近日，由長沙新振升集團主辦的2015年度專業（咨詢）委員會會議在長沙融程花園大酒店隆重舉行。

      本次盛會，振升鋁材商界精英與企業營銷人士、業界專家、學者匯聚一堂，會議緊緊圍繞對前期商企對接存在的問題及改進措施，對于未來經營環境形勢進行預判與展望，以及企業應做的思路轉變和應變措施，展開了一輪又一輪的思路激蕩。
      本屆專業委員會會議為了將問題與思路探討的更細致、更清晰、更深入、更實效，在前屆分組的基礎上更加細分，從“渠道建設、工程拓展、產品開發、品牌傳播、客戶服務、金剛神品牌、外省拓展”七大主題進行討論。為了使主題更具明確性，策略更具針對性、方法更具全面性、會議更有成效性，各小組依據自己專業研討的范圍，事先分別擬定、優選各版塊的主要議題，供與會人員探討。

      在各分會場展開的小組討論會議中，委員們暢所欲言，思維激蕩，充分發揮各自的優勢和特長，積極向集團公司獻計獻策。委員之間積極分享各自成功的經驗，學者、專家及時點評與指導，讓理論和實踐充分結合；小組負責人則拋磚引玉、悉心聽取，充分互動，會議在思辨激烈、氣氛友好中進行。
      各小組會議結束后，各小組的專家顧問對本組的議題進行了匯報與點評，將本小組討論中的亮點和大家共同分享。集團公司董事長兼總裁段總作總結性發言。段總首先對近年來的經濟形勢及行業發展進行了分析：一方面，在過去幾年非正常狀態下的快速增長帶來的上述很不好的效應還在延續，二是在整個國家經濟下行壓力，以及新常態下經濟增長方式轉變帶來的壓力下，經銷商的發展參差不齊。同時，之前的高速增長也帶來了經銷商對美好未來的無限預期。三是大家對整體宏觀經濟形勢預判、市場發展形勢預判和穿透力是不夠充分。段總對近年來公司的發展狀況進行了深刻的反思，并指出了公司在市場發展不利的情況下，出現問題和不足的解決不是靠某個人，而要靠所有經銷商、工程客戶和營銷團隊，以及各位專家顧問的指導，所以要“同頻共振”，這是為了實現“點石為金”，因為“石”就是當前遇到的困難和危機，以及已經給生產經營造成的被動和給大家預期帶來的不利影響，所以這一切要靠大家的智慧，凝心聚力地迅速打通和解決，這樣就能為未來創造更好的機會、更多的價值和更大的財富，這就是點石成金的過程，也是通過會議討論要達到的主題目的之所在。

      段總指出，在探索成品包括打造研發體系和整體轉型的基礎上，核心是做產品生命周期的管理。同時，段總強調：產品是道，營銷是術，品牌是魂。今后口碑、產品越來越重要，振升需要在產品聚焦上在不斷強化要求。產品設計一定要針對現代建筑、80后社會群體消費習慣作出提前研究，要實現鋁型材、五金件與服務的整體系統鏈接管理，需要整體深度思考，積極嘗試多產品經營，符合現代多元消費習慣。這就要求公司的產品設計理念要變，經銷商的理念也要變，要跳出單品思維模式，產品必須限定生命周期時間。從公司到經銷商，如果不改變經營思想和理念，大膽突破創新，未來問題將更為嚴峻，需要大家共同改變格局。
      振升未來發展方向和探索應該很清晰，未來一定會走成品化之路，為此，我們中間開拓了金剛神業務，由半成品制造帶著未來成品化探索出一條道路，這也是對未來走成品化之路作出的安排。我們的金剛神經銷商確實不容易，同時省外經銷商這幾年也確實由于過去銷量、產能不足，加上省外價格和省內業績回報存在差距，導致對大家重視不夠。從2015年后，公司本心是不管省內外業務，金剛神、渠道還是工程業務，都一視同仁對待，并采取了一系列變革手段，一是取消原來業務體系分開經營的模式，采取“混業經營、分業管理”模式；二是每個片區都將打通其省內外區隔，這次會議我們把金剛神、工程、渠道、品牌、客服等每個需要獨立商討的問題分別建立征集大家建議、措施的平臺，就是不斷打破過去在振升由來已久的歷史經營中的慣性問題。應該說，公司一直在不斷灌輸思想理念，在提升運營效率上也做了很多探索，促使大家改變，但仍然很難如意，因為產品還是從原材料到半成品、成品到消費者的路徑沒有打通，還不能完全實現鏈接；三是我們請臺塑對ERP項目進行改進，因為交貨問題確實要靠信息化系統，所以ERP系統今年上半年上線運行，以后訂單交期問題會有改善。
      最后，段總從振升面臨的機遇和挑戰提出了對未來的期望：面臨的機遇，振升要在基礎管理不斷提升的過程中，要進一步強身健體，把基體鍛造好后，再去追求擴張，從而實現穩健增長；而面對挑戰，需要有良好的心態和創新的思維，在不利的市場局面中本著長遠發展的理念來做事，靠硬實力打造和市場中的突圍、企業變革中的創新以及營銷中的突破，取得長足發展！