輕合金公司以學習集團公司內部市場化建設工作座談會會議精神為重點，以召開內部市場化建設專題會為契機，加強理論學習，強化實踐結合，找差距、定目標、明措施，確保內部市場化建設有序推進。

輕合金公司始終把內部市場化建設作為降本增效、度危求進的重要舉措，組織基層主要負責人和核算人員認真學習集團公司內部市場化建設相關文件，對標先進經驗，理順認識的差距、重視的差距、計量體系的差距和價格體系的差距。由主要負責人牽頭，結合工資基數變化，合理調整定價，完善內部市場化辦公室和結算大廳建設，確保每名職工上明白班、干明白活、知明白賬；定期組織基層單位主要負責人和內部市場化核算人員進行考試，以成績為考核依據，對流程把握不準、核算認識不清的給予一定經濟處罰，確保內部市場化建設工作穩步推進。（米超）