2010年9月26日至28日，中國有色礦業(yè)集團(tuán)在湖北黃石召開2010年成本管理研討會議。中國有色礦業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理羅濤出席開幕式并作了題為《夯實基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新，建設(shè)與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的財務(wù)管理體系》的報告，中國有色礦業(yè)集團(tuán)總會計師武翔主持會議并作總結(jié)講話，集團(tuán)公司財務(wù)部及各出資企業(yè)分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任人參加了會議。

　　羅濤總經(jīng)理在開幕式上對中國有色礦業(yè)集團(tuán)“十一五”期間的財務(wù)工作進(jìn)行了全面回顧，充分肯定了財務(wù)部門在集團(tuán)公司的發(fā)展中發(fā)揮的重要作用以及作出的積極貢獻(xiàn)，對財務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行了深入分析。對集團(tuán)公司今后的財務(wù)工作，他提出了五點要求：一是建立符合國際化大公司經(jīng)營模式的財務(wù)管理體系；二是財務(wù)管理工作努力做好兩個延伸，要在報賬型向價值管理型轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，向國內(nèi)外市場延伸和向生產(chǎn)經(jīng)營全過程延伸；三是高度重視財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控，將風(fēng)險控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)；四是各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視財務(wù)管理的建設(shè)；五是要切實提高成本費用管理。

　　會議期間，中國有色礦業(yè)集團(tuán)邀請全國知名財稅專家、中央財經(jīng)大學(xué)財經(jīng)研究院劉玉章教授進(jìn)行了稅務(wù)管理培訓(xùn)，并組織中色股份、中色東方、中國十五冶、中色非礦等12家出資企業(yè)交流了2010年上半年成本管理的經(jīng)驗與做法，并組織與會代表進(jìn)行了分組討論。

　　武翔總會計師在總結(jié)講話中高度評價了本次會議，指出各級領(lǐng)導(dǎo)對本次會議高度重視，會議內(nèi)容務(wù)實，討論交流熱烈，成效非常明顯。他同時提出了三點要求：一是各出資企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實羅濤總經(jīng)理對財務(wù)工作提出的要求，提升財務(wù)系統(tǒng)服務(wù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的能力，提升國際化財務(wù)管理的能力，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊伍。二是成本費用管理工作要與“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”和“管理缺陷診斷活動”相結(jié)合，與科技進(jìn)步和安全生產(chǎn)相結(jié)合，與ERP建設(shè)和提高執(zhí)行力相結(jié)合。三是財務(wù)人員要靜下心研究企業(yè)的生產(chǎn)特點和生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，從大處著眼，從小處著手，不斷改進(jìn)控制措施，實行動態(tài)管理，從而將成本費用管理落到實處。

　　本次會議旨在貫徹和落實中國有色礦業(yè)集團(tuán)年初和年中工作會議精神，交流成本費用管理經(jīng)驗和方法，研究當(dāng)前及今后一個時期成本管理工作思路和任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)千方百計降低成本費用，進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量和水平。會議由中國有色礦業(yè)集團(tuán)出資企業(yè)中國十五冶金建設(shè)有限公司承辦。