據(jù)中國(guó)之聲《新聞和報(bào)紙摘要》報(bào)道，去年底中央提出推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，至今已半年有余。圍繞“三去一降一補(bǔ)”五大重點(diǎn)，雖然任務(wù)艱巨，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)癥下藥，向結(jié)構(gòu)調(diào)整求質(zhì)量，要效益，各方面工作已經(jīng)取得積極進(jìn)展。一些地區(qū)已經(jīng)趟出不少新路子，一些行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，一些領(lǐng)域的探索正在全力推進(jìn)。中國(guó)之聲從今天開(kāi)始推出特別策劃《發(fā)力供給側(cè)，創(chuàng)造新動(dòng)能》，聚焦供給側(cè)改革的探索與實(shí)踐，追問(wèn)未來(lái)改革的重點(diǎn)與難點(diǎn)。

“哐”！這個(gè)機(jī)器人，就說(shuō)是我們（用來(lái)）上料吧，最主要是取代人工……
在廣東佛山新寶電器公司的一個(gè)車間里，傳統(tǒng)工人和機(jī)器人成了同事。2012年到2014年間，新寶電器的用工工資，曾以15%的速度遞增。他們開(kāi)始嘗試機(jī)器人換人等自動(dòng)化改造。
根據(jù)《佛山市供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革降成本行動(dòng)計(jì)劃（2016—2018年）》，降低企業(yè)招工用工成本的措施之一，就是引導(dǎo)扶持企業(yè)開(kāi)展機(jī)器人、智能裝備和工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)改造應(yīng)用，緩解勞動(dòng)力成本上漲壓力。
新寶電器監(jiān)事會(huì)主席潘衛(wèi)東介紹，他們也并沒(méi)有被迫丟掉“成本敏感型”這部分市場(chǎng)。
潘衛(wèi)東：我們用機(jī)器人替代，那就做得更極致，零部件都是用這種通用型的零部件進(jìn)行組合，可以這樣說(shuō)吧，成效非常顯著。我們募投10個(gè)億，中間有3個(gè)億是用于更大范圍、更深入的機(jī)器人替代。
和過(guò)去因?yàn)槿斯さ荣Y源便宜，以及規(guī)模化帶來(lái)的“低成本”優(yōu)勢(shì)不同。如今，企業(yè)所追求的“降成本”不在于少花了多少錢(qián)，而是錢(qián)要花在刀刃上，提高效率。
美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波介紹，過(guò)去，美的曾在全國(guó)投建了14個(gè)生產(chǎn)基地，每年有幾十億的投資全都是在土地、廠房和生產(chǎn)線上。轉(zhuǎn)型以來(lái)，其固定資產(chǎn)投入降低30%，而在自動(dòng)化和信息化方面，累計(jì)投入70億元；2015年研發(fā)投入有53億，占營(yíng)收的3.8%。
方洪波：制造效率每年提升15%。我們關(guān)閉了十幾個(gè)生產(chǎn)基地。我們現(xiàn)有使用的廠房面積，計(jì)劃在未來(lái)5年，再減少三分之一。這也說(shuō)明效率提升有多大空間去做。
在降低企業(yè)能耗成本方面，佛山也是一手給企業(yè)“省錢(qián)”，另一手引導(dǎo)企業(yè)更會(huì)花錢(qián)。
今年起，佛山降低一般工商業(yè)的用電價(jià)格；對(duì)天然氣工商業(yè)用氣價(jià)格實(shí)行最高限價(jià)管理。
同時(shí)，政府方面也提出，推進(jìn)制造業(yè)企業(yè)對(duì)節(jié)能設(shè)備、技術(shù)和工藝的應(yīng)用，提高能源使用效率，既節(jié)約能源又降低制造成本。
佛山陶瓷企業(yè)——蒙娜麗莎公司總裁蕭禮標(biāo)介紹，他們圍繞節(jié)能降耗進(jìn)行了一系列技術(shù)改造。
蕭禮標(biāo)：我們還研發(fā)了一個(gè)輕質(zhì)瓷板，它大量采用了我們?cè)瓉?lái)的陶瓷廢料，我們磨出來(lái)的拋光料，回收應(yīng)用到這個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品上面。
佛山把供給側(cè)改革和制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)緊密結(jié)合，在降成本方面明確提出，力爭(zhēng)今年底，為企業(yè)減負(fù)約280億元。
同時(shí)佛山的《降成本行動(dòng)計(jì)劃》中也提出，在最大程度發(fā)揮政策效應(yīng)的同時(shí)，要鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)自身管理、實(shí)施技術(shù)改造、實(shí)行集約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)降低成本。