“我只是在平凡的崗位上干本職工作，沒有什么值得采訪的。”面對記者的采訪，張寒略顯羞澀。

張寒是輕合金公司技術中心一名技術人員，自2011年參加工作以來，他立足崗位，默默奉獻，參與訂單評審近2萬份，轉換圖紙近2000張，編制技術規程8份，2次榮獲公司科技創新獎，在平凡的技術崗位中干出別樣的精彩。

立足崗位做貢獻

“所有的訂單都是通過我們來進行訂單評審，判斷能不能干，放在哪個機型合適，模具規格是什么，判斷適合生產的機型，銷售部門以此為依據進行報價。”談起工作，一向內斂的張寒打開了話匣子。

訂單評審工作是生產過程中的首要環節，不得有半點疏漏，否者后果非常嚴重。時間緊、任務重、時效性強是這個崗位的特點，加班延點已變得很正常。2015年，由張寒經手評審的訂單超過4000份，多的時候一天30余份，少的時候也有10多份，上班時間他在工作，8小時之外的休息時間，他也在為訂單評審忙碌著。

由于工作性質的關系，“隔三差五”張寒都會在家中關著房門忙碌到深夜，面對妻子的埋怨，他總是這樣說：“我的工作容不得半點差錯，哪怕出現一個模具尺寸偏差，就會造成公司數萬元的損失。”嚴謹細致的工作作風，讓他從一名青澀的實習生成長為技術骨干。

2015年末，公司總經理王德來率隊到張寒家中走訪慰問，把鮮花獻給了張寒的家人，“張寒作為公司的先進技術骨干，離不開你們的默默支持，以后還要對他多加理解。張寒也要發揮技術優勢，爭取更創輝煌！”這句話一直記在張寒心中。

耐心交流促契合

“公司有30多名一線銷售人員，遇到的一切技術問題，包括前期客戶關于訂單的咨詢、生產過程中的溝通和后續產生的技術問題，都由張寒來溝通解決。”同事魏凱歌介紹道。

俗話說：外行看熱鬧，內行看門道。在一般人看來，溝通交流不就是打電話，有什么技術含量。溝通交流的內容就是技術知識的交流，用他們自己的話說，“外行還真整不了這個”。

“你們給指定的機型能不能適合我們這個產品的生產，焊縫的位置還得給優化一下。”面對客戶質疑，張寒總是耐著性子，一遍又一遍給他們解釋，包括型材焊縫位置的選擇、形成原理、對型材產生的影響，經過反復溝通，逐步對型材斷面進行優化，在技術溝通過程中，對技術不明確的，盡可能滿足客戶需求進行更改轉換，達到雙方滿意的契合點。

“和客戶交流就像買菜，想促成這筆交易，就得在堅持‘底價’的前提下，談到一個適合的點。”談到這里，張寒美滋滋地分享著經驗。

創新方式提效率

“算來算去太麻煩了，訂單下達之后，考慮在什么機型生產、模具的規格是多少，這之類的問題要是能有一個‘綜合計算器’就好了。”面對工作中遇到的瑣事，張寒眼前一亮，一個“金點子”應運而生。“何不以excel表格的形式，制作一個訂單評審表格，把數據輸入里面，這不就方便多了。”

張寒利用周末休息時間，反復演算計量公式，經過統籌考慮，他把近30個擠壓設備常用參數、對應的模具規格和計量公式輸入到表格里，創新制作出訂單評審計算表格，由原來1小時的工作量提高到現在的10分鐘。“打個比方來說，從前我進行小斷面型材的訂單評審，需要在25MN擠壓機上算一個公式，在36MN擠壓機上算一個公式，才可以準確找到合適的機型，現在只要把參數輸入表格里面，再進行綜合考量，馬上就可以確定。”張寒自豪地介紹著自己的發明成果。

“我們一出問題，就是大問題，我這里是第一道工序，只要一個尺寸錯了，整個模具就廢了，10來萬模具費用就泡湯了，所以我必須打起12分的精神，確保公司財產不受損失。”說到這里，張寒又撲進緊張的工作中。（米超）