（記者 張秀晨）7月9日，中鋁公司在總部召開黨風(fēng)廉政建設(shè)暨安全生產(chǎn)警示教育大會(huì)。中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林出席會(huì)議并講話。中鋁公司黨組成員、黨組紀(jì)檢組組長趙釗通報(bào)了近期查處的一批典型案件和執(zhí)行力問責(zé)事例，中鋁公司黨組成員劉祥民通報(bào)了今年上半年公司安全生產(chǎn)情況。中鋁公司外部董事張富生，中鋁公司領(lǐng)導(dǎo)敖宏、劉才明、張程忠、劉建平、盧東亮出席會(huì)議。中鋁公司總部及所屬企業(yè)處級(jí)以上管理人員以視頻形式參加會(huì)議。

針對(duì)公司近期查處的一批典型案件和執(zhí)行力問責(zé)事例，葛紅林指出，要把握好“四種時(shí)態(tài)”，實(shí)現(xiàn)好“四種形態(tài)”，讓反腐倡廉、拒腐防變警鐘長鳴。“四種時(shí)態(tài)”，即指違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生的時(shí)段。包括過去完成時(shí)，即黨的十八大之前發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)行為，發(fā)生在這個(gè)時(shí)態(tài)的行為要主動(dòng)報(bào)告，爭取從輕處理；現(xiàn)在完成時(shí)，即黨的十八大到中央巡視組巡視期間，如果發(fā)生在這個(gè)時(shí)段，都要從嚴(yán)處理，行為人要盡快坦白，主動(dòng)退繳，爭取寬大處理；現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)，即中央巡視組結(jié)束巡視到現(xiàn)在，如果仍然違規(guī)違紀(jì)，則為明知故犯，必須從重處理，行為人要懸崖勒馬，爭取回頭是岸；將來時(shí)，即謀劃好的期權(quán)腐敗，這類腐敗行為將來也無法逃脫處罰，奉勸未來的行為人切不可自以為高明，要盡快掐斷念頭，不犯為好。

葛紅林指出，黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為總書記的黨中央強(qiáng)調(diào)，要形成黨風(fēng)廉政建設(shè)四種形態(tài)目標(biāo)。具體就是讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，讓黨紀(jì)輕處分和組織處理成為大多數(shù)，讓嚴(yán)重違紀(jì)的重處分、作出重大職務(wù)調(diào)整成為少數(shù)，嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法立案審查的成為極極少數(shù)。為此，需要在三個(gè)方面下功夫：一是抓好日常的學(xué)習(xí)，二是抓好及時(shí)的批評(píng)，三是抓好經(jīng)常的警示。要把全面從嚴(yán)管黨治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭推向一個(gè)新的階段，為公司的改革發(fā)展提供風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。

針對(duì)安全生產(chǎn)工作，葛紅林作了題為《深刻汲取事故教訓(xùn)，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)》的講話。葛紅林強(qiáng)調(diào)，中鋁公司上半年發(fā)生的事故暴露出一些企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱、安全紅線意識(shí)不牢固、思想麻痹、安全基礎(chǔ)管理不扎實(shí)、履行職責(zé)不到位、落實(shí)公司安全生產(chǎn)部署有差距等問題，具體表現(xiàn)在“安全第一”的理念樹立不牢、安全責(zé)任落實(shí)不到位、工作流于形式、汲取教訓(xùn)不深刻等方面。

葛紅林指出，針對(duì)存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，要采取更強(qiáng)有力的措施，即“四個(gè)強(qiáng)化”措施：首先要進(jìn)一步強(qiáng)化安全紅線意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以上率下，對(duì)公司“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”的理念必須非常明確，對(duì)員工生命的敬畏必須非常強(qiáng)烈，對(duì)示范帶頭抓安全必須非常堅(jiān)定。每位員工要對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，做任何事都要首先確認(rèn)和控制安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

其次，要進(jìn)一步強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”。企業(yè)所有業(yè)務(wù)在開展前都應(yīng)先進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防控，才能實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)開展都在有安全保障的前提下進(jìn)行。這就要求安全生產(chǎn)工作必須全員參與，齊抓共管。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門要管好分管業(yè)務(wù)范圍和與部門業(yè)務(wù)職能相關(guān)的安全生產(chǎn)工作，做到業(yè)務(wù)工作和安全生產(chǎn)要求同部署、同安排、同落實(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事故承擔(dān)管理責(zé)任，切實(shí)做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”。

第三，要進(jìn)一步強(qiáng)化基層安全管理。要以現(xiàn)場(chǎng)和班組為重點(diǎn)，大力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整治，深入開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，確保員工行為安全；要從根源上抓管理，建立作業(yè)全過程檔案；要發(fā)揮群眾作用，形成員工報(bào)問題、專家查問題、領(lǐng)導(dǎo)抓整改的工作格局；要持續(xù)深入開展“扭掉安全生產(chǎn)壞習(xí)慣”行動(dòng)和強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理行動(dòng)；要強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍建設(shè)，探索實(shí)行安全管理人員任期制。

第四，要進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理。當(dāng)前公司正處于加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，建設(shè)任務(wù)重，安全風(fēng)險(xiǎn)多，面臨的挑戰(zhàn)大。針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目存在的問題，公司已經(jīng)安排了為期3個(gè)月的大排查大整治。通過大排查大整治，要做到完善制度，承包單位資質(zhì)要合規(guī)，合同簽訂要規(guī)范，承包隊(duì)伍管理要到位，施工現(xiàn)場(chǎng)要標(biāo)準(zhǔn)化，監(jiān)理履職要到位。葛紅林強(qiáng)調(diào)，只有深刻吸取事故教訓(xùn)，牢固樹立“紅線”意識(shí)，把“四個(gè)強(qiáng)化”落實(shí)到位，切實(shí)補(bǔ)強(qiáng)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，才能確保公司安全穩(wěn)定健康運(yùn)行。