3月2日，集團公司在一樓多功能廳召開員工座談會，旨在進一步加強與員工的溝通和交流，解決員工工作、生活中遇到的問題；鼓勵員工發現公司發展過程中存在的問題，幫助公司改善管理，提高效率。會議由集團公司董事長蘇振佳主持，曲繼剛總裁、趙志升副總裁等高層領導以及各相關單位部長級以上領導干部參加會議，職能部門100余名員工參與座談。

座談會上，與會員工表現踴躍，暢所欲言，談感受、談想法，從關心公司發展建設的角度出發，圍繞自身工作開展情況積極建言獻策，在業務培訓、企業文化建設、客戶資源配置、銷售模式創新等方面提出具有針對性的創新性建議。通過溝通交流，現場解決了培訓需求、財務制度建設等諸多問題，在領導和員工的一問一答間，體現出了公司領導對員工的關心和對員工建議的重視，使員工深切感受到企業與自己息息相關，增強了扎根叢林的決心，堅定了做好本職工作的信心。

會上，蘇振佳董事長對公司的發展概況和今后的發展方向進行簡單介紹，對員工積極獻計獻策給予了認可和肯定，對員工認識的不足予以糾正、指導，并對年輕員工的成長提出了期望和要求。結合與會員工部門工作實際，蘇總對各部門今后工作的開展給予了指導和建議，包括：培訓工作、人員配置工作、信息化工作、財務架構體系和制度建設工作等。針對培訓工作方面，蘇總指出，2016年要建立系統、科學的標準化培訓體系，重點強化企業培訓實效；通過將企業經營目標與人才發展戰略相結合，協助各企業量身定做符合企業可持續發展的高效培訓體系；全面推行崗位資質考取和持證上崗制度，無論在任何崗位、任何階段都要進行系統培訓，根據工作需要強化專業知識和崗位專業技能的培養，提高全員綜合素質。蘇總希望所有員工都能夠珍惜工作機會，不斷學習提高自己的認識，不斷充實和完善自己，務實、有效、創新工作，快速成長為能夠獨當一面的優秀人才，為集團公司的持續發展增添源源不斷的動力。

曲繼剛總裁對座談會議進行了點評分析。指出，所有員工在做好本職工作，掌握工作經驗和技能的同時，應更多地思考今后的發展與個人能力的提升，要注重培養科學思維方式，提高創新能力，以理念創新帶動工作創新，進而提升部門整體工作實效。

此次座談會的成功舉辦，充分體現了公司“以人為本”的人性化管理模式，進一步增進了公司領導與員工之間的溝通與交流，為年輕員工積極融入、快速成長、個人規劃提供了一個平臺，并對員工今后工作及努力方向提供科學的引導。