4月28日，中鋁公司黨組副書記、總經理余德輝到東北輕合金有限責任公司（以下簡稱“東輕公司”）調研。余德輝在調研時指出，東輕公司全體干部員工要轉變觀念，創新思維，集中優勢力量，構建未來發展藍圖，適應市場經濟和鋁合金加工行業的發展趨勢，實現企業扭虧脫困和轉型升級。中鋁公司總經理助理、中國稀有稀土總裁丁海燕一同調研。

圖為余德輝在東輕公司調研。 李佳攝

在參觀東輕公司歷史展覽館后，余德輝一行深入生產一線，實地調研了東輕公司熔鑄廠、板帶廠、特材公司、中厚板廠等主要生產單位，詳細察看了解各單位主營產品的生產流程、工藝技術、指標控制、應用領域及銷售渠道等具體情況，并對東輕公司多年來取得的發展成果給予充分肯定。調研中，余德輝指出，東輕公司上下要充分發揮國企優勢，找準市場定位，形成產品的深加工和高覆蓋，并以完善成熟的鋁合金加工制造產業鏈積極應對壓力和挑戰，在市場競爭中贏得先機。

在與一線員工、勞模座談中，余德輝首先代表公司黨組向他們致以了節日問候，并聽取了他們的意見和訴求。余德輝鼓勵他們多提合理化建議，主動為企業發展找尋出路，為重振東輕雄風貢獻力量。余德輝強調，要重視人才、培養人才、合理使用人才，充分發揮企業的團隊效能，進一步挖掘內在潛力，增強企業活力，實現東輕公司提質增效和創新發展。

調研期間，余德輝一行與東輕公司領導班子進行了座談，聽取了東輕公司領導班子的工作匯報。余德輝表示，作為新中國第一個鋁鎂合金加工企業，東輕公司具有深厚的歷史底蘊和文化積淀，為國家作出了重要貢獻。全體干部員工要強化履職盡責意識，在正確對待歷史的同時，立足當前實際，切實將東輕公司扭虧脫困轉型升級各項工作落實到位，實現可持續發展。

余德輝指出，實現東輕公司發展必須轉變觀念，形成創新思維。要集中自身優勢，以市場、問題為導向，建立健全現代化的企業管控模式，精準發力，有的放矢。要放眼全國，面向國防軍工、民族創新和資產保值增值這“三個方向”，優化工業布局和產業升級，構建未來發展藍圖，闖出未來發展新天地。要以創新驅動科技、管理、營銷等各項工作，研究重點用戶，打造主導產品，實現產業產品的高端化、終端化、集成化和品牌化。

余德輝要求，東輕公司要持續致力于提質增效和轉型升級。充分依靠高端科研技術水平，發揮全體干部員工和黨員勞模的積極作用，利用中鋁公司和政府支持的有利條件，把握機遇，借力而為。充分挖掘企業內在潛能，實行精細化管理，做好生產要素的整合和生產成本的管控，平衡投入產出，利用挖潛能、補短板實現戰略發展意圖，從而達到控虧增盈，實現企業本質脫困。

余德輝強調，在未來發展中，東輕公司要進一步明晰發展戰略和規劃藍圖，打破發展瓶頸，確立優勢產業地位。要加強與產業鏈上下游各大企業的溝通、交流與合作，發揮國企優勢，實現強強聯合，促進共同發展。下一步，他希望東輕公司在鞏固現有成績的基礎上，貼合市場，緊抓用戶，為未來發展贏得市場主動。（李婧懿）