輕合金公司熔鑄項目部以加強內部管理為主線，以抓思想教育、抓設備消缺、抓內部市場化管理為著力點，創新管理理念，提高管理水平，不斷強化隊伍建設，全面提升競爭力。

深化形勢任務教育。該項目部牢固樹立“效益決定工資”理念，以形勢任務教育為抓手，采取上對上講、上對下講、下對下講相結合的方式，分層次、有側重地把形勢任務講清講透，特別向干部職工講清近期發生的新變化、新措施、新進展，消除疑慮，穩定情緒，凝聚發展共識。他們結合實際，把現場劃分為三個區域，根據日常考核，堅持一級對一級負責原則，采取“班子成員選區長、區長選班長、班長選員工”互選模式，對班組長優化再劃分，淘汰一批、換選一批、重用一批，激發干事創業活力。

加強設備管理力度。他們以消除設備缺陷為重點，由機電負責人牽頭，成立設備巡檢小組和問題整改小組，對車間內大型設備、控制裝置、零部件等進行排查，安排專人做好相關記錄。針對發現的問題，召開設備專題會，采取自然損壞和操作破壞兩種方式進行分析問責，制定整改、維護、預防措施，完善安全操作規程、設備隱患排查等管理制度，增強職工按章作業的能力和自覺性。同時，大力倡導“省下的就是賺到的”理念，結合公司“雙創”活動，充分發揮優秀技能人才技術優勢，開展修舊利廢活動。嚴查“長明燈、長流水”現象，一經發現，嚴肅處理。

強化市場機制引領。該項目部抽調16名精干人員成立內部市場化管理小組，對天然氣、原輔材料、風水電等物資消耗統計分析，采取定額考核方式，把材料消耗、成品率、生產完成率等與工資掛鉤。堅持“向管理要效益”理念，不斷完善內部市場化管理，以班組為抓手，細化至每一道工序、每個崗位、每名職工，按照工序、崗位之間的價值鏈和與之相應的責任鏈進行逐級連接，使每個班組、每道工序、每個崗位都承擔降低成本、增加收入的責任，最大限度地激發每個人作為市場主體創造價值的積極性。同時，他們將收入分配向條件艱苦、貢獻大的崗位和緊缺人才傾斜，調動員工積極性，提高崗位吸引力。（米超）