“大家都過來，看著主控室顯示屏，好好聽聽濟三電力關于內部市場建設的一些具體做法。”4月11日，電鋁公司濟三電力迎來一批特殊的學習隊伍。

為進一步加強精細化管理，積極打造嚴實的奮進求存生態，電鋁公司將現場交流、對標找差融入到2016年一季度經濟活動分析會暨管理現場工作會中，由公司領導班子帶隊，組織有關部室及7個單位負責人20余人到濟三電力生產一線，給參會人員一個現場改觀的視覺沖擊。

已經是中午一點多了，會議依然在深入交流、開誠布公、集思廣益的氛圍中進行。“都這個點了還沒散會，看來是要動真碰硬來真格的了”、“鍋爐、運煤皮帶、主控室……，他們來了就都去現場了，轉了一個多小時。”……

無論是身處管理層面的領導，還是從事操作崗位的職工，無論是生產環境、考核標準，還是工作狀態，精神面貌，改變，是電鋁人感受最深刻的一個詞。

在集團公司將“五查五反”、“四轉四提”、“兩學一做”等活動作為深化改革、度危求進、共度難關的“敲門磚”拋出后，電鋁公司統一思想，迅速行動，全力打造以務實作風為主要內容、以快速的決策機制和嚴厲的問責制度為支點的奮進機體。

“紅臉冒汗”的會議多了

“第一名鋁用陽極公司，得分236.98分；第二名科澳鋁業，得分108.41分；第三名南屯電力公司，得分105.78分……”這是電鋁在一季度經濟分析會上宣讀的各單位指標完成情況排名。

對于務實，電鋁公司的理解是既要腳踏實地，還要敢于動真碰硬，觸及到問題的本源。體現到會議上，就是要開管用的會和能夠解決問題的會。“部分單位”，“有些干部”、“某些事”的用詞在會議上逐漸淡出，點名、排名、現場考核、當場問責的形態，讓不少與會者和當事人紅臉冒汗，也使各級領導人員，對務實之風的轉變產生了不小的動力。

“黨委組織部（人力資源部），幫助指導輕合金公司開展內部市場化建設、規劃財務部幫助指導輕合金公司開展降存貨工作、黨群工作部、安全監察部負責，幫扶督導炭素公司開展提升管理效能活動……”出出汗、紅紅臉并非會議本意，對照考核情況，深入剖析經營活動中存在的問題及原因，堅持問題導向立即成立專項工作組，有針對性的進行指導幫扶，把管理者的智慧和能量激發出來，達到齊抓共管、共擔責任、協同共贏，使電鋁在危機中生存下來才是真正的本意。

“不實干”的空間沒了

“面對當今鋁業所處的慘淡環境，我們左右不了市場，能不能左右自己？”電鋁一直在思考這樣的問題。左右自己，其實就是改變自己，改變企業里那些不能適應市場形勢的東西。但是，怎么改變？用什么做撬動的支點？電鋁把答案定格在思想教育和精細化管理上。

“善待單位、心系電鋁”主題教育，“我為扭虧獻言獻策”，“進班組面對面”宣講交流，逐級開展“電鋁公司遇到前所未有的困難，我們怎么辦”大討論，舉辦專題學習會、宣講會、……在形勢任務教育濃厚氛圍的同時，“輕合金以型材增量創效為重點，成立領導小組層層簽訂“軍令狀”，人人寫出決心書，將壓力和責任傳遞至每一名員工；濟三電力自2月中旬起成立專項組，從人員意識和行為習慣養成、現場技改提升、區域集中治理入手，開展集中全面提升管理，一季度查處各類問題450項，考核12090元；科澳鋁業一季度先后有10余名管理技術人員因工作不力被通報處理……”

電鋁重拳出擊向“履職能力不夠、崗位意識缺失”的不作為宣戰，向“公司安排什么就做什么、不安排就不主動過問”的行為習慣說不，使一批批粗放管理事件和懶散行為“撞了南墻”“碰了釘子”。一場場形勢任務宣講，一次次嚴格考核，一個個嚴厲問責，傳導的是壓力，也是工作方法，更是嶄新的觀念。讓剛性的制度立起來，讓干部職工，尤其是機關部門的工作人員，從不合時宜的思維定式和固有工作模式中解放出來，目的就是將精細化管理在電鋁扎牢根基，讓戰勝困難的信心決心在電鋁生存的路上走得更遠。

“沒業績”的交不了賬了

“濟三電力每月對“創新創效”開展情況督導檢查，每季度進行考核評比排名。第一的單位獎勵1000元，排名最后一名的單位給予單位主要負責人罰款500元，專業技術人員創新創效項目完成情況按照《專業技術、技能人員津貼考核制度》與技術技能津貼掛鉤考核，一季度實現創效420萬元、輕合金對“雙創”項目全部實行聯責抵押，3月份型材入庫2010噸，創建廠單月最好水平……”這些僅是電鋁公司開展“大眾創新、全員創效”活動的縮影。

應對鋁業市場的“新常態”，不僅要有“新狀態”，更要有新實力。電鋁堅持眼睛向內，深挖內潛，把 “人人都是經營者、崗位都是利潤源，效益決定工資、業績決定收入”理念，內化于心，外化于行，實現由“忽視效益發工資”向“提高效益掙工資”轉變。（魏宏紅）