輕合金公司以“降庫存、增銷量、提效益”為目標，于3月22日開展“24小時發貨體驗”活動，降低庫存占用，提高資金周轉率。

該公司營銷中心在訂單組織、訂單優化執行、應急協調等方面做了大量工作，通過開展體驗活動，單日發貨230噸，較之前記錄提高21%，進一步堅定了干部職工發展信心。“公司在手訂單較為飽滿，生產接續進行，然而廠房空間是有限的，這就需要我們及時把貨發出去，為‘新人’騰地方。”一名發貨人員說。

今年以來，針對鋁加工行業市場常態化運行、首季度多數生產廠家放假時間長、庫存存在一定程度積壓等不利局面，該公司把年度銷售目標細化分解至銷售部、個人，根據生產和訂單實際，制定月入庫2000噸生產計劃。制定《2016年銷售業績提成管理規定》，堅持“業績決定收入”原則，明確業績獎勵，提振銷售人員士氣，激發干事創業熱情。成立訂單保障、鑄棒供應、訂單生成、設備保障、工藝技術等專業組，加強生產組織和協調，合理編排生成計劃，確保生產接續。以10天為節點，定期召開協調會，通報任務進度，對執行不嚴、落實不力、進展緩慢的進行嚴肅考核。圖為車輛排隊等待過磅現場。（米超）