面對持續嚴峻的經濟形勢，科澳鋁業針對上半年內部市場化運行結算情況，加快“經營者”管理模式，進一步將內部市場化管理與各項管理方法手段有機結合，全面開展“內部市場化精準管理提升月”活動，著力健全完善六大支撐體系，有效激發了企業內生動力。

該公司把內部市場化建設作為提高經濟運行質量和效益的重要舉措，緊緊圍繞“一、二級市場做實做準，三、四、五級市場做精做細”目標，按照“分區深化、全面提升”原則，開展內部市場化精益管理提升月活動。重新細化各單位內部市場運作體系，重點抓好材料、人工、費用、設備管理體系，關鍵工序標準化作業考核控制體系，班組、崗位收益分配體系。根據內部產品（服務）種類細分市場運作平臺，與公司要素市場建設有效對接，明確其所屬本單位要素市場范圍，形成產品生產、物資供應、加工維修、設備租賃、工程施工、人力資源、技術創新等要素市場在基層單位的延伸拓展。針對有量可計的產品，一律明確產品項目、工作量及計量驗收方式，建立完善產品計量與交易臺帳，做實日清日結、班清班結，確保各類產品、工作量、服務量記帳準確，實現逐項關聯、有機結合。

該公司構建全面預算管理體系，進一步細分各項經濟指標，劃小核算單位，督導各內部市場責任主體完成各項經營指標。構建全面質量管理體系，細化全面質量管理質量控制目標，促進內部市場化公平交易科學化、精細化。構建全面對標管理體系，采取與歷史先進水平對標、基層單位內部對標、外部對標等多種形式，完善全方位對標指標體系，不斷提升各項定額先進水平。構建全員業績考核體系，健全內部市場化管理考核辦法和獎懲制度，嚴格考核獎懲兌現，保證內部市場化管理的順利推動。構建全面風險管理體系，進行風險辨識和風險評估，制定重大風險源防控方案，增強內部市場責任主體的風險防控意識，提高風險識別防范能力。構建信息化管理體系，搭建內部市場一體化信息管理平臺，將市場化基礎信息、交易流程、績效考核、成本控制等重點業務全面納入，實現各級市場數據的綜合查詢、統計分析。（趙越）