習近平總書記指出：“干部干部，干是當頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干，其中積極性又是首要的。”

20世紀50年代，黃河發(fā)大水沖歪了一座鐵路橋，上萬人用纖繩去拉橋基。周恩來總理來到現場，脫下外套便加入了纖夫隊伍。群眾高喊：“總理，不能啊！”總理說：“這里沒有總理，只有纖夫！”

干部沖鋒在前、身先士卒，比任何加油鼓勁都更能振奮信心、聚合眾力；干部不思進取、尸位素餐，又怎能團結帶領廣大群眾爬坡過坎、克難攻堅？

兩位很優(yōu)秀的黨委書記在介紹工作經驗時，一位用了兩個“好”：把好方向，用好干部；一位用了兩個“最”：挑最重的擔子，啃最硬的骨頭。兩個人的著重點不一樣，卻都詮釋出當好“一班之長”的基本要求。

黨委書記要善于當“班長”，這是毛澤東同志在《黨委會的工作方法》中提出的第一項要求。“單位好不好，關鍵在領導；班子行不行，就看前兩名。”一個單位的發(fā)展水平如何、一個部門的治理能力如何，主要看其領導班子，而“班長”的責任尤為重大，角色不可替代。

“干部干部，干是當頭的。”從班子建設到黨風廉政建設，從員工激勵到百姓民生，無不需要“一把手”投去關注的目光、留下實干的身影，哪一個方面的工作都不能失察，哪一個領域的治理都不能缺位。但是，真理再往前一步可能就是謬誤。同是實干，有的“一把手”習慣事必躬親、越俎代庖，西瓜芝麻件件要，眉毛胡子一把抓。這樣當“班長”，干部群眾名之曰“費力不討好”。

早在1959年3月的鄭州會議上，毛澤東同志就指出，各級黨委書記不要多端寡要，“端可以多，但是要抓住要點，一個時候有一個時候的要點。這是個方法問題。這個方法不解決，每天在混混沌沌之中，叫作什么沒有功勞也有苦勞，什么辛辛苦苦的官僚主義”。分不清輕重緩急，不懂抓大事，不會“彈鋼琴”，多端寡要的結果必然是碌碌無為，事倍功半。

反對“一把手”事必躬親，并不是說就可以當“甩手掌柜”，美其名曰“無為而治”。有的占著位子不干事，上項目怕被人懷疑，搞改革怕惹是非，該管的事情不管，該負的責任不負，當起了明哲保身的“公堂木偶”。不管怎么“偽裝”和“鋪陳”，都絲毫掩蓋不了這種行為敷衍塞責的實質。當“班長”就要敢擔當，怕?lián)斁筒灰?ldquo;班長”。“仕而廢其事，罪也。”“一把手”如果“在最好的位置上睡覺”，可真是辜負黨的重托和群眾的信任。

“將軍趕路，不追小兔。”“一把手”的主要職責，是把方向、抓大事、謀全局。要看到，一根梁撐不起一幢房。“班長”的能力再大也不能干完所有的事，關鍵是要發(fā)揮好班子的力量，用好集體的智慧。“一把手”當好班子的帶頭人，不“抬頭看路”不行，不“低頭拉車”也不行；不“運籌帷幄”不行，不“沖鋒陷陣”也不行；不“對著話筒能講”不行，不“卷起褲腿下田”也不行。這里的關鍵是，善于抓大放小，同時發(fā)揮好表率帶頭作用，講求領導藝術。

《史記》中記載：“子產治鄭，民不能欺；子賤治單父，民不忍欺；西門豹治鄴，民不敢欺。”子產靠的是親力親為，明察秋毫；子賤注重教化百姓，選賢任能；而西門豹則以水利富民，以重典治亂。作為“一把手”，領導藝術、工作方式可以千差萬別，但都必須分清職權內與職權外、有所為與有所不為。“一把手”擺正了位置，一定可以成為領導班子高效運轉的潤滑劑、緊密團結的黏合劑、激發(fā)潛能的催化劑。

“為官”之道，不是“圍觀”而是“拉纖”。切實增強干事創(chuàng)業(yè)的動力，積極作為、主動作為，敢于負責、勇于擔當，這才是企業(yè)發(fā)展需要的“開路人”！（電鋁公司市場調研室 張瑞）