4月23日，輕合金公司召開貫徹落實集團公司一季度經濟活動分析會議精神專題會，深入宣貫集團公司決策部署，以“提質、保量、降存貨”為主線，打好三項攻堅戰，全員發動，背水一戰，確保實現上半年時間任務“雙過半”。

這個公司一季度產量破紀錄完成5097噸，利潤減虧538萬，存貨增加9000余萬元。成績固然可喜，但問題仍然存在。這個公司結合實際，統籌考慮，認真剖析，仔細查找在思想境界、生產管控、經營管理等方面存在的問題和不足，通過簽訂產量、質量、銷量目標責任書，采取在線交接班、倒排工期、機臺包保到人、加強督查督辦等系列措施，全面提高執行力和落實力。利用班前班后會、安全生產例會等時間，講清制約減虧止虧系列瓶頸問題，引導干部職工樹立精益管理意識，激發干事創業熱情，聚集發展正能量，確保實現“雙過半”。


圖為：輕合金公司召開貫徹落實集團公司一季度經濟活動分析會議精神專題會現場

這個公司堅持“產品質量是企業根本生命線”理念，以“產品成品率提高1到2個百分點”為重點，推進“源頭式”管理，量化指標，細化措施，進一步加強工藝質量管控，規范各類訂單卡片填寫，通過嚴格關鍵質量點把控、工序損失問責力度，把質量問題消滅在萌芽階段。作為產品質量檢驗的第一道關口，他們要求質檢員增加產品定檢、抽檢頻次，嚴格對尺寸公差進行檢驗確認，確保提高產品質量。（米超）