本網訊    3月24日下午，中鋁公司黨組副書記、總經理余德輝到撫順鋁業調研。

余德輝深入基層一線，現場查看停產電解槽，詳細詢問了廠區周邊環境和廠內平面布局，隨后，到炭素廠生產現場，邊走邊看邊聽取該企業生產工藝、設備、現場管理等情況匯報，對炭素廠環保工作取得的成績給予了肯定。

在隨后召開的座談會上，余德輝聽取了撫順鋁業生產經營、人員穩定、轉型發展思路、黨建等方面的工作匯報。他邊聽邊組織討論：“對于撫鋁炭素的未來規劃如何走？怎么辦？”“如何謀劃好閑置設備和土地，做好盤活工作？”每一個問題的拋出，都激起會場的熱烈討論。

圖為中鋁總經理余德輝在撫順鋁業調研。張為革攝

余德輝指出，撫順鋁業曾經是鋁行業的一面旗幟也是搖籃，撫順鋁業歷代的領導班子和員工都為中國鋁工業乃至有色行業作出了重要貢獻，但我們也要清醒地認識到撫順鋁業生產發展面臨的客觀現狀，包括市場、政策環境等多方面的變化，更重要的是要向前看，做有希望、有發展前景的企業。

余德輝強調，當前撫順鋁業要在做好“減法”的同時，充分利用現有客觀條件和有利政策因素，依托炭素做好“加法”，將企業“脫困搞活”，在此基礎上要努力通過提升炭素市場的核心競爭力，朝著專業化生產的方向拓展產業，精益求精，實現企業“搞好”的目標。

關于下一步工作，余德輝要求，一是要充分依托周邊上下游企業的原料需求，做好炭素發展的深度研究和規劃，要堅決改革傳統的計劃經濟管理模式，在人員配置、機構設置、營銷隊伍等方面按照全新的、完全符合市場化的模式進行管理。二是結合實際分析自身產品競爭優勢，以全新的機制探索鋁合金發展，做好資金平衡，以時間換取空間。三是撫鋁的領導班子要分工明確、各負其責、團結協作，特別是要組建專業化的團隊加大市場開拓力度。四是要依托“兩學一做”活動，把企業黨建和企業文化振興起來，樹立迎難而上的精神和氣概，切合實際、量力而行，真正做到“狀態好、節奏快、力度大”，與時俱進地做好轉型發展工作。

期間，余德輝還聽取了撫順鈦業有關人員穩定、資產現狀等方面的工作匯報，對撫順鈦業前期工作給予了肯定，并對撫順鈦業下一步工作安排提出了指導性意見。（胡博）