輕合金公司圍繞“提質、保量、降存貨”主線，以型材增量創效為重點，開展會戰活動，細化指標，落實責任，力爭實現時間任務“雙過半”。

強化輿論引導。輕合金公司以召開“奮戰二季度、實現雙過半”動員會為契機，明確奮斗目標，提升思想境界，講明一季度型材產量5000噸、月度產銷量創歷史最好水平2010噸的成績單，講清制約減虧止虧系列瓶頸問題，認清二季度市場回暖、訂單放量的有利時機，引導干部職工樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的危機意識、責任意識、奮斗意識。充分利用黑板報、廣播、內部OA等載體，廣泛宣傳奮戰二季度的必要性和重要性，進一步增強干部職工責任感和緊迫感，聚集正能量，激發干事創業熱情，確保全員、全過程、全方位參與。

強化組織領導。輕合金公司圍繞“有序推進和目標實現”關鍵要素，以“目標細化和職責分工”為核心，分項目、分專業、分類別成立領導小組，由班子成員“掛帥”，層層簽訂“軍令狀”。人人寫出決心書，將壓力和責任傳遞至每一名員工；實行組長負責制，明確目標任務，細化職責分工，全面負責生產組織、協調和相關工作的督查落實；以10天為節點，編制活動進度節點計劃表，倒排進度，做到日有調度、周有例會、旬有計劃，以日保旬、以旬保月，保障總體目標如期實現。

強化監督考核。輕合金公司由職能部門牽頭，制定考核方案，對考核部門或個人按照提高或降低的百分比給予對等獎懲，提高干事創業激情；明確專業組人員工資50%與指標掛鉤的考核政策，采取日調度、周匯報、月考核方式，確保穩步推進。他們由督查辦公室牽頭，采取隨機抽查和定期檢查相結合的方式，每周對基層單位活動開展情況、具體內容和方法措施進行調度、檢查，對各節點工作不到位、履職不盡責、影響活動開展的人員，嚴肅追究問責，確保目標順利實現。（米超）