自“兩學一做”學習教育開展以來，科澳鋁業聚焦全體黨員干部，突出主體、區分層次，精心組織、全面鋪開，一步一步向前推進學習教育各項進程，筑牢廣大黨員理想基石，激發管技人員干事活力，學習教育初顯成效。

堅持“學”字為先，強基礎葆本色。該公司領導班子高度重視、超前謀劃，定下“不擺好看不好用的花架子，不搞勞民傷財的形式主義，不做徒有虛名的表面文章”的嚴明政治規矩，制定較強針對性的方案，明確領導班子成員聯系、督導職責。相繼組織“兩學一做”學習教育啟動會、黨委中心組擴大學習，進一步明確“兩學一做”基本內涵、習近平重要講話指示、集團公司“兩學一做”啟動會內容及公司“兩學一做”具體要求。充分利用廣播、宣傳欄、LED顯示屏、《科澳動態》等載體途徑，加深廣大黨員干部“兩學一做”感官、感性認識。各黨支部逐一召開“兩學一做”學習教育啟動會，進一步統一思想和步調，確保規定動作一個不漏、一項不缺。深入開展“五個一”，即開辦一期學習專欄，每周組織一次集中學習，每季度一專題召開一次全體黨員學習討論，支部委員每人做一次專題輔導，每名黨員認真做好學習筆記并撰寫一篇學習心得。每月由黨委書記批閱一次副職及以上黨員干部學習筆記。將《黨章》、《廉潔自律準則》等列入“每日一題”，早調度會領學。通過做足做實“學”的文章，明確基本標準、樹立行為規范，打牢思想政治基礎，補足了精神上的“鈣”。

堅持“做”字為本，強責任展作為。該公司明確七項“規定動作”，創新實施自主動作，區分學習對象，細化領導班子成員、副職及以上黨員干部、普通黨員三個層級學習配檔表，將入黨積極分子納入學習范圍，確保學習教育完整性。切實履行好黨委書記第一責任人責任，示范引領班子成員“四帶頭”，即帶頭開展專題學習和集中研討，帶頭深入崗點調實情，帶頭創新方式講黨課，帶頭做到知行合一推動工作。黨委書記帶頭，利用公司安全生產營銷會議為中層干部上即時黨課，班子成員利用下現場時機，為車間支部現場上微型黨課，車間為基層黨員上專題黨課。二季度基層黨支部黨課11次，受教育黨員、入黨積極分子達200余人次。電解車間黨支部率先開展技術能手、崗位骨干講業務黨課、技術黨課19次，齊欣的《槽控技術從“三度尋優”到“多參數平衡”》、李連得的《論破損槽的維護與管理》等業務黨課，激發了生產骨干的工作熱情，促進了業務技能傳承教育。鑄造車間黨支部以扎實開展“受教育、強黨性、當先鋒、促發展”活動為載體，通過組織黨員自主維護生產設備、清理現場環境，牢固樹立“我在就是一面旗，我在就要紅一片”的思想；動力車間黨支部組織黨員義務檢修廠外線路、修護廠外站圍墻、積極開展修舊利廢節支降耗等活動，強化黨員責任擔當、奮力作為。計算機站黨支部積極創建黨員先鋒崗，引導黨員爭做“信仰堅定、愛崗敬業、服務群眾、業務領先、大眾創新”模范。

堅持“效”字為重，促發展保和諧。該公司組織160余名黨員、管技人員深入學習《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》相關知識，組織99名高風險人群、重點崗位人員撰寫廉潔從業承諾書。落實廉潔風險防控措施，主動融入考勤紀律、營銷采購等敏感環節監督，上半年，先后組織合同簽訂閉環抽查9次，立項開展效能監察1項，提出監察建議2條，穩固了經營管理風清氣正局面。班子成員帶頭，走進崗點，深入調研，摸清下情，搞好服務對接，界定24小時接訪職責，主動調解各類矛盾糾紛24起，按照標準上限，全力爭取各類幫扶資助機會，“暖心工程”惠及68名職工受助金額61400余元，激發員工干勁和激情。機關帶頭，適度延長工作時間，為職工政策咨詢、業務辦理留夠余地，進一步改進后勤服務質量，穩定職工情緒。堅持圍繞中心，服務大局，把學習教育同安全生產、經營管控、環保節能等中心工作緊密結合起來，噸鋁完全成本降至11905元，比上年同期降低1516元，創建廠以來最好水平；消化庫存2.9萬噸，降低潛虧3880萬元，減少資金占用3.6億元，建成投運2個特色要素市場，提升創收增值空間65萬元；累計實現連續安全生產2423天，安全穩定實現逆勢受控。（趙越 王世豪）