面對上級組織的殷殷重托、職工群眾的熱切期盼，國有企業負責人尤其是“一肩挑”的“一把手”重任在身，使命艱巨，僅憑一腔熱情一己之力，難以達成預期目標，唯有大力弘揚責任擔當意識，以身示范，把干部職工的思想擰成一股繩，以感恩之心和百倍努力，集聚合力謀發展，立足內潛尋突破，助力企業應對危機、成功轉型。
國有企業“當家人”素來因其所處位置、擔負使命、行事風格，受到媒體、企業員工、社會公眾廣泛關注，在經濟下行、企業發展經受重壓考驗的現實處境下，作為企業“掌門人”，重中之重的任務是聚焦主業，大寫責任，聚合員工，堅持有所為、有所不為：
堅持“四為”，激活內生動力。樹立“管理不在于知而在于行”的執行意識，主動用心承責，注重過程控制，嚴格工作紀實，糾正執行偏差，激動力、尋生機、保生存、謀發展，彰顯作為。一是在強化管理創新、降耗降本上有所作為。深入學習同類型先進企業應對挑戰、戰勝危機的可借鑒鮮活經驗，以“敢于直面問題、變不可能為可能”、“吃干榨凈、干毛巾也要擰出水”的氣魄和舉措，重塑主導產品鏈式運作流程，優化關鍵要素成本核算模式，打通內部節支降耗流程，擠壓降本空間；優化工藝流程，加快研發創新，打造核心技術，最大限度降耗提效，突破成本底線。二是在強化經營創效、多頭增盈上有所作為。加快產業協同，拓展深加工、代加工、代維修項目，激活聯動效益；盯緊市場契機，多元投資，組合營銷，資本運作，激活增益潛力，突破增收上限。三是在強化安全管控、長效保安上有所作為。強樹安全效益意識，嚴格現場管控，嚴防安全隱患，嚴查“三違”行為，嚴肅追究問責，力保平穩態勢，堅守安全底線。四是在強化作風提振、凝聚精氣神正能量上有所作為。牢樹“說到就要做到、做到就要做好、做好就要做到極致”意識，堅守一線，貼近員工，靠前幫扶，靠前服務，增進溝通，堅持原則、大膽管理，以正面引導振奮士氣，以逐級管控強化管理，以身體力行感召隊伍，全力積攢逆勢前行的潛在動能。
堅持“四不為”，凝聚發展合力。本著“上有所率，下有所進，上有所行，下有所仿”理念，從轉變思想觀念入手，堅決摒棄、根本性扭轉各級組織人員循規蹈矩、默守陳規、求穩怕亂的精神狀態，堅決破除與發展形勢、經營績效、和諧穩定不相協調、不相統一、不合時宜的慣性思維，砥礪品格。一是有損企業利益和形象的堅決不為。生產經營環保全流程、標準化控制，恪守制度底線，堅守廉潔紅線，嚴防觸碰環保高壓線。提升質量服務，嚴把進口出口，用“標準”維護企業利益、社會效益。二是不利于降本減虧增效的堅決不為。鐵打制度、鋼化考核，費用開支嚴計劃，工程申報嚴預算，成本消耗嚴監督，定額控制嚴考核，用“管控”消除跑冒滴漏。三是影響協同效益發揮的堅決不為。堅持“協同、共享、可持續”發展，加強生產組織流程上下游縱向銜接，密切生產、營銷、研發等業務橫向溝通，保業務配合，以“公心、良心、真心”為產業鏈協同效應最大限度發揮創造條件。四是有違隊伍團結員工利益的堅決不為。以保企業生存、員工飯碗為“志”，以創新創效、增盈提效為“道”，以市場化競爭機制解決管理難題，樹正氣、有底氣、接地氣，配合、支持、干事、成事，守住企業的“立身之本”。
電解鋁行業市場難以一朝好轉，要引導上上下下認清形勢，活在當下，眼睛向內，苦練內功，以“平常時候看得出，關鍵時候站得出，危機時刻豁得出”的擔當，尋出路、求正解，必須砥礪品格、磨練意志，激勵全員，堅持有所畏、有所不畏：
堅持“三畏”，弘揚清風正氣。聚焦忠誠、干凈、擔當，增強紀律、規矩和看齊意識，以最講認真的精神提升素養嚴實作風，做到心中有黨不忘恩、心中有民不忘本、心中有責不懈怠、心中有戒不妄為。一是敬畏職責。以制度管人流程管事規則約束規范管理行為，守土有責、守土負責、守土盡責，不向市場低頭、不向困難低頭、不向歪風邪氣低頭。二是敬畏權力。嚴管干部、善待職工，統籌兼顧，慎重決策、不控權、不濫權、不集權，始終秉承“干事創業第一、科學發展第一、群眾利益第一”宗旨，將用權作為一言一行放在陽光下晾曬，干成事不出事。三是敬畏生命。強化各級安全紅線意識和底線思維，狠抓“人本”安全，推動“安全第一、生命至上”的安全理念生根落地，做實每一件小事，嚴把每一個細節，以有效安全管控、穩定安全形勢，維護企業和員工尊嚴。
堅持“三不畏”，暢通發展通道。將對黨忠誠對企感恩的覺悟形象化為行動，接受挑戰，將市場壓力以對接形式，傳遞至人人，激發全員“擔當實干我在功成”志氣、活力，卯足干部職工不折不撓的毅力、干勁和豪情。一是不畏難。“迎著困難上，挑著險重扛”，遇到矛盾不怕事，碰到問題不回避，逢山開路、遇難破難，盡心竭力處理復雜棘手難題，善始善終、一抓到底。二是不畏險。堅持“容失不容錯，容錯不容罪，容公不容私”理念，鼓勵干部職工消除心憂顧慮，身在一線、心靠市場、果敢作為。沉著大步、冷靜應對、妥善處置各種矛盾風險。三是不畏壓。以“不退不避搏擊市場，動真碰硬推進改革，破除干擾維護和諧”的決心和韌勁，保持“持續突破”定力，執行既定措施，咬定既定目標，用心工作、深挖內潛，以堅強意志、堅定自信、踏實作風堅定不移攻堅經營發展任務目標，詮釋實現“中國夢”、“國企夢”的最強注解。（作者系兗礦科澳鋁業有限公司黨委書記、總經理李連運）
