為總結上半年運營轉型工作成效，分享各基層單位運營轉型工作經驗，充分發揮指導和示范作用，進一步推進運營轉型工作，7月28日，西南鋁召開了運營轉型工作專題會。 
     西南鋁黨委副書記、工會主席雷正平，相關部室、各二級單位和事業部運營轉型負責人、運營轉型綜合管理員參加了會議。 
    雷正平就下半年運營轉型工作提出了三點要求：一是要正確認識運營轉型的重要作用。運營轉型是精準管理的一種理念、方法和工具，是基礎管理的重要抓手，與專業管理有機結合才能發揮更大作用，各級管理者都應當掌握與運用。二是要統籌抓好運營轉型“1+X”工作，“1”是運營轉型項目，“X”是與運營轉型相關的現場環境綜合整治、浪費辨識與消除、CBS模塊構建、模范工廠建設、班組降本增效、標準化工作等六個方面的專項工作。三是各單位、部門要強化溝通，大力協同。在工作中要有嚴格的時間概念和進度要求，做到工作不積壓、不拖沓；牽頭單位要發揮組織協調作用，配合單位要做好分管工作。最后，雷正平就今年運營轉型獎勵制度的變化作了說明，要求各單位嚴格按照制度規定進行獎勵分配，發揮好激勵作用。 
      會上，運營轉型辦負責人總結了上半年工作并對下半年工作進行了安排，熔鑄廠、動力計控中心、事業部有關人員介紹了推進運營轉型的實踐經驗，壓延廠有關人員展示了中厚板打造現場管理標桿取得的階段效果，生產部、技質部有關人員分別對降低金屬占用項目和“質量異議與事故處理”CBS模塊構建情況作了匯報。（羅俊）