2016年，面對更為復雜嚴峻的經濟形勢和更為艱巨的任務目標，輕合金公司以強化形勢任務教育為助推，以“實現自我超越”為定位，振奮精神，背水一戰，努力推動公司和諧健康發展。

一、強化教育引導，吹響思想解放“沖鋒號”

充分對標先進企業，自我審視診斷，按照“找差距、提境界、轉作風”的整體工作思路，通過專題討論、對比找差、深度研討等多種形式，扎實開展形勢任務教育活動，引導干部職工認清思想觀念、視野境界、精細管控、管理機制、責任擔當等方面的差距，做到“五破除、五樹立、五增強”：

一是破除盲目自滿、安于現狀思想，樹立不甘落后、奮起直追、爭先創優的新觀念，增強壓力感、緊迫感。二是破除固步自封、墨守陳規習慣，樹立敢于擔當、勇于創新、開拓進取的新觀念，增強顛覆傳統、勇闖新路的發展意識。三是破除畏難發愁意識，樹立自強自立、主動作為、競爭發展新觀念，增強遇到困難敢正視，碰到矛盾不回避，想方設法干成事的進取意識。四是破除工作漂浮、華而不實等作風，樹立務實苦干的新觀念，增強“我在功必能成”的擔當意識。五是破除追逐名利、拈輕怕重等現象，樹立樂于奉獻、與企業一起成長的新觀念，增強心無旁騖抓發展、腳踏實地干工作的奉獻意識，全力確保全年任務目標實現。

二、樹牢“精益”理念，奏響管理提升“進行曲”

堅持以問題為導向，緊緊圍繞經濟運行、生產管控的關鍵環節和制約瓶頸，全面實施精益管理，確保管理水平、產品質量持續提高。重點做好四個方面：

一是深化內部市場化建設。積極推進工序承包經營，制定下發了《內部市場管理辦法》，成立內部市場辦公室，重點從基礎體系的完善、要素市場的拓展、考核分配的剛性上做文章、下功夫，用市場化的工資分配機制，真正讓職工認識到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干孬不一樣。二是深化“雙創”活動。1月初，通過廣泛調研、系統梳理，共確定公司級“雙創”項目48項，并全部實行聯責抵押，干部職工干事創業的精氣神進一步激發。三是加強營銷管理。成立了訂單報價、訂單執行、合同管理、后勤保障和倉儲管理5個專業組，全面優化營銷機構設置和人員分工，營銷管理工作進一步具體化、程序化和規范化。四是加強產品檢驗。建立“質量自檢體系”，實現產品質量全過程控制和終身追溯，嚴格按照《工藝損失問責管理規定》要求，不斷強化工序責任落實，降低生產環節的廢品率，切實做到“不合格產品不出廠”，確保產品質量持續提高。

三、凝聚發展合力，譜寫同心共為“新樂章”

充分發揮群團組織作用，統籌抓好宣傳統戰、信訪穩定、武裝保衛、計劃生育等管理工作，維護公司和諧發展大局，實現各項工作同步推進、同步發展。

一是加強民主管理。建立公司、車間、班組三級廠務公開體系，完善職工監督投訴平臺，切實維護職工合法權益。二是開展建功立業活動。深化“操作能手”評選活動，提高一線職工操作技能，營造學技術、比技術、重視技術的濃厚氛圍，確保各項任務目標完成。發揮工會“大學校”作用，加強“職工之家”建設，繼續開展“紅旗車間”、“優秀班組”、“優秀班組長”評選活動。廣泛開展“金點子”合理化建議征集、“導師帶徒”、“一幫一”結對子等活動，不斷增強職工責任感和主人翁意識，提升青工技術操作能力，激發創新創效熱情。推進勞模創新工作室建設，完善相關制度，發揮勞模在技能攻關、技術革新、技藝傳承等方面的示范引領和骨干帶頭作用。三是打造幫扶助困“民心工程”。開展“為職工過生日”、“夏送清涼”活動，提高職工工作積極性。組織40歲以上職工、勞模先進及女職工進行免費查體，保證職工身心健康。加大工會幫扶救助和送溫暖工作力度，及時掌握困難職工信息，最大限度覆蓋困難職工群體，讓廣大職工感受到組織的關懷、“大家庭”的溫暖。做好職工家庭的“紅白”事慰問走訪，堅持為職工辦實事、解難事、做好事，著力打造“民心工程”。四是做好共青團工作。堅持黨建帶團建，全面加強團組織建設，大力推進共青團工作，充分發揮好黨的后備軍和突擊隊作用。加大青工思想教育，做到“三個堅持”，堅持以科學理論武裝青工，堅持以形勢任務激勵青工，堅持以分類引導凝聚青工，筑牢青工承壓奮進的思想基礎。

“潮涌催人進，風正好揚帆”。相信，承借集團公司轉型發展“東風”，只要我們堅定敢打必勝的信念和雷厲風行的作風，保持披荊斬棘的勇氣和勇往直前的毅力，輕合金公司定能乘風破浪、脫困重生。（輕合金公司黨委書記 總經理 王德來）