□    肖榮麗

兩個礦堆已經足足10米高，其高度隨著從井下采場源源不斷輸送上來的礦石每分鐘都在增加。運礦車輛往返穿梭，節(jié)奏稍一放慢，礦堆就要直抵皮帶下料口。

采礦班班長楊保華在180米深井下正帶領采礦團隊加油作業(yè)，嶄新的進口設備在他們熟練的雙手中，迅速采掘出銀色的優(yōu)質礦石輸送到地面。

這是中鋁股份貴州分公司礦業(yè)公司貓場鋁礦6月23日的生產一幕。貓場鋁礦是中鋁公司迄今為止建設的單系統(tǒng)產能最大的地下鋁土礦山，一套開拓提升系統(tǒng)服務南北兩翼。目前僅南巷部分采場試生產，每天就有千余噸礦石產出。6月30日，北巷也將交付生產，屆時貓場鋁礦將全面建成。貓場建設6年來，歷盡艱辛，每過一道坎，無不印證著葛紅林董事長的那句話：困難面前有中鋁人，中鋁人面前無困難。

企業(yè)與地方大力支持

黔中地區(qū)鋁土礦石資源富足，在中鋁公司以資源為核心的氧化鋁發(fā)展布局中處于十分重要的戰(zhàn)略地位，被確定為氧化鋁產業(yè)三大基地之一。貴州分公司貓場鋁礦保有資源上億噸，賦存好、礦體厚、質量高，在貴州企業(yè)“三退三進”轉型升級戰(zhàn)略部署中，貓場鋁礦是升級版氧化鋁產能的重要支撐，是中鋁股份在黔最重要的資源基地。中鋁公司領導多次強調，鋁行業(yè)的競爭，歸根結底是鋁土礦資源的競爭，誰掌握資源，誰就能在市場競爭中占據主動。因此，全力推進貓場鋁礦建設，盡早將資源優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢，確保中鋁在黔煤電鋁一體化項目有序發(fā)展，成為中鋁公司各級領導高度重視的焦點。

貓場礦山自2010年5月開工建設以來，中鋁公司歷任領導先后親臨貓場礦山建設現場調研。尤其是葛紅林董事長履新中鋁公司后，多次親臨現場，并多次與貴州省領導溝通會晤，為改善貓場鋁礦建設環(huán)境爭取支持。中鋁公司領導余德輝、敖宏、趙釗、劉祥民等先后親臨現場指導。

貓場鋁礦的重要地位同時體現在貴州省“工業(yè)強省”的戰(zhàn)略部署中，省市領導十分重視礦山建成對于地方經濟的推動作用。清鎮(zhèn)市將煤電鋁一體化項目列為工業(yè)“一號工程”，將發(fā)展鋁工業(yè)寫入“十三五”“兩大一鋁”發(fā)展規(guī)劃中，與大數據、大健康呈鼎足之勢。為加強地企融通，貴州分公司與礦山所在地人民政府連續(xù)多年互換領導交叉任職，確保相互支持，共建雙贏。

業(yè)主與總包同心同德

貓場鋁礦的建設之難，中鋁國際長沙院貓場項目部總經理張偉體會最深。從2011年接手貓場鋁礦總承包工程以來，沉甸甸的責任在肩，他難得睡上幾個安穩(wěn)覺。最大的建設難題來自于貓場鋁礦復雜的水文地質條件。貓場鋁礦屬于大水礦床，在井巷工程施工中，坑內通風、地下涌水、片幫冒頂、斷層裂隙等影響施工的問題屢屢發(fā)生。盡管對貴州地區(qū)特殊的喀斯特地貌有所準備，但面對如此突出的不良水文地質條件，施工單位難以應對，工程進展陷入被動。加上惡劣天氣、地企協(xié)調、火工品供應不暢以及合同糾紛諸多復雜因素影響，貓場礦山建設一度拉響警報。

比困難更大的是信心。中鋁國際高度重視貓場鋁礦建設進度，2015年，長沙院組織高校爆破專家、全國知名安全專家深入現場為施工單位作指導，建設單位認真分析原因，會診復雜水文地質問題，采取一系列補救措施搶趕進度。長沙院領導班子輪流駐扎工地，節(jié)假日仍堅守不離，貓場工程進度列入長沙院總部周例會必須研究的事項。張偉所在的貓場項目部成立進度目標管控小組，加大設備投入，增加工程作業(yè)面，引入實力強勁的勞務分包隊伍，并設立專項資金，多次開展施工競賽。

作為業(yè)主，貴州分公司與總承包同心同德，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，千方百計掃清障礙，創(chuàng)造施工條件。中鋁股份總裁助理、貴州分公司總經理冷正旭把大量精力投入到貓場鋁礦建設督導中。2014年12月29日，在礦山建設攻堅的關鍵節(jié)點，冷正旭召集總承包、參建單位、監(jiān)理及地方政府主要領導召開礦山建設大會。通過大會調整礦山建設機制，倒排工期，建立約束管控措施，暢通協(xié)調通道。建設大會后，貴州分公司與清鎮(zhèn)市政府建立定期協(xié)調機制，快速處理礦山建設中的各種糾紛，并取得政府支持，從政策上實現春節(jié)連續(xù)施工。同時努力爭取政策，結合貓場鋁礦建設情況，修改安全專篇，實施“系統(tǒng)建設，分步投產”，明確南北分區(qū)，先投南部，為礦山建設最大限度爭取空間。2015年，貓場鋁礦建設突飛猛進，逐月刷新紀錄，全年所完成的進尺超過了開工建設前4年之和。

2015年12月20日，貓場鋁礦南部重負荷試車成功。2016年1月31日，南部交工換崗。3月31日，北部試生產。中鋁總部下達指令，6月30日工程整體竣工。攻堅戰(zhàn)從以建設為主轉向以試生產為主。作為業(yè)主，貴州分公司礦業(yè)公司貓場鋁礦員工正式登上攻堅擂臺。

模式與機制全面創(chuàng)新

劉美曾經是貴州省開磷集團培訓中心的設備操作及采礦技術專家，是貴州分公司通過簽訂培訓合同請進來的外培老師。3個月的培訓到期后，他被“挖”到貓場，聘為技術總監(jiān)，只要完成業(yè)績，他的收入將遠遠高于礦長。“貓場鋁礦是一張白紙，必須從一開始就秉承新礦新辦思想。如果沿襲過去老礦山的管理模式，再好的資源也發(fā)揮不出優(yōu)勢。”分管礦山的貴州分公司副總經理趙坤按照這一思路推動貓場管理，試生產不足半年，貓場鋁礦員工已經成為一支“嗷嗷叫”的善戰(zhàn)尖兵。

作為一個新建礦山，貓場員工來自四面八方。有的從露天礦山轉崗來，有的從貴州分公司其他單位分流來，有的從學校直接分配而來，還有大量社會招聘人員。文化背景各不相同，思想難以統(tǒng)一，而且都沒有從事過地下礦山工作。如何領導這樣一支隊伍開展特大型地下礦山“大兵團作業(yè)”，礦業(yè)公司負責人煞費苦心。2014年隊伍組建后，該公司立即引入軍事化培訓，通過軍事號令統(tǒng)一步伐強化紀律，人人做到令行禁止。緊接著，該公司請進設備廠家技術人員，對地下礦山進口設備進行理論和實操培訓。由于礦山在建，實操培訓只能在模擬環(huán)境中進行。2016年1月，南部投入試生產，真正進入地下作業(yè)環(huán)境中，大家才發(fā)現之前學的遠遠不夠。怎么辦？貴州分公司果斷引入外部培訓，劉美等3名專家被請進來，首批培訓6名骨干員工，之后以輻射培訓方式，通過6名骨干帶動56名采礦工，提升全員實操能力。

采場作業(yè)的困難比想象中大得多。設備雖然會操作，但熟練程度不夠，效率極低。由于經驗不足，各類安全隱患讓員工們深感不安。試生產初期，隊伍士氣低落，信心不足。該公司立即采取措施，一方面增強貓場鋁礦領導力量，派黨委副書記王良兼任貓場礦礦長；一方面加強技術引導，以技術手段保障頂板安全，消除員工擔憂。同時面向社會高薪招聘“能人”，引入行家里手帶動生產。專家工資高，員工們很羨慕，該公司又給出了人人可拿高薪的政策，實施“一崗一薪”分配機制，把核算單元劃小到采場和機臺，多勞多得，上不封頂。從4月份開始，采場作業(yè)效率發(fā)生巨變，作業(yè)循環(huán)所需時間比初期縮短一半，單班作業(yè)產量增長4倍。

面對即將到來的“6·30”，王良和他的采礦團隊都期待著甩開膀子大干一場，全面經營好這個中鋁公司單系統(tǒng)最大產能地下礦山。