷完善內部管理職責，全面規范管理流程，確保管理流程順暢，管理效率持續提高；按照“以崗定薪、崗變薪變”原則，構建符合鋁行業生產經營特點和企業發展需要的普通管理技術人員和操作人員薪酬管理體系；對核心和關鍵崗位管理人員實施經營責任風險抵押激勵制度；完善體現職能部門專業化效能管理、體現作業區成本控制的考核體系，使職能部門和輔助作業區的績效基數與電解作業區進行聯動，傳導經營壓力。


該公司還將實施職工內部退養政策；實施企業年金計劃；取消異地人員異地補貼；按照“增人不增工資、減人不減工資”原則，對部分單位實施工資總額包干試點；強化外包業務過程管控，堅決杜絕計劃外業務外包項目和費用的發生。（徐壽玲）

關于東興鋁業
近幾年來，東興鋁業緊緊抓住國內鋁產業向西部地區轉移的大好時機，充分利用西北地區豐富的風電資源優勢，大力發展具有國際先進水平的大型鋁合金生產工藝和裝備，使企業在短短幾年時間里得到了突飛猛進的發展。從2007年到2011年，東興鋁業相繼實施了“生命工程”——12萬噸240KA預焙電解合金鋁技改工程、“希望工程”——25萬噸400KA預焙電解槽合金化技改工程、“騰飛工程”——酒嘉風電載能100萬噸節能技術改造工程等三大技改項目建設，打造了企業騰飛的動力引擎。三大項目的建設，推動了東興鋁業技術水平、裝備水平、產能規模、勞動生產率的大幅提升，釋放出良好的經濟效益、社會效益、規模效益和集聚效應，產生了廣泛的社會影響力和行業影響力，使企業生產規模、營業收入、職工收入、經濟實力都得到大幅提升。