重引導 嚴整治 促長效

輕合金公司苦練內功助推標準化建設

輕合金公司以創建本質安全型企業為目標，以安全質量標準化建設為抓手，開展清掃積灰、清理油污、清除雜物“三清”活動，加強區域管理，提升現場形象，促進公司發展。

強化宣傳引導，提高思想認識。該公司堅持“抓小事是養習慣”理念，廣泛宣傳開展活動的重要意義，激發干事創業熱情，引導干部職工凝心聚力，充分對標先進經驗，發揮自主能動性，亮出執行力、拼出戰斗力、激出創造力，樹立“我在功必能成”奮斗意識，營造人人知、人人想、人人干濃厚氛圍。

強化清理整治，消除安全隱患。由職能部門牽頭，對現場所有生產線及輔助設備進行全面排查，對破損點、漏油點等隱患部位進行梳理匯總，設置臺賬，迅速整改。對各跨區生產線、行車等設備本體漏油、積油處進行清理，清除設備表面積灰、油污及周邊地面灰塵雜物；由維修專業人員負責，對電氣柜、泵坑內電機、液壓泵等設備進行檢查，消除安全隱患，清理附近油污積灰。針對地坑液壓站積油現象嚴重，需經常進行清油作業，爬梯油污較多，存在較大安全隱患，人員上下時容易滑倒的實際，他們安排專人負責，對爬梯進行徹底清理，加裝防護工具，消除安全隱患，確保員工人身安全。

強化監督檢查，構建長效機制。該公司堅持求真務實工作作風，把活動中先進經驗做法及時總結推廣，以制度形式進行固化，強化監督檢查，確保“三清”活動常態化、規范化、長效化。由主要負責人牽頭，強化對各項目部自查自糾工作開展情況的監督檢查，有針對性地加大專項檢查、動態抽查和問題復查力度，抓反復、抓效果、防反彈。對思想不重視、工作推進不力、效果不顯著、安全問題突出的，嚴格按照“九個一律”特別問責措施，對直接責任人和部門負責人從嚴分析處理，并給予一定經濟處罰。（米超）