2016年是電鋁產業深化減虧治虧、加快逆勢突圍、事關生死存亡的關鍵年。面對愈加嚴峻的經濟形勢和生存危機，電鋁公司上下聚焦“降本增效保生存、提質創效求發展”的經營工作主線，內強管控減虧控虧、外拓市場增收創效，努力克服鋁價持續低位、限電政策趨緊等不利影響，整體工作在承壓奮進中保持向好勢頭。

凝聚共克時艱的心勁

“困難面前，信心比黃金更重要”。該公司堅持把教育引導作為攻堅克難的先導，以思想境界的提升，“聚人心、鼓干勁、提士氣”，保持強勢攻堅合力。他們逐級簽訂目標責任書，層層傳遞壓力。以開展“善待單位、心系電鋁”、“學陽極”、“學兗煤澳洲”、“四轉四提”等活動為載體，向員工講清形勢、講明任務，講透所擔負的責任，提升改革發展信心和動力，激發干事創業熱情。領導干以身示范做榜樣，帶頭受教育，嚴格執行領導干部下現場制度，創新推行機關人員半天工作法，扎實開展“轉作風、提境界、聚合力”主題教育活動，在共識共為中“統一思想、敢于擔當、協同作戰”，保持度危求進的強大合力。

堅持挖潛到底的韌勁

“創新挖潛無界限，只要想挖潛，就會有空間”；“人人都是增收點、崗崗都是利潤源”這些成為了電鋁公司一貫遵循的理念。

該公司以“雙創”活動為主線，從采購節支、營銷創效、降本降耗等7個方面，分解落實創效項目51個，排定“雙創”目標，一季度，完成創效金額2408萬元。陽極公司保持產銷兩旺勢頭，一季度實現利潤393萬元，同比增盈737萬元。輕合金公司從2015年11月份以來，連續保持了1500噸/月的產銷量，一季度訂單量4908噸，同比增長122%，3月份型材入庫2010噸，更是創建廠單月最好水平。

此外，內部市場化建設也是該公司深挖價值創造潛能的有力載體，在以往年度實施內部市場化建設的基礎上，堅持“縱深優化、持續提升、全面推廣”的主基調狠下力，注重“因企業施策”，向貨幣化承包、要素市場建設、信息化考核應用要實效。通過一季度的深化推進，濟三電力公司建立運行環保、科技創新等要素市場，實現創效420萬元；陽極公司技術創新項目立項58項，實現創效100萬元；科澳鋁業創新實施單耗控制項目承包負責制，氧化鋁單耗降低至1.912噸。

發揚勤儉持家的摳勁

“形勢困難，就要學會過緊日子、過窮日子；要人人當老摳，人人都會摳”。“摳”現已成為電鋁公司經營管控中的“新常態”。

該公司，堅持“不該花的錢一分都不能化”，“能用的一件都不能丟”，實施從嚴從緊、有保有壓、全程控制，嚴把資金籌集、使用、監管三個關口。可控費用在去年壓縮20%基礎上，分類再降低5%-30%。“兩金”控制上，該公司嚴守“只降不增”底線，對11家外部欠款單位開展了法律訴訟，完成清欠金額3.98億元。把握鋁價回暖時機，一季度消化上年度結存鋁錠5446噸。

在一季度的工作調研中，筆者了解到電鋁公司機關拼車出行，領導帶頭住快捷酒店；陽極公司坐“綠皮火車”跑市場，濟三電力管理人員“搞綠化”，科澳鋁業可控費用實行“零基預算”，輕合金業務辦公公交車……無處不讓筆者感到這個公司上下一個比著一個“摳”——真“摳”。

卯足勇闖市場的干勁

“成也輕合金、敗也輕合金”，這句話成為電鋁公司上下的共識，更是該公司領導班子心口的一塊巨石。他們在多次會議中語重心長的講到“輕合金沒有突破就難有電鋁的崛起，止虧減虧關鍵在輕合金，核心在營銷”。

2016年，面度嚴峻的經濟形勢和市場開拓壓力。該公司，發揚溫州人“四千”精神抓營銷，著力在“質、量、利”的突破上尋求新路徑。他們充分利用各種銷售渠道，統籌國內、國際兩個市場，開展為期30天的節日期間市場開拓攻堅戰，成立了訂單報價、合同管理、訂單執行、后勤保障和倉儲管理5個工作組，全力確保節日期間“市場不降溫、訂單不減少”。重新與5家老客戶建立起合作關系，與2家客戶建立起長期戰略合作關系，新增客戶23家，一季度累計獲取輕合金訂單6000噸，較去年同期增長122%。此外，為培育產業的后發優勢，該公司集中資金、技術、人才力量加快推動鋁合金鉆桿項目研發，中煤地質工程總公司、深圳德圣實業有限公司進行實地考察和技術交流。動車型材、石油鉆桿等高端產品研發實現了階段性目標，為兗礦鋁加工產業發展創造了條件。

“沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路”。空前嚴峻形勢面前，生存才是硬道理，活著才有希望。電鋁公司上下齊心協力、攻堅克難讓筆者深受鼓舞，堅信付出就有回報，電鋁的春天就在眼前。（趙亮）