面對嚴峻形勢，輕合金公司從內部入手、從細節入手，以接續為前提，以產量為基礎，以銷售為保障，全面啟動“四個2000工程”，在降存貨、提產量、搶訂單等方面下功夫，為四季度及全年目標任務順利完成夯實基礎。

針對鋁水供應、熔鑄生產接續、復化品積壓等問題，這個公司超前考慮，高度重視，以召開月度工作會為契機，以“減負提效”為重點，細化分工，落實責任，確保實現月度降存貨大于2000萬元，擠壓材產量大于2000噸，擠壓材訂單量大于2000噸，發貨量大于2000噸。由主要負責人牽頭，成立工作督導組，分別與熔鑄、擠壓、營銷等單位簽訂目標責任書，把指標層層分解至各單位，明確月度個人指標，嚴格考核；梳理在手訂單，科學制定月度生產計劃，充分發揮機臺包保靈活機制，排定旬計劃、日計劃、班計劃，以班保日、以日保旬、以旬保月；完善試模管理制度，對斷面復雜，試模兩次以上均不合格的模具，由生產副總牽頭，組織專人分析，及時處理，確保接續；加強現場管控力度，增加夜間巡檢頻次，解決疑難問題、實際問題、突發問題；優化崗位人員配置，結合生產實際，合理調配現有人員；嚴格請銷假制度，由職能部門負責，認真核對病假條信息，一經發現虛假行為，嚴肅處理。同時，他們充分利用廣播、宣傳欄、內部OA等載體，廣泛宣傳啟動“四個2000工程”重要意義，號召干部職工敢于創新、主動作為、挖潛增效，切實增強大局意識、責任意識、奮斗意識，樹立“我在功必能成”進取觀念，營造濃厚氛圍。圖為九月份工作會現場。（米超）