輕合金公司以物資采購精細化為重點，創新工作思路，改善工作方法，為和諧健康發展“保駕護航”。

該公司結合進口輔材成本高、用量大，且各生產車間工礦配件月需求計劃多亦復雜的實際，堅持“貨找源頭、廠家直供”原則，引進中外專業鋁材設備及配件廠家到廠進行產品試用，用國產輔材逐步代替進口輔材，解決專業配件從中間商采購存在的時間長、成本高、效率低等問題,進一步降低成本，創新創效。

針對公司廢型材占用資金量較多，金屬平衡壓力巨大，短期內自用處理且消耗難度較大的現象，由該公司主要負責人牽頭，將中間合金采購方式由“計劃比價采購成品”創新為“廢型材置換中間合金”，緩解財務流動資金壓力，加速資金周轉，更有效地降低庫存，保持金屬平衡。按2015年合金全年用量和可置換量測算，預計2016年度可節省采購費用約30萬元。

該公司參照ERP系統通用物資、規律性使用物資采購用量和往年平均價，估算全年用量，采取比價招標方式超前確定供貨廠家，根據生產需要，采取集中采購方式簽訂定量和開口長期合同，節約采購成本。針對小型設備、閥門、電動工具、電工產品、儀器儀表和專用配件使用過程中易流失的特點，這個公司倉庫實行“交舊換新”制度，避免物資重復過量領用，通過多措并舉開展“雙創”活動，有效降本降耗促發展。（韓程程）