輕合金公司緊緊圍繞年度安全工作總體目標，以安全質量標準化建設為抓手，嚴抓安全生產主體責任落實，強化關鍵領域和薄弱環(huán)節(jié)管控，確保安全。

嚴抓龍頭，明確管理職責。這個公司堅持“思想重視，行動果斷，落實徹底”原則，明確“誰管你，你管誰”，一級抓一級，層層抓落實，并對自己的職責負責。由領導班子牽頭，聯(lián)合職能部室、生產單位、輔助單位主要負責人，組建檢查組，細化職責，明確分工，對天車操作室、電機泵坑、配電柜等區(qū)域進行重點檢查，從嚴問責相關負責人，著重分析發(fā)生原因、處理辦法、解決措施，進一步明確管理人員各自安全職責，提升安全意識和能力。

嚴抓源頭，完善管理規(guī)程。這個公司以風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制建設為契機，對安全生產職責范圍內的薄弱環(huán)節(jié)進行排查，對各種安全生產管理制度、安全生產規(guī)程、安全操作規(guī)程等進行補充和完善。加強供電安全管理，全面排查供電線路、變壓器、開關柜、電纜等設備設施，定期對電纜接頭溫度進行檢測，提高系統(tǒng)安全可靠性，防范高溫、雷電、大風造成安全事故。

嚴抓苗頭，強化預防管控。這個公司高度重視人的不安全因素，利用班前會時間，采取個人排查和值班人員排查相結合的方式，從精神和身體狀態(tài)上，加大對酒后上崗、疲勞上崗等安全不放心人員排查，采取人性化管理措施，安排不放心人員調休。充分發(fā)揮基層安監(jiān)員業(yè)務優(yōu)勢，采取“三不定”和“四不兩直”方式，加強動態(tài)巡查，及時發(fā)現(xiàn)設備異響、結構性裂紋等物的不安全狀態(tài)，有效制止現(xiàn)場操作人員的違章行為，把安全隱患消滅在萌芽階段。

嚴抓宣教，固牢安全意識。針對天氣持續(xù)高溫、人員思想活躍等特點，這個公司利用宣傳欄、廣播、內部OA等載體，采取反面典型警示和正面典型疏導相結合的方式，宣傳規(guī)范穿戴勞動保護用品的重要意義，引導干部職工由“要我安全”向“我要安全”轉變，樹立正確的安全意識和價值觀念，營造良好氛圍。由職能部門牽頭，認真排查現(xiàn)場是否存在易造成人身傷害的部位，設置安全警示標語，防患于未然。圖為安監(jiān)員在排查安全隱患。（米超）