干就干出個樣子

——小記輕合金公司擠壓項目二部運行三班

他們不是最優秀的團隊，卻是一支敢打敢拼、砥礪奮進的隊伍；他們沒有最先進的管理模式，卻把親情關懷、人文管理方式發揮得淋漓盡致；他們沒有豪情壯語，一句“干就得干出個樣子”詮釋了全部。他們就是輕合金公司擠壓項目二部運行三班。

這個班組由19名青年職工組成，平均年齡28歲，分布在三條擠壓生產線上。在車間內部考核公示欄上，擠壓考核量已連續3個月取得第一名，七月份更是在車間所有考核指標上名列前茅。“這個班組改變挺大，要知道，年初的時候，他們指標完成率還一直在中游徘徊。”車間生產副經理劉博給記者介紹道。帶著疑問，記者來到這個班組。

解疑答惑 迎頭奮進

“這個月開的錢真少，還不夠還房貸。”“就是，感覺比他們班沒少干活，怎么差這么多分？”班前會還沒開始，幾名職工在一起嘀咕起工資的事來。

原來，該公司擠壓項目二部自推行內部市場化以來，工資全額浮動，所有工資數量來源于工作量、成品率、發貨量等指標的綜合考核。

“大家靜靜，牢騷抱怨解決不了問題，公示欄上清清楚楚，咱班組在綜合排名上是第三名，還奢望工資和第一的班組一樣多?”班長宋繼廣一席話，臺下雅雀無聲。

借著這股風，宋繼廣又說著：“現在集團公司面臨嚴峻形勢，鋁加工行業競爭又這么激烈，工資不是開出來的，是‘掙’出來的，看著別人拿錢眼紅，咱們自己就該加把勁，排名在我們前面的班組，都是我們學習的榜樣！”

“小青年”們暗下決心，一定要在各項指標考核上做到最好。鋸切機的皮帶上鋁屑多，他們搶著去清理，任由鋸切液和薄鋁屑沾滿工作服；擠壓生產中，主操手張睿恒頂著400℃的高溫，清理擠壓針殘鋁，涂抹潤滑脂，藏藍色的牛仔工作服被汗水沁成深藍；擠壓生產后產生的壓余，他們爭著去擺，保持生產流暢接續……

采訪中，班長宋繼廣笑著說：“幸虧手頭活不斷，現在要他們閑一點真難。”

帶著“情緒” 釋放情懷

“誰還沒點事！”看似簡單的一句話，細細品來，別有一番滋味，可以理解是抱怨、是感慨、是憤怒，但在這個班組，這句話的含義是一種相互幫扶、共同進步的“情緒”。

該公司擠壓項目二部配備了82MN、100MN和150MN三臺大型擠壓機，加工的鋁型材多屬于航空航天、軌道交通、船舶運輸等高端領域，使用的材料都是“大家伙”，有1.8米高的模具、近2噸重的鑄錠、200公斤重的單個擠壓制品。在一般人的印象里，肯定要用機械操作，但這個班組的青工為提高生產效率，爭取更多包裝發貨時間，硬是兩人一組，部分采用天車吊裝，盡可能多使用人力搬運，這個累了那個上，你干一會我來幫，效率提高近一半以上。

鋁制品表面銳利，稍微不小心就會刮破皮，流點血。“有一次被制品邊緣毛刺扎了一下，后面的伙計馬上頂上來，讓我歇會，說什么不讓我再干了，感覺班組就像個團結友愛的大家庭。”鋸切工小李說道。小王的父親因病住院，母親年齡大，照顧不便，年休、歇班等假期休完后，上班伊始就心不在焉，班長宋繼廣在了解相關情況后，替他跑手續請假，休班時還組織“伙計們”去幫助他，送上慰問金，小王感動的熱淚盈眶。

“當有的職工在遇到困難時，心里很難受，及時幫上一把，既能緩解他當時的困遇，又能激勵他在工作中迎頭奮進！”班長宋繼廣給記者介紹著他的“愛心經”。

創新思路 提升效率

思想是行動的先導，創新是發展的源泉。這個班組的青工結合實際，摸索創新點、提速點、增效點，全面提升勞動效率。

“像這樣的模具，原來擠壓下機拆模的時候，最快需要一天時間，現在不到一小時就可以拆出來。”指著旁邊帶著模套高達一米八左右的模具，擠壓機主操手張睿恒給記者分享著他的模套拆裝經驗。有次，他在家吃烙餅，鍋面抹層油，面就不粘鍋，一個大膽的想法在心頭浮現，能否抹一層潤滑油在模具表面，利用自身重量脫離模套。他查閱相關資料，研究油品燃點，進行現場試驗，當模具“晃晃悠悠”從模套里被天車吊出來時，大家一起興奮地鼓掌。

從擠壓生產到包裝發貨，還要經過矯直、鋸切、時效等工序，如果制品尺寸有偏差，還需要進行精整加工。在矯直時，細心的王勇發現，每支擠壓制品的料頭料尾都存在兩邊尖和兩邊扁的特點，矯直機夾頭夾的位置不一樣，拉伸后的成品尺寸偏差很大。經過一段時間摸索和計算，他逐漸用卡尺尋找到矯直最高點，成品率大大提升。

原來，他們早已把班組當成一個創業團隊，堅持“干出樣子”的理念，以“不讓任何一個人掉隊”的精神，在砥礪前行的道路上披荊斬棘，為企業的發展奉獻著光熱。（米超）