近年來(lái)，由于鋁加工行業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)加劇以及市場(chǎng)鋁錠價(jià)格等因素的影響，鋁板帶箔加工企業(yè)都處在轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)周期中。眾多鋁加工企業(yè)在變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，都在深挖潛能，創(chuàng)新生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

在河南地區(qū)的明泰鋁業(yè)，就才去了理論實(shí)踐相結(jié)合的方法，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)制度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，建立了行之有效的管理制度，尤其是在設(shè)備維護(hù)方面，加強(qiáng)管理，降低了設(shè)備故障率，對(duì)操作員工深化學(xué)習(xí)，使生產(chǎn)平穩(wěn)順利。

明泰鋁業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，建立了“上級(jí)傳達(dá)準(zhǔn)確及時(shí)，下級(jí)執(zhí)行可靠到位，反饋信息真實(shí)可信”的有機(jī)鏈條，使各管理環(huán)節(jié)工作工作聯(lián)合互動(dòng)，有效監(jiān)督了信息傳遞和執(zhí)行的情況，車間與工段直接形成以及設(shè)備管理鏈，工段與班級(jí)直接形成二級(jí)設(shè)備管理鏈，班級(jí)與職工直接形成三級(jí)設(shè)備管理鏈，每一級(jí)管理都有所對(duì)應(yīng)，有所執(zhí)行，緊密相連，為穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)量提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。