□ 記者 趙敏
3006，中鋁大廈一個很普通的房間。但走進后，你會發現這個房間又和其他的房間不一樣。房間的一面墻被三個巨大的液晶顯示屏所占據，房間里幾排凳子呈扇形被安置在顯示屏前。
▲圖為中鋁公司早調會現場。 趙敏 攝
6月2日早上7點30分，記者來到3006房間，這里和往常一樣，以中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林為班長的中鋁公司領導班子成員和有關板塊、部門負責人已經圍坐在液晶顯示屏前，正聚精會神地討論著“督辦質量和速度”的問題。
這里便是中鋁公司的早調會現場。
創新的會議
早調會若是放在生產企業，那是再平常不過的事了。然而大型集團公司總部召開早調會并將時間放在上班前1個小時的并不多見。對此，葛紅林風趣地說：“早調會就是我們上班前的熱身。”
早調會的誕生還要從頭說起。
2008年金融危機以來，經濟大潮對中鋁公司的經營形成了極大的沖擊，中鋁公司實施了一系列改革、轉型、調整、挖潛，但依然步履艱難。2014年10月份，葛紅林就任中鋁公司董事長、黨組書記，他利用一切可能的時間赴企業調研，為中鋁公司把脈、開方，為中鋁公司帶來了縷縷新風。雖然2014年中鋁公司虧損嚴重，但中鋁人內心深處有了新的方向感。進入2015年，中鋁公司旗下的中國鋁業股份有限公司仍然面臨極其嚴峻的形勢，為迅速扭轉局面，中鋁公司發起了一場關乎生死存亡的扭虧脫困攻堅戰。為了實現更好的精準管理，打贏扭虧脫困攻堅戰，2015年8月份，葛紅林產生了在總部召開早調會的想法，并要求在中鋁股份率先試行。
中鋁股份企業管理部總經理馬達卡接到任務后，認為這是各單位、各部門落實扭虧脫困攻堅戰的具體行動，便在第一時間召開部門會議，了解數據信息渠道、資源情況，與相關部門商討實施方案。8月25日，馬達卡率領部門人員自主研發設計的中鋁股份第一版生產日報成型，詳盡展示了20家氧化鋁、電解鋁生產企業的最新生產信息。此技術由中鋁股份企業管理部用5天時間以零成本開發了出來。
2015年9月1日7點30分，葛紅林率中鋁股份班子成員出席早調會，并認可了這種工作方式，還對調度會內容提出更為詳盡的要求。此后，隨著鋁板塊早調會工作的逐步深入，能源、煤炭、督辦、銅板塊也陸續加入進來。
目前，早調會內容涵蓋了中鋁股份、中國銅業、鋁加工事業部、能源、煤炭、營銷采購、重大事項督辦等生產經營管理各項數據。各項數據的表現方式也幾經升級，由原來的表格變為現在更直觀的曲線示意圖。曲線示意圖里反映數據的好壞狀況都用不同的顏色來區分，一旦某些指標出現異常或超過警戒線，很容易便能讓人發現。
務實的會議
中鋁公司的早調會，說是會議，但又不像一般的會議有事先的議題，而是隨時根據生產經營和管理中出現的問題而進行現場討論解決。現場節奏緊湊、氛圍活躍，每一分鐘都實實在在地落實在解決具體問題上。
看到生產或管理某一方面的曲線出現異常波動，中鋁公司領導們便會立刻發問，相關板塊、部門參會人員需立即答復，提出處理意見和建議，或當即電話連線落實，或現場記錄，會后第一時間落實解決，并要在第二天的早調會現場答復問題處理解決的進展情況。
“每天都像是在考試，而你又不知道今天考試的內容是什么，所以每天早上都很緊張。”馬達卡介紹說，“每天我都認真‘做功課’，但總還有疏漏，總能被‘考問住’。不過，領導們的眼光很準，只要發現的問題，一抓總能見成效。”
2015年11月25日，葛紅林發現山東華宇機組發電量突然降低。“發電量為什么會降低？”葛紅林問道。馬達卡現場立即連線山東華宇總經理高喜柱。高喜柱答道：“因為近幾日山東臨沂地區普降暴雪，導致進廠煤濕，煤炭水分高下料不暢導致機組負荷降低。”“煤堆場沒有蓋棚嗎？”“煤是從國外進口的，港口露天堆放導致煤濕。”“合同里對煤炭水分有要求嗎？”“有！”一問一答間，漏洞找到了。僅此，山東華宇通過追責挽回了經濟損失19萬余元。
同樣的事還發生在2015年9月6日，葛紅林通過生產曲線圖，發現山西華澤運行設備出現異常數據，便現場問明原因，最后得知原因是華澤發電機組非計劃停機造成的。因此，葛紅林責成山西華澤追責托管方，最后挽回經濟損失200萬元。
高效的會議
“5月30日，有30件實體企業請示件辦理逾期。其中，中鋁股份辦理的有15件，中鋁股份總裁敖宏總當即責成中鋁股份相關部門查明原因，并限速辦理。第二天，中鋁股份便完成了15件督辦事項。當然這里包括幾種情況：有的是已經辦理完，但還沒有反饋；有的是批復了，還沒有形成批復文件等等。但不管怎么說，早調會就是高效，很多問題通過早調會都得到了快速解決！”中鋁公司辦公廳督辦處處長史文龍這樣評價。
早調會的高效還體現在中鋁總部和實體企業能夠通過早調會的視頻直接連線，現場解決企業面臨的實際困難和問題。2月23日，中鋁洛銅上線反映資金申請的問題，中國銅業董事長劉建平當場責成中國銅業相關部門予以解決。很快，洛銅的資金問題便得到了落實。
當然，高效不只是實體企業對總部。另一方面，總部對實體企業也可以更快速地通過這個早調會平臺，詢問相關企業具體事項的落實情況。4月22日，山西企業就被問詢過人員優化的問題，很快山西企業便解決好了這一問題。
與此同時，4月15日，早調會對中鋁股份氧化鋁庫存量、發運量責成改善后，中鋁股份營銷采購部和各實體企業加大溝通協調力度，積極采取措施，加大氧化鋁、氫氧化鋁銷售力度，增加發運量。截至6月5日，中鋁股份氧化鋁、氫氧化鋁庫存量降低了100萬噸，壓縮資金占用24億元。
4月20日，鋁加工企業被追問“兩金”占用問題后，中鋁瑞閩、西南鋁、西北鋁、東輕公司和鋁加工事業部快速行動，重新核算了企業庫存定額，每日跟蹤監控，有效壓縮了原料庫存資金占用。截至5月20日，鋁加工企業庫存金屬占用壓縮了2萬噸。
另外，早調會上葛紅林提出的金屬替代研究、合作研究等思路和要求正在快速推進中……
一點點、一樁樁、一件件，有要求、有落實、有反饋，循環漸進，螺旋上升，目前中鋁公司正在積跬步以致千里，匯涓流以成江海，為抒寫中國夢中鋁新篇章而努力著。
